Управление талантами в организации

Ярким примером компании, активно  использующей принцип соответствия, является “Nike”. В ней, с каждым человеком, подавшим на определенную вакансию, разговаривает опытный работник отдела персонала. Он старается выяснить основные таланты человека, его предрасположенность к данной вакансии. При несоответствии вакансии и характеристик, которыми обладает поступающий на работу, ему предлагается другая должность в компании. По результатам исследований, проведенных в “Nike”, 80% поступивших в компанию удовлетворены своей должностью и показывают прекрасные показатели продуктивности. Рассмотрев принцип соответствия можно сделать вывод, что в любой компании требуется трепетно и с особым внимание расставлять сотрудников по должностям, соотнося их возможности и способности. Данная операция позволит увеличить производительность сотрудников, а, соответственно, и прибыль компании.

Рассмотрев более подробно расстановку  кадров и принцип соответствия должностей в компании, можно сделать вывод, что самыми важными факторами для эффективного функционирования являются:

1. Равномерная загрузка всех работников
2. Распределение работников относительно их талантов и способностей по должностям
3. Обеспечение достойных условий работы и оплаты труда всем работникам
4. Периодически менять служащих местами, в рамках схожих отделов, для внесения разнообразия в рутинную работу и улучшения качества продукции.

Выполняя все вышеперечисленные  пункты, администрация организации  сможет добиться отличных результатов  в работе компании и получить слаженный и профессиональный коллектив, всегда мотивированный к работе.