Обоснование управленческих решений
Курсовая работа, 21 Марта 2012
В настоящее время стало актуальным в современных гостиницах поддерживать уровень сервиса на должном уровне, так как конкуренция в сфере гостеприимства растет из года в год.
В связи с этим целью данной работы является проведение анализа гостиницы «Гайот». В соответствии с целью ставятся следующие задачи:
· Проведение общей характеристики гостиницы;
· Анализ конкурентной среды;
· Финансово-экономический анализ гостиницы;
· Выявление проблем развития данного предприятия на основе проведенного анализов;
· Рекомендации по улучшению деятельности гостиницы.
Методы оценки обоснования управленческих решений
Курсовая работа, 24 Января 2012
Цель данной курсовой работы – изучить методы оценки обоснования управленческих решений.
Задачи курсовой работы:
- дать понятие управленческих решений;
- произвести классификацию управленческих решений;
- охарактеризовать процесс принятия управленческих решений;
- изучить способы оценки обоснования управленческих решений;
- дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;
- провести анализ управленческих решений, принятых на РУПП «Завод Изотрон»;
- дать оценку обоснованности управленческих решений, принятых на РУПП «Завод Изотрон»»;
- указать основные направления и пути повышения эффективности управленческих решений на РУПП «Завод Изотрон».
Экономическое обоснование управленческого решения
Курсовая работа, 22 Декабря 2011
Вид управления, необходимый экономически самостоятельному звену производства и представляющий собой систему гибкого, предприимчивого, экономического способа руководства, способного современно перестраиваться, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития, называют менеджментом. Одним из его направлений является производственный менеджмент – организация предприятий, производства и труда, внутрифирменного планирования и управления предприятием, включая и управление персоналом.
В условиях работы по рыночному методу хозяйствования любое предприятие, чтобы избежать банкротства, быть конкурентоспособным, наиболее эффективно осуществлять свою деятельность и получить максимальный результат, вынуждено принимать управленческие решения в различных сферах хозяйственной деятельности.
Экономическое обоснование управленческих решений (на примере ОАО «НВА»)
Курсовая работа, 22 Апреля 2012
Целью данной работы является исследование вопросов обоснования управленческих решений, как теоретических аспектов, так и на практике для конкретного предприятия.
На основании цели в данной работе были поставлены следующие задачи:
Дать определение понятию управленческое решение.
Выделить основные группы методов обоснования управленческих решений.
Выявит факторы, влияющие на качество и эффективность принимаемых решений.
Методы обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности
Реферат, 05 Марта 2013
Обоснование и выбор конкретных управленческих решений, связанных с финансовыми рисками, базируется на концепции и методологии „теории принятия решений". Эта теория предполагает, что решениям, связанным с риском, всегда свойственны элементы неизвестности конкретного поведения исходных параметров, которые не позволяют четко детерминировать значения конечных результатов этих решений. В зависимости от степени неизвестности предстоящего поведения исходных параметров принятия решений различают „условия риска", в которых вероятность наступления отдельных событий, влияющих на конечный результат, может быть установлена с той или иной степенью точности, и условия неопределенности, в которых из-за отсутствия необходимой информации такая вероятность не может быть установлена.
Обоснование управленческих решений по созданию организации и управлению ее деятельностью
Курсовая работа, 27 Ноября 2012
Цель курсовой работы – обосновать возможность открытия финансово-кредитного учреждения ОАО «Алтын».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
описать открываемое учреждение ОАО «Алтын» и подробно рассмотреть его основные виды деятельности;
разработать организационную и управленческую структуру, локальные нормативные положения;
определить основные функции и стратегии предприятия.