Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъект рынка

Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепции стратегического менеджмента [5]. Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации.

Введение 3
1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка 4
2. НИОКР как бизнеc 6
3. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка 9
4. Стратегический менеджмент инноваций 12
Заключение 15
Список использованных источников……………………………………….…..16