Управління ресурсним потенціалом

На сучасному етапі розвитку України зменшення дефіциту деяких видів ресурсів за рахунок суттєвого нарощування власного їх виробництва ускладнюється тим, що природні ресурси (і в першу чергу мінерально-сировинні) мають природну обмеженість. Забезпеченість країни природними ресурсами залежить не тільки від розміру наявного потенціалу ресурсів, але і від ефективності їх використання на всьому шляху їхнього руху в суспільному виробництві. Найбільше джерело економії природних ресурсів існує на мікрорівні – за рахунок раціонального споживання їх у промисловості. Для забезпечення конкурентоспроможності підприємства промисловості також вимушені шукати шляхи зниження витрат на виробництво продукції. Основним резервом при цьому є підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів (МР).

ВСТУП
4
1 Теоретичні основи управління ресурсами підприємства..........................................................................................
6
1.1 Економічний зміст та види ресурсів підприємства
6
1.2 Методика аналізу ефективності управління ресурсами підприємства..................................................................................................
16
2 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНІСТЮ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ НА
ПП "БУДІНДУСТРІЯ – К"...........................................................................
18
2.1 Загальна характеристика ПП "Будіндустрія – К"......................
18
2.2 Аналіз показників ефективності управління ресурсами на ПП "Будіндустрія –К"...........................................................................................
22
2.3 Аналіз системи управління на ПП "Будіндустрія – К"...............
24
3 РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПП "БУДІНДУСТРІЯ – К"............................................................................
27
3.1 Розробка шляхів покращення діяльності
ПП "Будіндустрія–К".....................................................................................
27
ВИСНОВКИ
35
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
37
ДОДАТКИ