Управление затратами на производство на предприятии
Курсовая работа, 20 Февраля 2012
Целью курсового проекта является углубление знаний, развитие способности к научным исследованиям при изучении литературных источников и нормативно-инструктивных материалов. Главная цель – проанализировать практику управления затратами на производство и реализацию продукции и разработать предложения по ее совершенствованию.
Учет затрат вспомогательных производств в с/х предприятиях
Реферат, 10 Декабря 2011
Сельскохозяйственные предприятия, перешедшие на новые условия работы, самостоятельно планируют величину ежегодного снижения себестоимости продукции в рублях и процентах к себестоимости сравниваемой товарной продукции, а также в копейках на рубль всей товарной продукции. Это, однако, не означает, что показатель себестоимости потерял свое прежнее значение.
Систематическое снижение затрат на производство единицы продукции является предметом заботы всего коллектива Сельскохозяйственные предприятия, так как при этом происходит рост прибыли и соответствующих источников дальнейшего развития предприятия и повышения благополучия коллектива. Этим и объясняется выбор темы курсовой работы.
Планирование затрат на производство и реализацию продукции предприятия
Курсовая работа, 21 Декабря 2012
Цель курсового проекта заключается в разработке плана затрат на производство и реализацию продукции и выполнении:
- расчетов потребности в сырье, материалах и топливно-энергетических ресурсах на технологические цели:
- расчета сметы общепроизводственных расходов цеха по производству серной кислоты;
Затраты предприятия на производство продукции и выручка от ее реализации
Курсовая работа, 19 Мая 2013
Большинство коммерческих предприятий, прежде чем начать свое производство, в качестве основной цели ставят получение прибыли. Прибыль предприятия во многом зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Под воздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя — она выравнивается автоматически. Другое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Естественно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот. То есть между этими показателями существует обратная функциональная связь.
Учет затрат вспомогательного производства на предприятиях Республики Казахстан
Курсовая работа, 24 Декабря 2012
В работе рассмотрено, что входит в понятие вспомогательного производства, хозяйственные операции, осуществляемые во вспомогательных производствах, а также особенности формирования и списания затрат в тех видах вспомогательных производств, которые наиболее распространены в практике предпринимательской деятельности.
Имущество предприятия по составу и размещению. Классификация затрат на производство
Контрольная работа, 14 Марта 2011
В наиболее общем виде в бухгалтерском учёте отражается хозяйственная деятельность тех или иных субъектов. Однако считать всю хозяйственную деятельность предметом бухгалтерского учёта нельзя, она является предметом целого ряда других наук и других видов хозяйственного учёта. Та часть хозяйственной деятельности, которая изучается бухгалтерским учётом, представляет собой совокупность хозяйственных процессов и хозяйственных операций, вызывающих изменение имущества.
Учет затрат, работ и услуг вспомогательных производств сельскохозяйственных предприятий
Курсовая работа, 17 Января 2011
Цель данной работы – исследование учета затрат, работ и услуг вспомогательных производств сельскохозяйственных предприятий.
Задачи, которые следует решить для достижения цели:
- рассмотреть понятие затрат, работ и услуг вспомогательных производств, назначение;
- проанализировать особенности учета затрат, работ и услуг вспомогательных производств сельскохозяйственных предприятий.
Учет затрат на производство по системе «Директ-кост»: возможности применения на отечественных предприятиях
Курсовая работа, 10 Апреля 2011
Целью работы является комплексное исследование системы калькулирования неполной себестоимости и выработка направлений по внедрению данной системы на российских предприятиях.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
* исследованы теоретические и методические вопросы учета неполных затрат;
* проанализирована практика применения системы "директ-костинг" на примере продукции ОАО «Приморье»;
* исследована методика маржинального подхода к анализу «затраты-объем-прибыль» в условиях системы «директ-костинг».
Экономическое обоснование, оценка эффективности и методика управления затратами на производство продукции (работ, услуг) предприятия
Курсовая работа, 09 Ноября 2011
Основная цель работы заключается в оценке:
состава, методов группировки затрат на ОАО «Орловский хлебокомбинат»;
способов калькулирования себестоимости, применяемых на предприятии;
методики управления затратами на производство продукции ОАО «Орловский хлебокомбинат»;
выработке концепции по повышению эффективности управления затратами на предприятии.
Организационно-экономические основы управления затратами производства на предприятиях мясной промышленности (на примере Тамбовской обл
Автореферат, 03 Октября 2011
Основные результаты исследования, раскрывающие содержание его новизны, сводятся к следующим:
разработана модель управления затратами производства;
дана авторская трактовка классификации центров ответственности применительно к мясоперерабатывающему производству и систематизированы производственные затраты, контролируемые ими;
определены теоретические понятия подсистемы принятия управленческого решения применительно к мясоперерабатывающему произ- водству;
предложены теоретические основы мониторинга отклонений в мясоперерабатывающей промышленности;
разработаны формы, содержание и функции управленческого документооборота на примере мясоперерабатывающего предприятия;
даны авторские рекомендации по документальному оформлению взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия, с учетом информации о производственных затратах по центрам ответственности