2) малое предпринимательство способствует развитию предприимчивости, практически дает возможность каждому человеку проявить себя, воплотить свои идеи в жизнь. Это, по мнению японских специалистов, и дало возможность быстрого развития экономики страны. В нашей стране ориентация на крупные предприятия с замкнутой системой производства, сосредоточившей в себе все от проектирования до изготовления, не способствовала развитию инициативы. В большинстве случаев инициативные люди с интересными идеями, попадая на такие предприятия, постепенно мирятся с тем, что они всего лишь «винтики» в этом огромном механизме. И должны они выполнять только то, что им определено разного уровня руководителями;

     3) развитие сети малых предприятий  позволяет широко использовать  местные сырьевые ресурсы, а  во многих случаях и отходы производства. Крупному предприятию заниматься такими мелочами нет времени. Прибыль от этих дел будет составлять незначительную величину от ее общей суммы. Создание же малых предприятий значительно повышает эффективность использования ресурсов;

     4) на малых предприятиях значительно  меньше накладные расходы, чем  на крупных, минимален аппарат  управления. У нас же руководители  даже небольших государственных  предприятий окружают себя заместителями,  помощниками, секретарями. Нужны  не только серьезные изменения в системе организации и оплаты труда, но и в психологии как руководителей, так и членов коллектива;

     5) малые предприятия имеют меньшую  капиталоемкость, чем крупные,  и, соответственно, быстрее окупают  вложенные в них средства. Стремление строить в основном крупные предприятия в нашей стране привело к тому, что незавершенное строительство у нас составило 100% всех годовых капиталовложений. Это стало одной из главных причин дефицита государственного бюджета. От этих средств нет никакой отдачи. Строительство же малых предприятий, особенно с использованием стандартных блочных конструкций, может составлять всего несколько месяцев. И максимум через год они могут начать выпуск продукции. Окупаемость таких предприятий вполне может укладываться в один, максимум два года с момента ввода в действие;

     6) развитие малого предпринимательства  создает благоприятный климат  для интенсификации труда. В  большом коллективе очень просто, работая в полсилы, получать  заработную плату на одинаковом  уровне со всеми. Отсюда возникает уравниловка в оплате труда, которая приводит к тому, что и хорошие работники начинают снижать интенсивность своего труда. На малом предприятии все на виду.

     Можно оценить вклад каждого в конечный результат. В зависимости от этого  дифференцируется и оплата труда. Это становится одним из главных рычагов интенсификации труда;

     Одной из важнейших особенностей малого и  среднего бизнеса является его неустойчивость. Значительное число малых и средних  предприятий становится банкротами, особенно в первые пять лет работы. Поэтому важной задачей правительства является придание стабильности развитию малой экономики. В этих целях деятельность малых и средних фирм обеспечивается законодательно:¹⁵

     1) в законах формулируется политика  правительства в отношении малого бизнеса;

     2) устанавливаются основные направления  ее проведения;

     3) определяются и создаются органы, отвечающие за осуществление  этой политики.

     Основными формами малого предпринимательства  в нашей стране являются:

     1) малые (мелкие) предприятия. МП - это не просто небольшая хозяйственная единица, это принципиально новый хозяйственный тип в экономической системе нашей страны. Для МП характерно соединение черт государственного предприятия и кооператива;

     2) мелкие кооперативы. Они должны  стать ядром сектора малого предпринимательства;

     3) индивидуально-трудовая деятельность  и трудовые артели. В нашей  экономике необходимы и трудовые  артели, осуществляющие коллективную  деятельность на правах частных  лиц;

     4) мелкие инновационные предприятия  (МИЛ). Необходимо развивать деятельность малых фирм в научно-технической области;

     5) товарищества с ограниченной  ответственностью. В этих случаях  могут быть предприятия, как мелкого, среднего, так и крупного бизнеса.

     Анализ  успешно работающих малых фирм показывает их такое важное преимущество, как эффективное использование потенциала сотрудников, что является затруднительным в больших предприятиях. В связи с этим можно сформулировать следующие характеристики эффективной малой фирмы:¹⁶

     1) осознание каждым работником  целей деятельности компании;

     2) разработанность системы мотиваций  групповой деятельности. через которую  реализуются цели фирмы;

     3) действенный механизм взаимодействия и взаимозависимости между членами коллектива;

     4) ориентация отношений в коллективе на трудовое сотрудничество;

     5) высокая профессиональная подготовленность работников, постоянное совершенствование мастерства;

     6) широкое совмещение профессий;

     7) нацеленность всех членов трудового коллектива на творчество, рационализаторство;

     8) систематическое продвижение способных организаторов;

     9) привитие новым работникам традиций и ценностей данного коллектива;

     10) обеспечение психологической совместимости членов хозяйственной группы;

     11) постоянное поддержание чувства «единой семьи».

     Для успешной деятельности малой фирмы важно определить ее экономическое пространство, т. е. сферу ее деятельности. В этом плане особое значение имеет выявление оптимального соотношения между малыми и крупными компаниями в отдельных сферах экономики. При этом малые фирмы могут играть как относительно самостоятельную, так и дополняющую роль по отношению к крупным компаниям.

     В рамках многообразия типов собственности  могут быть созданы фирмы разных организационно-правовых форм. Знание основных принципов, законодательно регулирующих порядок деятельности фирм и ответственность за результаты, необходимо при выборе той или иной организационно-правовой формы создаваемой вновь или реорганизуемой фирмы.

