Структура служб управления персоналом в крупных организациях
Контрольная работа, 12 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Управление персоналом – это комплексная, функциональная стратегия, охватывающая деятельность нескольких служб (или специалистов) организации.
Содержание
1.Структура служб управления персоналом в крупных организациях……...…3
2.Тест………………………………………………………………………...……16
3.Задача……………………………………………………………………………18
4.Список использованной литературы…………………………….……………19
5.Приложения…………………………………………………………………….20
Работа содержит 1 файл
к.р. Управление персоналом.doc
— 178.00 Кб (Скачать)Ответ: Должностная инструкция.
Тест 3. Для каких организаций наиболее характерно подчинение кадровой службы высшему руководству?
- Развитие фирм
- Формирующейся организации.
- Стабильной организации.
- Западных фирм.
Ответ: Стабильной организации.
Тест 4. Определите, какие функции управления персоналом являются ведущими при стратегии управления персоналом, направленной на выполнение всей работы высококвалифицированными работниками:
- Планирование
- Набор
- Оценка
- Подбор
- Стимулирование
- Повышение квалификации
- Управление карьерой, перемещение.
Ответ:
Подбор, Оценка, Стимулирование,
Повышение квалификации.
3.
Задача
Производственная трудоемкость работ на год составит 2457 тыс. нормо-часов. Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего – 1850 часов в год, плановое выполнение норм выработки - 116%. Определите численность рабочих сдельщиков.
Решение:
Численность производственных рабочих-сдельщиков (Рсд):
где
t пр. - трудоемкость производственной
программы (нормо-час.);
К в.н. - коэффициент выполнения норм;
F пр. - полезный фонд времени одного рабочего
за год (ч).
Рсд = 2457000/(1850*1,16)=1145 человек.
Ответ:
1145 человек.
4. Список использованной литературы:
- Андреева М.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003 год. – 224 стр.
- В. А. Спивак. Организационное поведение и управление персоналом — СПб: Издательство «Питер», 2000. — 416 стр.
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008 год. – 447 стр.
- Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации: методические рекомендации - Барнаул: Изд-во НП «АзБука», 2002. - 32 с.
- Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 560с.
29.04.2010 год.
__________
5. Приложения.
Приложение № 1
Типы организационных структур управления
| Тип
оргструктуры |
Основные отличительные признаки | Недостатки | Преимущества | Область использования |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Линейная оргструктура | Отношения строятся по принципу руководство-подчинение. Воздействие возможно только на ограниченный круг подчиненных. Информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными. | Высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления. Длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполнителя. | Простота организационных форм и четкость взаимосвязей. | Организации со
строгим подчинением и |
| Функциональная оргструктура | Группировка организации происходит по функциональному признаку. Существует множественность подчиненности персонала разным руководителям в соотвестивии с кругом решаемых задач | Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации. | Высокий уровень специализации профессиональной деятельности. Отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей. | В чистом виде практически не применяется. Обычно является элементом общей системы управления организацией (совокупность функциональных подсистем). |
| Линейно-функциональная оргструктура | Двойное подчинение
персонала линейному и |
Дублирование функций руководителей и специалистов в процессе управленческой деятельности. Неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней сред объекта | Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей. Стабильность закрепления полномочий и ответственности за персоналом | Небольшие организации с устойчивым типом производства и управления. Используется как элемент общей системы управления в организациях любого типа |
| Дивизиональная оргструктура: продуктовая специализация; потребительская специализация; региональная специализация. | Специализация управления происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим регионам. Создаются специализированные производственные отделения | Многозвенность управления. Рост иерархичности. Усложнение информационных взаимосвязей. Рост затрат на содержание аппарата управления. | Оперативность взаимодействия потребителя с производителем. Повышение скорости реагирования системы управления на потребности производства. Повышение гибкости системы | Крупные организации с высокоразвитым специализированным производством. Организации с высоким уровнем диверсификации производства. Используется при создании филиалов, дочерних организации и пр., при укрупнении организации |
| Матричная оргструктура | Решетчатая организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей. Управленческое воздействие осуществляется линейно, функционально и предметно. | Усложнение
организационных |
Повышение ответственности исполнителей, усиление контролирующих функции руководителей. Быстрота реагирования на изменения внешней и внутренней сред организации | Специализированные
научные организации. Крупные научно- |
| Проектная оргструктура | Формирование
специальной команды – |
Усложнение процесса развития организации как единого целого. Некоторое распыление материальных ресурсов. Повышение многозвенности оргструктуры | Концентрация усилий исполнителей на важнейших направлениях деятельности. Высокая гибкость оргструктуры. Усиление оперативности при принятии решении | Применяется при разработке новых проектов в действующих организациях; в научных ,научно-производственных организациях при реализации уникальных проектов. |
| Программно-целевая оргструктура | Комплексное управление производственно-хозяйственной системой как единым объектом, ориентированным на единую цель. | Многоступенчатость в процессе принятия решений, разноподчиненность исполнителей программы, высокая ресурсоемкость | Способность к
быстрой перестройке при |
Применяется при
управлении крупномасштабными программами,
при управлений программами в
действующих производственно- |
| Бригадная оргструктура | Создание самостоятельного структурного подразделения из управленческого и рабочего персонала для решения актуальных задач. Самостоятельность и независимость бригады | Сложность координации действий по горизонтали между взаимосвязанными рабочими группами. Высокие расходы на организацию деятельности | Автономность бригадной деятельности, гибкость взаимосвязей, оперативность реагирования на изменения внешней и внутренней сред | Используется как дополнение к действующим оргструктурам в целях дополнительной концентрации усилий на данной проблеме. Элемент производственных структур. |
| Буферная оргструктура | Выделение производственных отделений, служб маркетинга, рекламы, сбыта, материально-технического снабжения и пр. в самостоятельную группу. Подчинение группы первому руководителю или его заместителю. | Усложнение координационных связей между подразделениями по горизонтали. Привлечение дополнительных материальных ресурсов | Гибкость реагирования на изменения рынка. Ритмичность и целенаправленность деятельности производственных структур. Возможность ускоренной переориентации производства на новые цели | В крупных организациях производственного типа как элемент общей организационной структуры организации. |
Приложение № 2
Структура систем управления персоналом «Газпром»
Приложение № 3
Примерная структура единой службы управления персоналом организации.