Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 11:29, реферат
Жөндеудің үш түрі қарастырылады. Олар: қалпына келтіру, ағымдағы жөндеулер және күрделі немесе толық жөндеулер.
Қалпына келтіру жөндеулері – бұл әртүрлі жағдайларға: табиғи апаттарға (топан су, өрт, жер сілкінісі және т.б.), әскери қиратуларға, негізгі құралдардың ұзақ уақыт бойы қызмет істемей тұруына байланысты болатын жөндеулердің ерекше түрі. Қалпына келтіру жөндеулері мемлекеттің арнайы қаражаттары есебінен жүргізіледі.
Стратегиялық жоспарлауда ортаның талдауына және бағалануына көңіл бөлінуі керек,мұндағы мақсат – кәсіпорынның мүмкіндігіне әсер ететін ішкі және сыртқы ортаның маңызды элементтерін анықтау және бағалау. Нәтижесінде кәсіпорындағы стратегиялық жоспарлау үдерісі қалыптасады
Ұйымның ішкі және сыртқы орталарына көңіл бөліп және талдау кәсіпкерлік қызметтің маңызды функцияларын атқаратын ескеру қажет:
þстратегиялық жоспарлау экономикалық ұйымдастыруға және оның болашағына әсер ететін маңызды факторлар есебін жақсартады;
þ ұйымдастыру саясаты жағынан қарағанда, кәсіпорын өзі туралы жағымды көзқарастардың қалыпптасуына ықпал етеді.
Ішкі және сыртқы ортаның элементтерін талдау және бағалануы негізінде, олардың ішінен өзіне қажеттілерін бөледі – оларды «күдікті нүкте» деп атайды, содан кейін ұйым өзіне қажетті күдікті нүктелер туралы ақпараттарды жинайды. Кез-келген ұйымның күдікті нүктесінің кешені бар және ол ұйымның қызметіне, қойылған мақсатына, географиялық, тарихи және т.б. ерекшеліктеріне байланысты. Ұйым көлемі сыртқы орта факторларына әсер етеді. Бір жағынан ірі ұйымның қоршаған ортаны бақылауына мүмкіндіктері мол, екінші жағынан ірі фирмалар, біріншіден ұсақ фирмаларға қарағанда шапшаңдығы төмен, екіншіден, экономикалық
потенциалының жоғарылығынан сыртқы орта талдауын кеңейте алады. Нарықтық экономиканың жұмыс күшінің ортасы, бұл өте күрделі жүйе және ұйымның оның талдауы бойынша үлкен күшейтулерді талап етеді.
Ұйымның ортасының соңғы
кезеңі болып ақпараттарды бағалау
есептеледі. Ақпаратты бағалаудың негізгі
мақсаты болып болашақтағы
талдау аяқталғаннан кейін, кәсіпорын өзінің негізгі іс-қимылдар бағытын анықтайды.
Стратегияның жасалуы идеалдар және мақсаттың анықтамасын болжайды. Экономикалық ұжымның идеалдарына оның болашақты білуін жатқызуға болады.
60 Кәсіпорынның
бизнес-жоспары (міндеттері, бизнес-жоспардын
кезеңдері, бизнес-жоспардын
Жоспарлау фирманың іс-әрекеттерінің мақсаттарын, оларға жетудің басты бағыттары мен құралдарын анықтауды (белгілеуді) тілейді. Бизнес-жоспар — жоспарлаудың негізгі элементі. Есеп беру құжаты және инвестициялардың басты дәлелі болатын осы бизнес-жоспар, фирма дамуының кешендік жоспарын жасаудың мақсаты — басқарушыларға фирманың жағдайы туралы толық мәлімдеме беру болады. Бизнес-жоспарды жан-жақты дәлелдеп жасау инвесторлар жағынан олардың инвестицияларының тұрақты болатындығына және компанияның басқарушыларына сенімділік тудыруды көздейді. Бизнес-жоспар 3—5 жылға жасалады. Ол мына бөлімдерден тұрады:
Өздерінің даму
дәрежесіне байланысты, әрбір жеке фирмалар жоспардың жекеленген бөлімдеріне
бірдей маңыз бермейді. Жұмысқа жаңадан
кіріскен фирмалар қаржылық стратегияға
назарын кебірек аударады.
Дамыған, қалыптасқан фирмалар көбінесе өнімдік және өндірістік
стратегияның қамын ойлайды. Көпшілік
үшін бизнес-жоспар қысқаша рефератпен толықтырылады.
Ұйымдастыруга фирманың құрылымын құру
және көзделген мақсаттарға жету үшін
оның бөлімдерінің озара өсері мен үйлесімдігін
қамтамасыз ету жатады.