     Среди негосударственных форм собственности  наиболее распространены в настоящее  время акционерные общества, товарищества, кооперативы и арендные предприятия. Общим для всех этих организационно-правовых форм является принадлежность имущества фирм не одному владельцу - физическому лицу, а группе физических и юридических лиц - совладельцев собственности, причем их права и обязанности регулируются уставом, учредительным договором - специальным документом, типовое содержание которого определено законом.

     Акционерное общество (АО) представляет собой добровольное объединение средств физических и юридических лиц - акционеров, каждый из которых несет материальную ответственность за результаты деятельности акционерного общества в пределах номинальной стоимости принадлежащих ему акций, суммарная стоимость которых образует уставный капитал акционерного общества.

     Акционерное общество является юридическим лицом с соответствующими правами и обязанностями. Оно может быть учредителем дочерних предприятий и организаций, участником других акционерных обществ и совладельцем товариществ путем покупки акций, внесения соответствующего денежного или вещевого пая в уставный капитал товарищества или акционерного общества.

     Оперативное управление деятельностью акционерного общества, руководство его производственной и коммерческой деятельностью осуществляются избираемым на собрании акционеров правлением и наемным управленческим персоналом (управляющими, директорами).

     Общее собрание акционеров, являясь высшим органом управления акционерным  обществом, принимает решения об утверждении изменений в устав, избирает правление общества, санкционирует увеличение величины уставного капитала путем дополнительной эмиссии акций и облигаций и принимает решения о распределении чистого дохода (прибыли), остающейся в распоряжении фирмы после всех обязательных выплат, направляя часть его на инвестиции и часть на выплату дивидендов владельцам акций.

     Законодательство  разрешает учреждение двух типов  акционерных обществ: закрытого  и открытого типа. Акции закрытых акционерных обществ (АОЗТ) могут  распространяться только среди их учредителей, а последние не имеют права перепродажи этих акций другим юридическим и физическим лицам, не являющимся учредителями общества. Акции отрытых акционерных обществ (АООТ) могут быть проданы любому покупателю, приобретающему при этом равные права с другими владельцами акций.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В условиях рыночной системы хозяйствования в отличие от плановой, предприятие  стремится производить те товары и оказывать те услуги, которые  приносят ему наибольшую прибыль. Последнее  зависит, с одной стороны, от правильности установления спроса на те товары, которые может производить предприятие, а с другой – от его производительности в целом, научно-технического прогресса, уровня организации производства и труда, степени конкуренции и так далее. На практике это означает, что каждое предприятие в силу объективных и субъективных причин должно искать свой путь развития, свою организацию и свои формы хозяйствования. А это во многом зависит от организационных сторон владения и распоряжения производственными факторами. Ведь именно с последними связано присвоение результатов производства, характер которого определяется формами собственности на средства производства, то есть возможностью распоряжаться ими по собственному усмотрению.

     Вид и способ структурного построения предприятия (фирмы, компании и тому подобное), предусмотренные законами и другими нормами хозяйственного права, зависящие от формы собственности, объёма и ассортимента выпускаемой продукции, формирования его капитала, характера и содержания деятельности, различающиеся по способу вхождения в различные межфирменные союзы, по методу ведения конкурентной борьбы и так далее, представляют собой организационно-правовые формы хозяйствования.

     Все организационно-правовые формы способствуют эффективному функционированию национальной экономики, а также решению многих социальных проблем.

     Рационально выстроенная организационная структура обеспечит возможность успешной адаптации организации к новым экономическим условиям внешней среды. Повышению эффективности деятельности российских предприятий в этом направлении уделяется все большее внимание. Раньше организационная структура государственных предприятий, теперь приватизированных, как правило, строилась на функциональной основе, где решения принимались централизованно и планирование велось из центра. Такая система была предназначена для работы в условиях стабильной экономики. С распадом плановой экономики, возникновением свободного рынка и увеличивающейся интеграцией с мировой экономической системой, российский рынок стал меняться. Покупатели получили возможность выбора между продукцией различных производителей. Во много раз увеличилось значение импорта. Появились новые российские и зарубежные фирмы, гибко реагирующие на ситуацию на рынке. Стала ощущаться интенсивная конкуренция.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 
 
      

1. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению  и сущности организационной структуры / Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой  компании. – 2007.– № 2. – С. 80-86.
2. Ведякова, И. Корпорация как система управления / И. Ведякова // Финансовая газета. – 2006. – № 33. – С. 38-40.
3. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. 2003. – 432 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ. 2006. – 670 с.
5. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание. 2004. – 336 с.
6. Переверзев, М.П. Менеджмент: учебник для вузов по экон. и упр. специальностям / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М. 2004.– 288 с.
7. Уколов, В.Ф. Теория управления: учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – 2-е изд., доп. – М.: Экономика. 2004. – 656 с.
8. Хусаинов, М.Ф. Модель развития организационной структуры управления: М.Ф. Хусаинов // Управление персоналом. – 2007. – № 5. – С. 14-19.
9. Хусаинов, М.Ф. Развитие организационной структуры управления: М.Ф. Хусаинов // Стандарты и качество. – 2007. – № 7. – С. 70-71.
10. Чуева, Л.Н. Экономика фирмы: учебник для студентов вузов / Л.Н. Чуева. – М.: Дашков и К. 2007. – 416 с.