Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия
Статья, 14 Сентября 2013
Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
Портфельный анализ. Формирование инвестиционного портфеля и инвестиционной стратегии
Доклад, 04 Ноября 2011
Инвестиционный портфель представляет собой целенаправленно-сформированную совокупность финансовых инструментов, предназначенных для осуществления финансового инвестирования в соответствии с разработанной инвест. политикой. У большинства предприятий инструментом инвестирования является ценные бумаги.
Стратегический анализ и формирование стратегии организации (на примере компании дистрибьютора электротехнического оборудования )
Дипломная работа, 12 Февраля 2011
В данной работе рассматривается стратегия развития организации малого бизнеса в контексте реальной деятельности. При этом анализируются существующие проблемы и разрабатывается система предложений по упорядочиванию работы компании и внедрении стратегии, которая должна помочь организации преодолеть кризисный период и выйти из него не только без потерь, но и более сильной.
Анализ и формирование стратегии управления реструктуризацией предприятия (на примере предприятия электроэнергетической промышленности
Автореферат, 19 Марта 2012
Актуальность темы исследования. В странах с развитой экономикой понятие «реструктуризация» давно превратилось в образ жизнедеятельности предприятий. Реструктурирование для зарубежных предприятий означает естественный и, по сути, перманентный процесс перестройки, их перепроектирование для адаптации к изменчивой внешней среде.
Формирование и анализ товарной стратегии
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 20 Октября 2013
Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б) определение средств достижение этих целей; в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.
Формирование и анализ товарной стратегии
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Курсовая работа, 10 Февраля 2013
Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
SWOT-анализ предприятия как предпосылка формирования стратегии
Сайт-партнер: freepapers.ru
Курсовая работа, 04 Октября 2013
В курсовой работе подробно рассматривается теория SWOT-анализа, различные методы его проведения, а также на примере компании «МГТС» показывается практическое использование матрицы стратегического анализа SWOT для выявления сильных и слабых сторон компании.
Использование SWOT-анализа в формировании стратегии организации
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Контрольная работа, 16 Сентября 2015
Стратегическое управление – основа для принятия решений по реализации стратегического плана. Если разработан стратегический план, то менеджмент знает, чего организация хочет достичь, и избирает наиболее подходящие для этого пути действий. Разработка стратегического плана способствует принятию обоснованных и систематизированных решений, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.
Стратегический план позволяет менеджерам не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.