Конкурентна стратегія МНК “CNH

     Таблиця - Фінансові показники компанії 

    У процесі проведення розрахунків  можна зробити висновок, що компанія має позитивні результати діяльності, не дивлячись на глобальну фінансову кризу. Компанія займає за фінансовим результатом одне з  лідируючих місць в галузі, збільшує частку ринку і виробляє нові продукти, використовуючи розроблені інноваційні технології, що дозволяє продавати більш вдосконалену, ефективну техніку.  

3 ВИЗНАЧЕННЯ  КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ МНК 

    3.1 SWOT – аналіз досліджуваної МНК 

    SWOT-аналіз  являє собою групування факторів  середовища на зовнішні та  внутрішні (щодо фірми) та їх  аналіз з позиції визначення  позитивного чи негативного впливу  на міжнародну діяльність МНК. SWOT - це абревіатура слів Strengths (сильні сторони), Weaknesses (слабості), Opportunities (можливості) і Threats (загрози). Внутрішнє середовище компанії відбивається в основному в квадратах S і W, а зовнішня - в О і Т.

    SWOT-аналіз  допомагає відповісти на такі питання:

    1. Чи використовує компанія внутрішні  сильні сторони у власній стратегії? Якщо компанія не має особливих переваг, які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати?

    2. Чи є слабкості компанії її  уразливими місцями в конкуренції  і / або вони не дають можливості використовувати певні позитивні обставини? Як можуть бути усунені слабкості компанії?

    3. Які позитивні обставини дають  компанії реальні шанси на  успіх при умов використання її кваліфікації і доступу до ресурсів?

    4. Які загрози мають найбільше турбувати менеджера і які стратегічні заходи він повинен здійснити для ефективного захисту інтересів МНК?

    Сутність  матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз формувати оптимальну стратегію згідно з умовами ринкового середовища.

    Далі  ми розглянемо у вигляді таблиці  внутрішні слабкі і сильні сторони  компанії Case New Holland, а також вкажемо на зовнішні загрози і можливості, які у свою чергу гальмують і стимулюють діяльність компанії. 

Для узагальнення даних про аналіз компанії використовують матрицю SWOT Сутність матріці SWOT полягає  в тому, Що вона дає змогу завдяки різноманітнім комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз сформувати оптимальну стратегію згідно з умовами ринкового середовища. 

     3. 2. Прогнозування  конкурентної стратегії  досліджуваної компанії "Case New Holland"

    Стратегія організації - це узагальнена модель дій і навичок впровадження виробничо-господарської та комерційної діяльності організації на основі розробки і реалізації відповідних рішень, спрямованих на досягнення його головної мети.

    На  підставі отриманих результатів  можна спрогнозувати конкурентну  стратегію досліджуваної МНК.

    Компанія CNH є лідером за багатьма напрямками своєї діяльності, зокрема в виготовленні сільськогосподарського і будівельного обладнання. CNH - другий за величиною у світі виробник сільськогосподарської техніки і третій за величиною у світі виробник будівельної техніки. Цей бренд широко відомий по всьому світу і користується повагою споживачів за високу якість, іноваційність і економічність продукції.

     Чітка політика розвитку компанії дає свої позитивні результати. Така стратегія  лідерства успішно втілюється на даному етапі і може бути прийнята в подальшому.

     Проте, реалізації даної стратегії неможливі  без урахування слабких сторін компанії та зовнішні загрози, що можуть перешкоджати досягненню поставлених цілей.

Для реалізації обраної стратегії компанії необхідно  виконати такі завдання:

• Зміцнення позицій компанії за рахунок створення СП
• Залучити урядові кошти на R&D програми і за рахунок чого знизити частку власних капіталовкладень у собівартості продукції
• Завоювати довіру нових споживачів за рахунок проведення  досліджень вподобань споживачів  використання вже добре відомого бренду
• Розширити ринок збуту за рахунок широкої мережі представництв, чіткій організаційній структурі і висококваліфікованого персоналу

Висновки

   Компанія Case New Holland була створена в 1999 шляхом злиття New Holland N.V. и Case Corporation. Вона є другою за величиною у світі компанією-виробником сільськогосподарської техніки і третьою за величиною у світі компанією-виробником будівельної техніки. Цей бренд широко відомий по всьому світу і користується повагою споживачів за високу якість, іноваційність і економічність продукції.

   Сьогодні  CNH виробляє свою продукцію на 31 заводі в 16 країнах світу, включаючи по два заводи у Китаї і Індії, один в Узбекистані и дванадцять у США.

   Одним з ключових факторів успіху компанії "CNH" є кваліфікований персонал і надійний апарат управління.

   Диверсифікація діяльності – одна з сильних сторін компанії. Забезпечується найбільший вибір сільськогосподарського обладнання для фермерів та підрядних організацій по всьому світу і повним спектром важкого будівельного і легкого індустріального обладнання, що використовується при будівництві доріг, ведення кар’єрних робіт, демонтажу, розкопування ін.

   Витрати на НДДКР компанії CNH дуже значні, щоб  запропонувати найкращу і найбільш інноваційну продукцію. Розробки нових продуктів ведуться з урахуванням інтересів клієнтів з різних країн світу, що дозволяє компанії відповідати вимогам замовників.

   Таким чином, розглянувши можливості компанії CNH, її сильні і слабкі сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, ми визначили її стратегію. Оскільки, однією з головних цілей компанії є формування кращої репутації в очах світового покупця, то для досягнення цієї мети на підприємстві слід утримати позицію лідера, максимізувати обсяг продажів для збільшення частки в галузі.  
 

     Список джерел інформації

1. http://slovopedia.org.ua
2. http://www.cnh.com/Pages/home.aspx
3. http://www.promvest.info/news/
4. http://www.marketing-ua.com/
5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 176 с.