Антикризисное финансовое управление предприятием
09 Января 2012 в 14:12, курсовая работа
Элементы системы антикризисного управления должны присутствовать в текущем управлении деятельностью каждого предприятия. Причем оценка наличия или возможности возникновения кризисных ситуаций и определение путей снижения их влияния должны стать основой всех бизнес-процессов: начиная с постановки целей, определения миссии и стратегии развития компании, заканчивая ежедневным управлением текущей деятельностью. В отличие от реальной кризисной ситуации, ежедневное использование механизмов антикризисного управления в процессе принятия управленческих решений позволяет руководителям предприятия принимать необходимые решения. Как показывает опыт, любой кризис легче предотвратить, чем разбираться с его последствиями.
Антикризисное финансовое управление на предприятии
10 Февраля 2012 в 11:20, курсовая работа
Цель работы состоит в рассмотрении антикризисного управления на примере предприятия.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению предприятием;
- обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;
- исследовать специфику внутреннего экономического кризиса предприятия;
- оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления.
Принципы антикризисного финансового управления предприятием
03 Января 2011 в 17:30, реферат
Антикризисное финансовое управление направлено на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства предприятия
10 Апреля 2011 в 11:08, контрольная работа
Банкротство (финансовый крах, разорение) - это подтвержденная документально неспособность субъекта хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность из-за отсутствия средств.
Политика антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства
29 Марта 2013 в 19:18, доклад
С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей хозяйственной деятельности. Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как "угроза банкротства", требует разработки и осуществления специальных методов финансового управления предприятием.
Оценка финансового состояния предприятия с целью разработки программы антикризисного управления
07 Января 2011 в 18:49, курсовая работа
Целью курсовой работы является составление программы антикризисного управления на примере ОАО «ЛВЗ «Висант»
Объектом исследования является ОАО «Ликероводочный завод «Висант»
Предметом исследования является финансовая деятельность предприятия.
В ходе работы следует решить следующие задачи:
• исследование финансового состояния предприятия;
• определение финансового состояния в эффективности деятельности предприятия;
• комплексная оценка финансового состояния ОАО «Ликероводочный завод «Висант»;
• разработать практические рекомендации по повышению эффективности финансовой деятельности ОАО «ЛВЗ «Висант».
Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Спартак"
14 Марта 2012 в 15:41, курсовая работа
Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации.
Финансовое оздоровление и антикризисное управление предприятием на примере: предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»
21 Декабря 2010 в 10:13, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование методики проведения финансового оздоровления и антикризисного управления предприятия.
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
- изучить цели и методы финансовой оздоровления и антикризисного управления предприятия;
- изучить методические и законодательные основы, инструменты и механизмы, опыты осуществления антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования;
- исследовать особенности методик финансового оздоровления: финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, экономическая эффективности деятельности предприятия, горизонтальный и вертикальный анализ, состояние дебиторской и кредиторской задолженности,
- провести мероприятий по финансовой стабилизации;
- провести диагностику банкротства: анализ на наличие фиктивного и преднамеренного банкротства, продолжительность финансового цикла, прогнозирование банкротства на примере предприятия
ЗАО «Назаровский Элеватор»;
- отечественный опыт прогнозирования банкротства;
- антикризисное управление: мероприятия по реорганизации производства и финансов;