Кадровый резерв персонала
Курсовая работа, 07 Октября 2013
Эффективное управление трудовыми ресурсами в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В недалеком прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планирования предприятия находились под полным контролем государства, в том числе и финансирование, поэтому руководство не заинтересовано было в повышении эффективности его использования, что значительно отличается от рыночной экономики. Главной задачей для работника, занимающегося подбором кадров, является поиск именно тех сотрудников, знания, умения, физические способности и деловые качества которых будут отвечать поставленным перед ними задачам. Ведь все результаты деятельности организации: объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочее, будут зависеть от качества трудовых ресурсов.
Кадровые технологии: набор и подбор персонала
Реферат, 03 Ноября 2012
По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками - отделы человеческих ресурсов (отдел управления персоналом, отдел кадров).
Кадровая технология приема персонала на работу
Реферат, 07 Декабря 2011
Процедура приема персонала на работу состоит из 3 этапов.
Применение методов оценки персонала в работе кадровой службы
Контрольная работа, 10 Декабря 2010
рассмотрены методы оценки персонала и выявлены их приемущества
Расстановка персонала и управление кадровым резервом организации
Курсовая работа, 07 Декабря 2011
Цель работы: рассмотреть направления оптимизации подбора и постановки кадров.
Объектом исследования является предприятие ООО «Мега-Ф»
Предметом исследования расстановка персонала в организации и управление резервом кадров.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты подбора и постановки кадров;
-изучить аспекты управления персоналом;
- изучить возможные стратегии оптимизации подбора и постановки кадров;
Мотивация персонала как важнейшая составляющая кадрового менеджмента
Курсовая работа, 13 Ноября 2011
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Решающим фактором эффективности является персонал организаций. Инвестиции в человеческий капитал признаны самыми эффективными. Однако они становятся таковыми при одном решающем условии – если персонал мотивирован, если он заинтересован в получении новых знаний и умении воплощать их в новой технике и технологии, товарах и услугах.
Эффиктивность кадровой службы при отборе и найме персонала в организации
Дипломная работа, 12 Ноября 2012
Эффективность кадровой службы при отборе и найме персонала в организации — это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по упрочнению и стабилизации любого предприятия. А так же помощь в создании условий для нормального экономического функционирования и эффективного использования кадрового потенциала компании для его развития.
В современных условиях существующая и функционирующая в обществе система найма и отбора персонала не может оставаться неизменной, а трансформации, происходящие в ней, скорее всего более фундаментальны и глубоки, чем в остальных сферах человеческой деятельности. Особенно это важно для крупных компаний.
Методы, способы и подходы к оценке кадрового персонала на примере ООО "Айболит"
Курсовая работа, 29 Сентября 2011
Цель работы заключается в изучении современных подходов к оценке кадрового потенциала.
В этих целях необходимо реализовать следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы оценки кадрового потенциала фирмы;
- выполнить анализ основных технико-экономических показателей ООО «Айболит»;
- выполнить оценку кадров ООО «Айболит»;
- выявить и раскрыть проблемы эффективности управления персоналом в ООО «Айболит».