Разработка управленческого решения

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Процесс принятия решений довольно точно отражает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления.

Введение
1. Характеристика основных и вспомогательных методов анализа управленческих альтернатив.
2. Типы моделей и организации в разработке управленческих решений.
3. Влияние анализа управленческих альтернатив на качество принимаемых решений.
4. Ситуация с вопросами и заданиями.
5. Тест
Заключение
Список литературы