История управления проектами

 

8

 

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ  И СПОРТА УКРАИНЫ

ДОНЕЦКИЙ  НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  КИБЕРНЕТИКИ

 

 

Работа защищена

с оценкой «______________» 

Преподаватель, к.э.н.

_______________ С.И.Левицкий

(подпись) 

___________________________

(дата защиты)

 

 

Реферат

по дисциплине «Управление проектами»

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ  УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

 

Студента 3 курса  Спец.6.030502 Группы Б д/о Вороневич Екатерины Викторовны ______________________ (подпись студента) ______________________ (дата сдачи)

Работа допущена к защите с рекомендуемой оценкой  Преподаватель, к.э.н. _______________ С.И. Левицкий (подпись)  ___________________________ (дата допуска)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2012

Содержание

Введение 3

Профессиональные организации управления проектами 4

Международная Ассоциация Управления проектами - ИНТЕРНЕТ 4

Институт управления проектами (PMI) 6

Австралийский институт управления проектами (AIPM) 10

Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA) 11

Заключение 13

Литература 14

 

Введение

Облик окружающего  нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного  цивилизацией и прогрессом, но еще  не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого – давнего и недавнего. Будь то египетские пирамиды, собор святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса – мы вновь и вновь задаем себе вопрос: "Как удалось этого достигнуть?"

Деятели искусства, науки и техники, инженеры, организаторы и предприниматели, то есть все те, кто ставит перед  собой цели и достигает их, могут  дать общий ответ на поставленный вопрос: "Это так ... задумано, спланировано, реализовано и проконтролировано!" Вместо многоточия можно добавить: ... обоснованно, дальновидно, надежно, согласованно, реалистично и, наконец, профессионально.

Во главе  всех великих свершений прошлого явно или неявно стоял изобретательный  инициатор и одаренный руководитель – в современном понимании проект-менеджер. До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные, выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

 

Профессиональные  организации управления проектами

Большой вклад в развитие и широкое  распространение Управления проектами (УП) внесли профессиональные организации, объединяющие специалистов по УП в разных странах. Уже к 1970 г. профессионалы развитых стран различных континентов образовали свои национальные, а затем и международные объединения и организации. Основателями УП являются:

• в Европе – Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET; IPMA);
• в Северной Америке – Институт управления проектами (PMI);
• в Австралии – Австралийский институт управления проектами (AIPM);
• в Азии – Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).

Международная Ассоциация Управления проектами – ИНТЕРНЕТ

Первой  и наиболее крупной международной  организацией в области УП является ИНТЕРНЕТ, объединяющий свыше 20-ти национальных обществ УП практически всех развитых европейских стран, а также Турции и Египта, корпоративных и индивидуальных членов из разных стран обоих полушарий.

В 1965 г. известный  проект-менеджер из фирмы Dormer (ФРГ) Роланд Гуч собрал вместе в Париже группу экспертов УП из Европы и США. Эта встреча привела к образованию ИНТЕРНЕТ, а Р. Гуч стал ее первым президентом и многие годы был признанным лидером этой организации. Уже в 1967 г. в Вене был проведен I Всемирный Конгресс ИНТЕРНЕТ, который собрал около 400 специалистов со всего мира. А в июле 1994 г. в г. Осло (Норвегия) состоится уже XII Всемирный Конгресс по УП. ИНТЕРНЕТ образован как бесприбыльная профессиональная организация со штаб-квартирой в г. Цюрихе (Швейцария). Схема организационной структуры ИНТЕРНЕТ'а представлена на рис. 1. В 1995 году ее переименовали в IPMA (International Project Management Association) – объединяет 28 стран и свыше 10 тыс. человек.

Рис. 1. –  Схема организационной структуры INTERNET

Главной целью ИНТЕРНЕТ'а является развитие профессионализма в области УП.

ИНТЕРНЕТ  ставит перед собой следующие  основные задачи:

• обеспечивать международный обмен идеями и опытом по реализации и управлению проектами;
• обеспечивать развитие и использование современных методов управления проектами;
• содействовать кооперации ученых, специалистов и практиков в области управления проектами;
• обеспечивать международные стандарты для обучения, сертификации и практической работы по управлению проектами;
• исследовать и разрешать проблемы, возникающие в международных проектах.

ИНТЕРНЕТ  проводит международные и Всемирные  конгрессы (раз в два года), международные  симпозиумы (один раз в году), международные  семинары и конференции, учебные  курсы и другие мероприятия совместно  с национальными организациями.

ИНТЕРНЕТ  издает труды своих форумов, монографии и справочники, специальные журналы  и выпуски новостей. Так, всемирной  известностью пользуется международный  журнал ИНТЕРНЕТ "Project Management", издаваемый в Англии.

ИНТЕРНЕТ  имеет соглашения о сотрудничестве с другими профессиональными  организациями и проводит с ними совместные мероприятия и обмены. Это в первую очередь:

• Северо-Американский Институт управления проектами – PMI (США);
• Японская Ассоциация развития инжиниринга – ENAE;
• Международный Совет по ценообразованию и стоимости в инженерной деятельности – International Cost Engineering Council (ICEC).

Так, в 1981 г. в Бостоне (США) был проведен совместный симпозиум PMI / INTERNET на тему: "Мир управления проектами".

