Управления организациями

      Непрерывность осуществления хозяйственных процессов  в организации требует соответственно и непрерывности управления ими, контроля и координации деятельности персонала. Это позволяет своевременно обнаруживать и решать возникающие проблемы, а следовательно обеспечивать стабильное развитие и функционирование организации.

      Последнее требует оптимального сочетания  централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации. Поскольку саморегулирование осуществляется людьми, оно, в свою очередь невозможно без соблюдения такого принципа как учет индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерностей межличностных отношений и группового поведения. Это обеспечивает нормальный морально-психологический климат в организации и принятие взвешенных решений, которые будут надлежащим образом исполняться.

      Для того, чтобы управленческий процесс протекал нормально, необходимо соблюдение такого важного принципа как обеспечение единства прав и ответственности в каждом его звене. Избыток прав по сравнению с ответственностью приводит на практике к управленческому произволу; недостаток же парализует деловую активность и инициативу поскольку даже небольшой «перебор» здесь может повлечь за собой крупные неприятности.

      Важным  принципом менеджмента считается  состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе, поддерживаемой с помощью разнообразных мотиваторов, таких как материальное поощрение, возможность продвижения по службе, самореализации, получения новых знаний и навыков.

      В современных условиях управленческий процесс не может быть по-настоящему результативным без соблюдения такого принципа как максимально широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений, причем уже на самых ранних его стадиях. Он исходит из того непреложного факта, что решения, в которых вложен собственный труд и идеи, будут реализовы-ваться с большей активностью и заинтересованностью, чем «спущенные сверху». 

Список  использованной литературы 

1. Ансофф  И. Стратегия управления – М.: Экономика, 2006.
2. Бурганова Л.А. Теория управления - М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2006.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2006.
6. Граждан В.Д. Теория управления - М.: Гардарики, 2005.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент – М.: КноРус, 2008..
8. Игнатов В.Г., А.лбастова Л.Н. Теория управления - М.: ЭКМОС, 2006.
9. Кириченко Т.В. Менеджмент – М.: Дашков и К, 2009.
10. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций – М.: Прогресс, 2008.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2006.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента – М.: ЮНИТИ, 2006.
13. Семенова И.И. История менеджмента - М.: ЮНИТИ, 2008.
14. Попов А.И. Теория и организация американского менеджмента – М.: Издательство МГУ, 2006.