Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 21:23, реферат
Совершенно невероятно, чтобы какая-либо одна организация превосходила другие по всем направлениям производства или оказания услуг. Поэтому, закупая извне, компании могут сконцентрироваться на своей главной задаче. Такая философия уже привела к существенному разукрупнению предприятий и расширила сферу снабжения производства. Мало того, с возникновением мирового рынка в обязанности отдела снабжения вошел поиск или создание поставщиков мирового уровня, способных удовлетворить стратегические потребности фирмы.
Введение.
1 Сущность аутсорсинга
1.1 Понятие аутсорсинга
1.2 Виды аутсорсинга
1.3 Бухгалтерский аутсорсинг
2 Аутсорсинг: быть или не быть?
2.1 Преимущества и недостатки аутсорсинга
2.2 Преимущества и недостатки бухгалтерского аутсорсинга
Заключение.
Использованная литература.
Заключение
Сравнив два возможных варианта организации бухгалтерского учета на предприятии, можно однозначно сказать, что использование компании аутсорсера выгодно для организации в силу объективных причин, причем выгода от использования компании аутсорсера значительна и сохраняется и при аутсорсинге услуг главного бухгалтера (то есть не комплексного аутсорсинга бухгалтерского учета), и при других возможных вариантах, таких как аутсорсинг отдельного участка бухгалтерского учета, например: учета заработной платы, учет основных средств, но не стоит забывать, что существуют ряд факторов, которые в ряде случаев имеют более приоритетное значение, чем выгода от сокращения расходов организации, основные из них:
Индивидуальные особенности отраслевой специфики, которые не позволяют эффективно использовать аутсорсинг бухгалтерского учета на предприятии.
Получение оперативной информации
для данных управленческого учета
и бухгалтерского при условии
не четко отлаженного бизнес-
Для решения данной проблемы
в организации необходимо четко
регламентировать бизнес-процесс получения
учетной информации. В случае наличия
четко отлаженного бизнес-
Использованная литература
1. Аутсорсинг: создание высокоэффективных
и конкурентоспособных
2. М.
3. Гаджинский А.М. Логистика: Уч-к для высших и средних спец. уч. заведений. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2001.
4. Задача «производить
или закупать»: анализ
5. К росту производительности через аутсорсинг // Логинфо – 2002.
6. - № 3.
7. Цели и методы аутсорсинга // Логистика – 2003. - № 2.
8. Дж. Брайан Хейвуд Аутсорсинг:
в поисках конкурентных
9. Михайлов Д.В. Аутсорсинг.
Новая система организации
10. Бравар Ж-Л, Морган
Р. Эффективный аутсорсинг. Понимание,
планирование и использование
успешных аутсорсинговых
11. Евгений Аксенов, Игорь Альтшулер Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. — СПб.: Питер, 2009.
12. http://www.klerk.ru/