Инвестиционно-проектной деятельностью занимаются:

• Европейский Парламент и Европейская Комиссия (ЕС);
• Европейский Банк Реконструкции и Развития (BERD/EBERD);
• Европейский Инвестиционный Банк (EIB/BEI);
• Всемирный Банк Экономического Развития (WB).

ИНТЕРНЕТ  оказывает содействие и поддержку  развитию и применению УП в странах  бывшего СССР, Восточной Европы и  развивающихся странах.

Институт управления проектами (PMI)

PMI – Институт управления проектами, официально зарегистрирован в США в 1969 году как бесприбыльная международная профессиональная организация. Девизом PMI является "...построение профессионализма в управлении проектами". PMI функционирует на территории Северной Америки, включая США и Канаду, и имеет международных членов из Европы, Африки, Латинской Америки, Азии, Австралии. Штаб-квартира PMI расположена в г. Дрексл-Хил, Пенсильвания. В PMI установлено индивидуальное членство. Штаб-квартира PMI находится в США. PMI представлен в 159 странах через Отделения, действующие на локальном уровне, а также сообщества: Коллегии (Colleges) и Группы по интересам (SIGs - Special Interest Groups). Члены PMI объединены в 62 отделения, входящих в три региона:

Регион I (международный) – включает 8 отделений в Канаде, Германии (Франкфурт) и Южной Африке (Равенмир) и Саудовской Аравии (Дубай).

Регион II (восточнее реки Миссисипи, США) – 33 отделения.

Регион III (западнее реки Миссисипи, США) – 21 отделение.

Два студенческих отделения – Монреаль (Канада) и Университет Западной Каролины (США).

Схема организационной  структуры PMI представлена на рис. 2.

Члены PMI представляют широкий спектр деловых  и общественных сфер, где применение методов и средств УП может  быть успешным. Традиционными сферами  применения УП для PMI являются: консалтинг, инжиниринг, строительство, архитектура, электроника и компьютеризация, промышленность, сфера услуг, правительство, фармацевтика, горно-рудная промышленность, образование, транспорт, сельское хозяйство, экология и др.

 

 Рис. 2. – Схема организационной структуры PMI (США).  

 

PMI ставит  перед собой следующие задачи:

• содействовать развитию профессионализма в УП;
• повышать качество УП и расширять области его применения;
• определять и развивать основные принципы УП, расширять знания в области УП для успешного преобразования в жизнь проектов;
• обеспечивать проведение форумов для широкого обмена идеями и опытом по реализации проектов и разрешению проблем УП;
• стимулировать эффективное применение УП в экономике, промышленности, деловой и социальной сферах;
• обеспечивать связь между пользователями, разработчиками и поставщиками компьютеров и программного обеспечения для систем УП;
• сотрудничать с университетами и другими учебными заведениями в области образования и повышения квалификации специалистов УП всех уровней;
• поддерживать и поощрять научные исследования и новые разработки в области УП, проводимые в научных организациях, ВУЗ'ах и промышленности;
• содействовать развитию контактов с другими общественными и частными организациями, связанными с УП, для взаимовыгодного сотрудничества в областях, представляющих общий интерес.

Основная  повседневная деятельность членов PMI протекает  в хорошо организованных отделениях, находящихся в основном в крупных  городах США и Канады, где предоставляются  широкие возможности для обмена информацией с коллегами, повышения  профессионального мастерства, установления личных и деловых контактов. Отделения  проводят регулярные форумы, семинары и встречи, организуют специализированные рабочие группы.

PMI ведет  большую информационно-издательскую  деятельность. Основные издания  в США в области УП связаны  с PMI.

Важнейшими  публикациями PMI являются:

• Руководства по УП;
• Монографии;
• Сборники трудов форумов PMI;
• Периодические издания;
• Project Management Journal. (PMI) – журнал PMI по УП выходит 4 раза в год, в нем освещаются научные и практические достижения по УП, проводятся широкие дискуссии по обширному кругу проблем развития УП;
• РМ NET WORK – профессиональный журнал PMI, выходит 8 раз в год. Освещает текущую жизнь PMI и его отделений, практический опыт и достижения в УП.

Ежегодно PMI проводит в течение 3-4 дней общий  семинар/симпозиум. Программа симпозиума обычно включает: доклады внешних  гостей, пленарные и секционные заседания  с представлением докладов, общую  дискуссию, специализированные рабочие  группы, выставку продукции, достижений и сервиса по УП. Труды симпозиумов  публикуются отдельным изданием. В симпозиумах принимает участие  до 1000 человек со всего мира.

PMI имеет  соглашения о долгосрочном сотрудничестве  со следующими организациями: 

• Австралийский институт управления проектами (AIPM),
• Международная ассоциация управления проектами (INTERNET),
• Американская ассоциация управления строительством (СМАА),
• Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA),
• Российская ассоциация управления проектами (SOVNET),
• Американская ассоциация управления (РМА),
• Западно-Австралийская ассоциация управления проектами.

Австралийский институт управления проектами (AIPM)

AIPM –  Австралийская профессиональная ассоциация.

Данная  ассоциация, созданная в 1976 г. как форум руководителей проектов, AIPM сыграла важную роль в прогрессировании профессии управления проектами в Австралии за последние 25 лет.

Видение ассоциации управления проектами следует  признать предпочтительным способом для  достижения целей на всех уровнях  в промышленности, правительства  и широком австралийском обществе.

Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA)