Жизненный цикл проекта
Лекция, 25 Января 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В 1956 г. М. Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд".
Работа содержит 1 файл
Управление проектами.doc
— 252.00 Кб (Скачать)Срок окупаемости.
Срок окупаемости –
Результаты и затраты,
Основной недостаток срока
Показатель коммерческой
Показатель бюджетной
- средства, выделяемые для прямого бюджетного финансирования;
- кредиты центрального, региональных и уполномоченных банков для отдельных участников реализации проекта, выделяемые в качестве заемных средств, подлежащих компенсации за счет бюджета;
- прямые бюджетные ассигнования на надбавки к рыночным ценам на топливо и энергоносители;
- выплаты пособий для лиц, оставшихся без работы в связи с осуществлением проекта;
- выплаты по государственным ценным бумагам;
- государственные, региональные гарантии инвестиционных рисков иностранных и отечественных участников;
- средства, выделяемые из бюджета для ликвидации последствий, возможных при осуществлении проекта чрезвычайных ситуаций и компенсации иного возможного ущерба при реализации проекта.
К доходам относят:
- НДС и другие налоговые поступления, рентные платежи данного года в бюджет с российских и иностранных предприятий и фирм - участников проекта;
- увеличение и уменьшение налоговых поступлений от сторонних предприятий, обусловленное влиянием реализации проекта на их финансовое положение;
- поступающие в бюджет таможенные пошлины и акцизы по ресурсам (продуктам), производимым по проекту;
- эмиссионный доход по выпуску ценных бумаг под осуществление проекта;
- дивиденды по акциям и другим ценным бумагам;
- подоходный налог с заработной платы;
- плата за пользование землей, водой и другими природными ресурсами, плата за недра и
- лицензии;
- погашение льготных кредитов по проекту;
- штрафы и санкции, связанные с проектом;
- поступления в пенсионный фонд, фонд занятости, медицинский фонд и фонд социального страхования.
Показатели экономической
- выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей произведенной продукции, кроме продукции потребляемой российскими предприятиями-участниками;
- социальные и экологические результаты рассчитанные исходя из совместного воздействия участников проекта на здоровье населения, экологическую и социальную обстановку;
- прямые финансовые результаты;
- кредиты и займы иностранных государств, банков, фирм, поступления импортных пошлин.
В состав затрат проекта
- затраты предприятий-потребителей продукции других участников проекта;
- амортизация по основным средствам, создаваемым одним участником проекта, а используемым другим.
В затраты включены:
- все виды налогов, штрафов, санкций;
- проценты по кредитам;
- затраты иностранных участников.
При расчете показателей
- региональные (отраслевые) производственные результаты, выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;
- социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе;
- косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона.
В состав затрат включаются
только затраты предприятий-
При расчете показателей
- производственные результаты, выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом продукции, израсходованной на собственные нужды;
- социальные результаты (которые относятся к работникам предприятия и членам их семей).
В состав затрат включаются только единовременные
и текущие затраты предприятия без повторного
счета.
Практическое
занятие №4 (вариант 33).
Приобретение новой
Эксплуатационные затраты
- обслуживание новой линии персоналом, заработная плата в первый год – 40 000 долларов и будет расти на 2000 долларов ежегодно;
- стоимость материалов для производственного процесса составит в первый год эксплуатации линии 40 000 долларов и будет увеличиваться на 5 000 долларов ежегодно;
- постоянные эксплуатационные затраты – 2 000 долларов ежегодно;
- для приобретения оборудования потребуется взять долгосрочный кредит, равный стоимости оборудования под 25% годовых сроком на пять лет. Возврат основной суммы будет осуществляться равными долями (в конце года), начиная с первого года действия линии;
- ставка налога на прибыль – 38%.
Поток доходов от эксплуатации линии:
- объем реализации продукции составит в первый год – 30 000 шт., во второй – 32 000 шт., в третий – 34 000 шт., в четвертый – 33 000 шт., в пятый – 30 000 шт. Цена реализации продукции составит в первый год 5,5 долларов за единицу продукции и будет ежегодно увеличиваться на 0,5 долларов;
- амортизация производится равномерным прямолинейным методом в течение срока службы оборудования. Через 5 лет рыночная стоимость оборудования составит 10% от его первоначальной стоимости. Затраты на ликвидацию составят 5% от рыночной стоимости оборудования через 5 лет;
- отдача на капитал для подобных проектов составляет 20%.
Задание: используя данные по проекту ввода новой технологической линии определите:
- Чистую ликвидационную стоимость оборудования;
- Эффект от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности;
- Поток реальных денег;
- Сальдо реальных денег;
- Сальдо накопленных реальных денег по шагам расчета;
- Основные показатели эффективности проекта: ЧДД, ВНД, срок окупаемости.
Решение:
Определение чистой
| Наименование | Стоимость $ |
| Рыночная стоимость | 8 000 |
| Затраты | 80 000 |
| Амортизация | 80 000 |
| Балансовая стоимость | |
| Затраты по ликвидации | 400 |
| Операционный доход | 7 600 |
| Налоги | 3 040 |
| Чистая ликвидационная стоимост |
4 960 |
Эффект от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности
Инвестиционная деятельность:
| Показатели | Значение показателя на шаге | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Стоимость линии | 80 000 | 5 200 | |||
| Прирост оборотного капитала | -20 000 | ||||
| Всего инвестиций | -100 000 | 0 | 0 | 0 | 5 200 |
Операционная деятельность:
| Показатели | Значение показателя на шаге | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Объем реализации | 30 000 | 32 000 | 34 000 | 33 000 | 30 000 |
| Цена | 5,5 | 6,0 | 6,5 | 7,0 | 7,5 |
| Выручка | 165 000 | 192 000 | 221 000 | 231 000 | 225 000 |
| Заработная плата | 40 000 | 42 000 | 44 000 | 46 000 | 48 000 |
| Материалы | 50 000 | 55 000 | 60 000 | 65 000 | 70 000 |
| Постоянные затраты | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 |
| Амортизация | 16 000 | 16 000 | 16 000 | 16 000 | 16 000 |
| Проценты по кредитам | 20 000 | 16 000 | 12 000 | 8 000 | 4 000 |
| Прибыль до вычета налогов | 37 000 | 61 000 | 87 000 | 94 000 | 85 000 |
| Налог на прибыль (38%) | 14 060 | 23 180 | 33 060 | 35 720 | 32 300 |
| Проектируемый чистый доход | 22 940 | 37 820 | 53 940 | 58 280 | 52 700 |
| Чистый операционный доход | 38 940 | 53 820 | 69 940 | 74 280 | 68 700 |