Структура социальной системы

       В случае удовлетворения требования кредитора  лицом, несущим субсидиарную ответственность, последнее приобретает право  регрессного требования к основному  должнику. Поэтому лицо, несущее  субсидиарную ответственность, должно до удовлетворения требования, предъявленного ему кредитором, предупредить об этом основного должника, а если к такому лицу предъявлен иск, - привлечь основного  должника к участию в деле. В  противном случае основной должник имеет право выдвинуть против регрессного требования лица, отвечающего субсидиарно, возражения, которые он имел против кредитора (п. 3 ст. 399 ГК).

       Необходимым условием применения субсидиарной ответственности  является предварительное обращение  с соответствующим требованием  к основному должнику, нарушившему  обязательство. Отказ основного  должника от удовлетворения этого требования либо неполучение от него ответа дают основание кредитору предъявить соответствующее требование лицу, на которое возложена субсидиарная ответственность.

3. Схема линейно-функциональной структуры управления.

     Механизм  управления организации приводится в действия с помощью разработанной структуры управления.

     Линейно-функциональная - структура управления, в которой  сочетаются как линейные, так и  функциональные принципы организации  между производственными управленческими  элементами системы.

     Интересно, что линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья – консультировать помогать в  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов.

     Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном  принципе в соответствии с которым  на каждую из функций – линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию. Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической предоставляется для организации среднего размера.

     Особенностями линейно-функциональной структуры  являются:

• устойчивая работа структуры
• удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства
• ориентирование на ценовую конкуренцию

     Недостатками  линейно-функциональной структуры  управления являются:

• различие целей у структурных единиц
• слабая увязка и ответственность за решения комплекса задачи достижения целей фирмы

     Она не пригодна для условий в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее использование приводит к нерациональному распределению информационных потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена.

     Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как  линейного, так и функционального  управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в  целях принятия компетентных решений  или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов  хозяйственной деятельности и структуры  управления предприятием в целом. Чем  крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более  разветвленным аппаратом она  располагает. В этой связи остро  стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

4. Закон необходимого разнообразия, его формулировка и практическое значение.

        Закон необходимого разнообразия гласит:  разнообразие сложной системы требует управления, которое само обладает достаточным разнообразием. В соответствии с этим законом, с увеличением сложности бизнеса сложность системы управления также должна повышаться. Поэтому все большее усложнение аппарата управления организациями в современных условиях – это закономерный процесс. Другое дело, что восполнять разнообразие управляющей системы нужно за счет интенсивных, а не экстенсивных мер (привлечения дополнительных людских ресурсов).

        Качество управления достигается за счет увеличения его  разнообразия. Чтобы достигнуть требуемого разнообразия на выходе системы (результатов  деятельности организации), управляющий  орган должен быть способен к выработке  определенного минимума управляющих  воздействий. Если его мощность ниже минимума, он не способен обеспечить качество управления. Отсюда важный вывод –  централизованное управление в современных  условиях обречено, так как принципиально  не способно вырабатывать нужное количество управляющих действий. Таким образом, децентрализация – одно из следствий закона необходимого разнообразия!

        Закон необходимого разнообразия имеет принципиальное значение для разработки оптимальной  структуры системы управления. Если центральный орган управления при  сохранении разумных размеров не обладает необходимым разнообразием, то следует  передавать принятие части решений  на нижние уровни и не допускать, чтобы  они превращались в передаточные инстанции.

        Список  литературы:

1. Выработка решений в системе управления предприятием. - М.: ЛИМТУ, 2008.
2. Граждан В.Д. Социология управления: Учебник. М.: Кнорус, 2007.
3. Гражданское право. Учебник Общая часть - курс лекций / под редакцией Лихачева С.А. . [Текст] – М.: Юрист, 2005
4. Основы теории организации: Учеб.пособие для вузов. – V^/ Аудит, ЮНИТИ,1998.