Проведение реинжиниринга в организации

Основная цель работы – организация проведения реинжиниринга.
Для достижения данной цели, рассмотрим следующие вопросы:
В каких случаях используется реинжиниринг бизнес-процессов предприятий
Когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления на новые и пр.
Особенности проектирования и перепроектирования реинжиниринга.
Факторы риска и условия для успешного проведения реинжиниринга.

Введение………………………………………………………………………...…3
1. Организация проведения реинжиниринга …………………..…………………….5
1.1. Понятие «реинжиниринг бизнеса»……………………...…………………..5
1.2. Особенности проекта реинжиниринга……………………………………...8
1.3. Принципы перепроектирования бизнес-процессов……………….……….9
1.4. Условия успешного реинжиниринга и факторы риска…………………..12
1.5. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга…………………….14
2. Реинжиниринг бизнес-процессов на примере промышленного альпинизма…. 21
Заключение…..………………………………………………………………..…26
Список использованных источников …………….………………………..…..29