Сстемы управления качеством продукции

     Экономические показатели учитываются так же при  определении комплексных (интегральных) показателей качества. Экономическим  показателем отводится важная роль в определении и детальном  анализе затрат на обеспечение качества изделия на разных стадиях его  жизненного цикла. В наиболее общем  случае в состав на обеспечение качества входят затраты предприятия на:

• Исследование рынка для выявления основных требований потребителей к качеству выпускаемой продукции;
• Проведение научно-исследовательских работ для выявления возможностей и направлений повышения качества выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка;
• Разработку необходимой конструкторской и технологической документации для выпуска продукции улучшенного качества;
• Подготовку производства;
• Процесс производства;
• Проведение испытаний новых и модернизированных образцов продукции, осуществление технического контроля качества;
• Профилактику брака, предупреждение возникновения дефектов;
• Проведение анализа возможных причин возникновения браков и дефектов;
• Проведение различных мероприятий по обеспечению качества.

     Экономические показатели используются не только при  планировании и анализе перечисленных  затрат, но и при обосновании уровня качества, а так же при оценке экономической эффективности различных  вариантов повышения, обеспечения  качества продукции. 

     Заключение 

     Непрерывный процесс усложнения всех сторон жизни  общества, и особенно его материальной сферы, требует постоянного совершенствования  форм и методов управления. Исследования проблем управления социально-экономическими процессами составляют одну из наиболее активно развивающихся областей науки.

     Во  всех развитых странах социально-экономический  прогресс общества видят, прежде всего, в развитии научных методов управления, в основе которых лежит теория принятия решений в иерархических  организационных системах.

     Изучение  и анализ деятельности предприятия  необходимо проводить для:

     -оценки  текущего состояния дел и прогнозирования  поведения предприятия в условиях  изменяющейся рыночной конъюнктуры;

     -выработки  рекомендаций для принятия предприятием  оптимальных решений;

     -определение  наилучших способов использования  предприятием ограниченных ресурсов;

     -постоянного  совершенствования деятельности  предприятия во всех сферах  деятельности.

     Современный уровень развития научно-технического прогресса значительно ужесточил  требования к техническому уровню и  качеству изделий в целом и  их отдельных элементов (концепция TQM). TQM - Всеобщее управление качеством  представляет собой не просто подход к организации процессов планирования, обеспечения и контроля качества продукции компании. Это скорее подход к созданию новой модели управления вообще. Один из принципов TQM - системный  подход, он позволяет объективно выбирать масштабы и направления управления качеством, виды продукции, формы и  методы производства, обеспечивающие наибольший эффект усилий и средств, затраченных на повышение качества продукции. Системный подход к улучшению качества выпускаемой продукции позволяет заложить научные основы промышленных предприятий, объединений, планирующих органов.

     Для обеспечения развития предприятию  не достаточно обеспечивать возмещение лишь текущих затрат, необходимо получение  средств для финансирования расширенного воспроизводства.