Социальные последствия работы предприятия в новых условиях хозяйствования

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

Институт дистанционного образования

Специальность 080505 «Управление  персоналом»

 

 

 

 

 

Реферат

по дисциплине «Управление трудовыми ресурсами»

тема: «Социальные последствия работы предприятия в новых условиях хозяйствования»

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                     Выполнил:

                                                                            студент группы 

                                                                     Д-11793/ТГ

                                                                            Ванечкина Е.О.

                                                                   Проверил:                                                                                                                                                           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                 

                                                  Томск 2012

 

Содержание

Введение……………………………………………………………….......3

1. Социальная политика  организации

1.1.Социальное развитие организации…………………………………..4

1.2. Управление социальной политикой организации………………..10

2. Организация управления в новых условиях хозяйствования

2.1. Управленческая концепция………………………………………..15

2.2. Методика организации управления на предприятии…………...16

Заключение………………………………………………………………19

Список литературы………………………………………………….........21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Процесс современного развития экономики сопровождается не только ростом масштабов деятельности организации, ужесточением конкуренции, освоением и внедрением новых технологий, но и повышением сложности управления организацией. Сбалансированная система показателей, - новый инструмент оценки и совершенствования корпоративного управления, который находит все более широкое применение в повседневной практике.

Управление трудовыми  ресурсами можно отнести к  самым сложным видам управления, в силу специфики ее объекта - человека. Управление трудовыми ресурсами - это  сложная многогранная деятельность, направленная на развитие человека как  личности и его самореализации в  современных экономических условиях.

Для всех организаций - больших  и малых, коммерческих и не коммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение, так  как люди наделены интеллектом, способностью к развитию. Без нужных людей, без  специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и  выжить. Несомненно, что управление людьми, то есть трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Цель работы: рассмотреть  социальную политику предприятия в новых условиях хозяйствования.

Задачи:

1. Исследовать социальную политику организации в условиях современной экономики.

2. Рассмотреть организацию управления в новых условиях хозяйствования.

Предмет исследования: социальная политика предприятия.

 

 

1. Социальная политика организации

1.1.Социальное развитие организации

Социальное развитие организации  означает  изменение к лучшему  в ее социальной среде. В целом, оно  включает в себя весь сложный механизм, приводящий в действие человеческую активность, последовательно развертывающуюся цепь потребностей, интересов, мотивов  и целей, которые побуждают людей  к труду, конкретизируют деловую  ориентацию и ценностные установки  персонала.

Развитие социальной среды  – непременный объект управления организацией и вместе с тем, составная  часть менеджмента персонала.

По своему назначению управление социальным развитием  ориентируется  исключительно на людей, на создание для работников надлежащих условий,  как труда, так и быта и постоянное улучшение этих условий.

Соответственно, его основными  целями являются¹:

- совершенствование социальной  структуры персонала;

- его демографического  и профессионально-квалификационного  состава;

- регулирование численности  работников

- повышение их образовательного  и культурно-технического уровня

- улучшение эргономических, психофизиологических, санитарно-гигиенических,  эстетических и иных условий  работы, охраны труда и безопасности  работников;

- обеспечение социального  страхования работников, соблюдение  их прав и социальных гарантий;

- стимулирование средствами, как материального вознаграждения, так и поощрения эффективности  труда, инициативного и творческого  отношения к делу, групповой   и индивидуальной ответственности;

- создание и поддержание  в коллективе здоровой материально-психологической  атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной и дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом;

- рост жизненного уровня  работников и их семей;

Удовлетворение потребности  в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, непродовольственных  товарах и необходимых услугах, полноценное использование досуга².

Социальная среда организации  – это совокупность факторов, определяющих качество трудовой жизни работников.

К основным непосредственным факторам социальной среды организации  относятся³:

- потенциал организации;

- ее социальная инфраструктура;

- условия и охрана труда;

- материальное вознаграждение  трудового вклада, а также   семейные бюджеты;

- социальная защита работников;

- социально психологический  климат коллектива;

- внерабочее время и  использование досуга.

Потенциал означает  материально-технические  и организационно-экономические возможности организации, то есть ее размеры и территориальное расположение, численность и качество персонала,  характер ведущих профессий, отраслевую принадлежность и профиль предприятия, объемы производимой продукции или предоставляемых услуг, форму собственности, финансовое положение, состояние основных фондов и технический уровень производства, а также такие моменты, как  известность организации, традиции и имидж.

Все эти базовые факторы  выступают как средоточие важнейших  средств и стимулов, оказываю разностороннее, комплексное влияние на социальное развитие организации.

Социальная инфраструктура пре доставляет собой комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации и членов их семей, удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей.

