Участники проекта по реинжинирингу
Реферат, 14 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Реинжиниринг проводят не компании, а люди. Прежде чем подробнее рассматривать суть процесса реинжиниринга, нам нужно больше узнать о его исполнителях - ведь их отбор и организация определяют успех этого мероприятия. Работая с компаниями, проводящими реинжиниринг, мы выделили следующие роли, которые проявлялись по отдельности или в различных сочетаниях
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...2
1. Участники проекта по реинжинирингу………………………………………3
1.1. Владелец процесса. Выбор владельца процесса………………………...3
1.2. Лидер команды. Выбор лидера команды………………………………..8
1.3. Коммуникатор. Выбор помощника-коммуникатора…………………..10
1.4. Внешний консультант. Выбор консультанта…………………………..14
1.5. Координатор. Выбор координатора…………………………………….17
1.6. Участники команды. Выбор участников команды…………………….18
2. Ресурсы для проектов реинжиниринга бизнес-процессов………………...23
3. Заключение…………………………………………………………………...26
4. Список использованных источников……………………………………….27
Работа содержит 1 файл
Реферат по реинжинирингу.docx
— 53.61 Кб (Скачать) Выбор
участников команды и определение
ресурсов по праву играют значительную
роль в реинжиниринге бизнес-
- Заключение.
Управление инновационными преобразованиями неразрывно связано с реализацией инновационной стратегии и перепроектированием деловых процессов по планам в форме инновационной программы. Для достижения поставленных целей необходимо иметь объективную оценку инновационного потенциала организации, на который влияют факторы внутренней и внешней среды, инновационный климат, конкретная ситуация.
Концепцию
развития организации определяет лидер,
назначаемый для проектного управления
инновациями. Подходы к реализации проектов
должны иметь параллельно-итерационный
характер для осуществления инноваций
s сжатые по времени сроки. Наиболее
радикальные преобразования осуществляются
с применением метода реинжиниринга, который
позволяет улучшить основные показатели
деятельности организации в несколько
раз. Для этого разрабатываются проекты
совершенно нового делового процесса
с использованием арсенала прогрессивных
методов, подходов и инструментария.
- Список использованных источников.
- Уткин Э.А., «Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса», ЭКМОС, М- 1998;
- Материалы сайта www.bkg.ru, в частности статьи Быковой А.А., Томаса Дж. Коуди;
- Журнал «Управление компанией», №6 – 2002г., Реинжиниринг бизнес-
процессов: модное лекарство?»;
- Материалы сайта www2.osp.ru, статья Э. Попова, М. Шапота
«Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии»;
- Сервер Гарвардской школы бизнеса, интервью с Джеймсом Чампи,
«Реинжиниринг мертв? Не верьте этому.»;
- «Реинжиниринг: в чем его польза?», Олег Черемных, М.В.А. партер
компании ANT Management;
- Материалы сайта www.consultng.netprom.ru , в частности статья
Геннадия Верникова «Что такое реинжиниринг»;
- Материалы сайта www.interface.ru , статья Сергея Колесникова
«Зарисовки с натуры на тему реинжиниринг бизнес-процессов в России».