Женщина-менеджер
Курсовая работа, 14 Ноября 2011
Первые женщины-менеджеры, пробившие «стеклянный потолок», придерживались командного стиля управления, принесшего успех мужчинам. Сейчас к принятию решений в сфере экономики пришла вторая волна женщин. Так, по мнению Дж. Роузнер (Школа управления при Калифорнийском университете), женщины пользуются своим уникальным умением общаться и руководят совершенно не так, как мужчины. Они добиваются успеха не вопреки тому, что некоторые человеческие черты всегда считались «женскими» и не годились для руководителя, а благодаря этому.
Женщина-менеджер
Курсовая работа, 01 Декабря 2010
Целью курсового проекта является изучение социального портрета женщины-менеджера. Для достижения поставленной цели в данной работе рассматриваются особенности стилей руководства, а так же мотивация к труду женщины-менеджера. Представлены отличительные качества женщины-менеджера от мужчины-менеджера и ее роль в качестве руководителя.
Особенности личности женщин-менеджеров
Дипломная работа, 23 Апреля 2012
Целью дипломной работы является выделение и описание личностных характеристик, влияющих на эффективность управленческой деятельности женщин-менеджеров.
Задачи исследования:
1. проанализировать существующие теории, касающиеся личностных черт руководителя и менеджера;
2. определить базу исследования и методики, позволяющие точно диагностировать основные личностные черты руководителя, с учетом особенностей выборки испытуемых;
3. провести эмпирическое исследование и составить перечень личностных особенностей женщин – менеджеров.
Женщина как топ-менеджер в российской компании
Реферат, 12 Сентября 2013
Целью данной работы стало выяснение особенностей женского стиля управления, а так же определение некоторых проблем, связанных с занятием женщиной управляющих должностей.
В связи с поставленной целью, нам необходимо выполнить следующие задачи:
1) Проанализировать, насколько распространено явление женского менеджмента в России на данный момент и в сравнении с предыдущими периодами времени;
2) Ознакомиться с несколькими концепциями определения женского и мужского стиля управления,
3) Проследить отличия этих стилей управления;
4) Выяснить возможные личностные проблемы, с которыми сталкиваются женщины , занимающие руководящие должности.
Требования, применяемые к офицеру-менеджеру из числа женщин. Имидж
Реферат, 14 Марта 2012
Разница между хорошей и отличной военной организацией состоит в управлении ею, которое осуществляет менеджер-организатор, т. е. лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей. Последние в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках, определенных полномочиями, выполнять все его требования.
Сам менеджер может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы глубже разобраться в специфике работы и принимать более обоснованные решения.
Женщина-менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях
Реферат, 08 Декабря 2012
В своей работе я рассмотрела социальный портрет женщины-менеджера, её имидж и типы руководства, тем самым, сделав попытку описания профессионально значимых личностных черт данной группы персонала.
Изучив настоящий реферат, мы должны понять, что и мужчины, и женщины имеют практически равные психологические возможности для управления предприятием, и характеристики пола практически не выступают ограничителями для эффективного менеджмента.
Женщина–менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях
Курсовая работа, 16 Марта 2012
Менеджмент вырос как отдельная наука в 20 веке. Профессиональный менеджер, как и профессионал в любой другой области, понимает определенные принципы, выполняет определенные задачи и поддерживает определенные планки стандартов. Как любой профессионал, менеджер должен обладать рядом психологических характеристик и личностных черт, соответствующих его деятельности. Лишь при условии присутствия у него определенных личностных черт, качеств, способствующих успешности его социальных взаимодействий, менеджер может соответствовать стандартам профессиональной деятельности.