Управленческое решение по совершенствованию кадрового состава банка

Автор: m***********@mail.ru, 24 Ноября 2011 в 18:23, курсовая работа

Описание работы

Управлять людьми всегда сложно и ответственно, независимо от масштаба организации и количества персонала, работающего в ней: 10, 30 или 200 человек. Разница только в том, что начинающий руководитель еще не понимает сути всех управленческих задач, стоящих перед ним, и не осознает до конца всей ответственности за принятые (или не принятые) им решения. Со временем у руководителя накапливается не только опыт управления, но и масса вопросов, связанных с ними. Чем больше человек управляет, тем больше вопросов у него появляется. Ведь, как и во всяком деле, управление — это и наука, и талант.

Работа содержит 1 файл

КУРСОВАЯ! УР.doc

— 307.00 Кб (Скачать)
 

 

Приложение 4

     Анкета

       1. Знание основных проблем организации и качеств сотрудников:

  • Какова степень вашей информированности о том, что происходит в вашей организации?
  • Каковы ваши источники информации?
  • Насколько обширны ваши контакты?
  • Что вам известно об отношении других людей (сотрудники вышестоящих организаций, ваши коллеги, сотрудники, которые ниже вас по рангу) к вашей организации?
  • Можете ли вы вспомнить последние случаи, когда ваша информированность не была достаточной?
  • Знакомы ли вы со средне- и долгосрочными планами вашей организации?
  • Что выделаете, чтобы быть информированным в этих областях?

      2. Наличие профессиональных знаний в зависимости от рода деятельности:

  • Что вы предпринимаете для того, чтобы быть в курсе последних достижений в области вашей деятельности?
  • Где вы получаете разъяснения по техническим или специальным аспектам своей работы?
  • Насколько хорошо вы информированы о возможных изменениях в законодательстве, составе правительства, о международных событиях и какое влияние они могут оказать на вашу организацию?

     3. Понимание ситуации и проявление соответствующей реакции на нее:

  • Что вы предпринимаете для того, чтобы быть уверенным в понимании происходящих событий?
  • Насколько хорошо развита в вас способность понимать чувства и реакцию других людей?
  • Что вы предпринимаете, чтобы развить в себе эту способность?
  • Насколько вы восприимчивы к происходящему?
  • Какого рода ситуации вам труднее всего оценивать?

     4. Умение анализировать, решать проблемы, принимать решения и выносить суждение:

  • Что является для вас серьезным препятствием в принятии решений?
  • Что вы ощущаете при необходимости выносить суждения в ситуациях, о которых не располагаете достаточной информацией?
  • Какие методы принятия решений характерны для вас?
  • Можете ли вы привести примеры своих недавних удачных и неудачных решения?
  • Насколько вы уверены в своем умении принимать решения?

     5. Искусство общения с людьми:

  • Испытываете ли вы трудности в общении с людьми?
  • Что вы предпринимаете при возникновении конфликтных ситуаций?

Продолжение Приложения 4

  • Хорошо ли вы информированы об отношении к вам других людей?
  • Как вы реагируете на гнев, враждебность, подозрительность?
  • Каким образом вы пытаетесь быть понятыми другими людьми? Пытаетесь ли вы сами понять других людей?

     6. Эмоциональная устойчивость:

  • Как вы избавляетесь от ощущения напряженности, волнения, усталости?
  • С кем вы обсуждаете свои проблемы?
  • Вспомните о недавней самой напряженной ситуации. Каковы были ваши действия?
  • Каковы ваши действия в неоднозначных, неопределенных ситуациях? Что вы предпринимаете, чтобы не стать равнодушным или, наоборот, чрезмерно эмоциональным?

     7. Целенаправленная деятельность:

  • Что вы предпринимаете, чтобы контролировать свое поведение и не позволят другим людям контролировать ваши поступки и оказывать на вас влияние?
  • В каких ситуациях вы, как правило, действуете независимо и целенаправленно?
  • Умеете ли вы проявлять инициативу?
  • Что более характерно для вас – активная деятельность или пассивность?

      8. Наличие творческого подхода к решению проблем:

  • Часто ли вы являетесь инициатором новых идей?
  • Каковы ваши ощущения, когда все предложенные вами решения проблемы оказываются неудачными?
  • Что вы предпринимаете для нахождения новых способов выполнения каких – либо действий?
  • Часто ли вы применяете новые методы в решении проблем?

      9. Гибкость ума:

  • Удается ли вам одновременно решать несколько проблем или задач?
  • Можете ли вспомнить несколько ситуаций, в которых необходимо было принимать очень быстрое решение? Каковы результаты этих решений?
  • Часто ли вы являетесь автором удачного решения проблемы?
  • Какие ощущения вызывает у вас необходимость принимать очень быстрое решение?
  • Что вы предпринимаете, получая противоречивые информацию, данные или идеи?

         10. Наличие сбалансированности в процессе приобретения навыков?

  • Насколько хорошо вам удается сочетать в своей деятельности теоретические и практические знания?
  • Приведите ситуации, когда вы могли бы сделать общие выводы на основании собственного практического опыта.

         11. Стремление к самопознанию:

Продолжение Приложения 4 

  • Что вы предпринимаете для повышения уровня самопознания?
  • Можете ли вы привести примеры ситуаций, когда понимание своих ощущений повлияло на ваши действия?
  • В какой степени вы осознаете собственные цели, ценности, убеждения, чувства, поведение?
  • Часто ли вы анализируете свое поведение, его причины и следствие?

Информация о работе Управленческое решение по совершенствованию кадрового состава банка