Перечень таких объектов может включать:

- жилищный фонд (дома, общежития), и объекты коммунального хозяйства  (гостиницы, прачечные) с сетями  энерго-, газо-, водо- и теплоснабжения, канализации, телефонной связи,  локальной компьютерной сети;

- медицинские и лечебно-профилактические  учреждения (больницы, поликлиники,  амбулатории, медпункты, аптеки, санатории, профилактории);

- объекты образования  и культуры (школы, дошкольные  и внешкольные детские учреждения, клубы, библиотеки, выставочные залы);

- объекты торговли и  общественного питания (магазины, столовые, кафе,  а также могут  быть подсобные хозяйства для  поставки свежих продуктов);

- объекты бытового обслуживания (мастерские, салоны, пункты проката);

- спортивные сооружения (стадионы, бассейны, спортплощадки)  и базы массового отдыха;

- коллективные дачные  хозяйства и садово-огородные  товарищества.

Организация, в зависимости  от своих масштабов, формы собственности, отраслевой принадлежности  может  располагать целиком собственной социальной инфраструктурой либо иметь набор ее отдельных элементов, может рассчитывать на кооперацию с другими организациями или на муниципальную базу социальной сферы. Но при любом варианте забота о социальном обслуживании работников и их семей является важнейшим требованием к управлению социальным развитием.

Если организация располагает  собственной разветвленной сетью  социальной инфраструктуры, управление ею, как правило, осуществляется отдельно. В этом случае возможен вариант с  существованием должности директора  по социально бытовым  вопросам или  как-то так.

Условия и охрана труда  включают факторы, которые, так или  иначе, влияют на полезную отдачу работников, обеспечение безопасного ведения  работ, предупреждение травматизма  и профессиональных заболеваний.

Условия труда – это  совокупность психофизиологических, санитарно-гигиенических, эстетических и социально-психологических  факторов производственной среды и  трудового процесса, которые оказывают  влияние на здоровье и работоспособность  человека. Они включают безопасные условия работы, при которых воздействие  на работников вредных и опасных  производственных факторов должно быть сведено к минимуму – то есть к уровню установленных нормативов, а лучше – вообще исключено, если это возможно.  К сожалению, наиболее распространена та практика, что вместо того, чтобы улучшать условия труда, создавать благоприятную среду, предприятия тратят средства (причем иногда в разы больше) на компенсацию работнику за производственный риск (введение сокращенного рабочего времени, повышение тарифных ставок, предоставление бесплатного лечебного питания, досрочный выход на пенсию)

Также сюда относится сокращение объемов тяжелых работ, требующих  больших физических усилий, преодоление  монотонности труда, рациональное использование  перерывов в течение рабочего дня или смены для отдыха и  питания; наличие и удобство социально-бытовых  помещений (раздевалок, душевых, туалетов, медпункта, комнат отдыха, буфетов, столовых)

Охрана труда призвана обеспечивать безопасность жизни и  здоровья работников, в частности, предусматривает:

- установление единых  нормативных требований в сфере  охраны труда, разработку соответствующих  им программ, а также проведение  соответствующих мероприятий в  организациях;

- государственный надзор  и общественный контроль за  соблюдением законных прав работников  на труд, отвечающий требованиям  безопасности и гигиены, выполнением  обязанностей по охране труда  работодателями и самими работниками;

- обеспечение работников  за счет работодателя специальной  одеждой и обувью, средствами  индивидуальной и коллективной  защиты, лечебно-профилактическим питанием;

- предотвращение аварий  и нечастных случаев на производстве;

- осуществление системы  мер по реабилитации лиц, получивших  трудовое  увечье.

Материальное вознаграждение трудового вклада, которое выступает  узловым пунктом социального  развития организации, мы рассмотрели  на прошлом занятии.

Социальную защиту работников организации составляют мероприятия  по социальному страхованию, безусловному соблюдению гражданских прав и социальных гарантий, установленных действующим  законодательством, коллективным договором, трудовыми соглашениями и иными  правовыми актами.

Эти меры, в частности, предусматривают:

- обеспечение минимального  размера оплаты труда и тарифной  ставки;

- нормальную продолжительность   рабочего времени (40 часов в  неделю), компенсацию за работу  в выходные и праздничные дни,  ежегодные оплачиваемые отпуска,  продолжительность не менее 24 дней;

- возмещение вреда здоровью  в связи с исполнением трудовых  обязанностей;

- отчисления в пенсионный  и другие внебюджетные фонды  социального страхования;

- выплату пособий по  временной нетрудоспособности, ежемесячных  пособий матерям  на период  их отпуска по уходу за ребенком, стипендий работникам на время  профессиональной подготовки или  повышения квалификации.