Экономическое обоснование управленческого решения

Учреждение  образования “БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ                        ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ” 
 

Факультет              инженерно-экономический 

Кафедра                  менеджмента и экономики природопользования 

Специальность      менеджмент 

Специализация      промышленность строительных материалов  
 
 
 

                                       ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 
                                         КУРСОВОЙ РАБОТЫ 

по дисциплине    Производственный менеджмент  

Тема                    Экономическое обоснование управленческого решения

    
 

Исполнитель

студент  4  курса   группы   МД11             ___________                     Ю.В.Войтехова

                                                                                                                подпись, дата                              инициалы и фамилия

                                                             

Руководитель

            

_______________________________             ___________                     Н.А.Лукашук

       Должность, ученая степень, ученое звание                             подпись, дата                             инициалы и фамилия

  
 
 
 
 
 

Курсовая работа защищена с оценкой             ___________ 

Руководитель         ____________                    Н.А.Лукашук

                                        подпись                                  инициалы и фамилия 
 

                                                                  
 

                                                                           
 
 

Минск 2011 

Задание

1. Провести анализ реализации выпускаемой продукции и определить проблемы "ВХОДА".
2. Изучить рынок проблемных компонентов "ВХОДА"  и отобрать лучшие варианты для дальнейшей их разработки.
3. На основании выполненных изысканий, основных положений и методик экономического  обоснования мероприятий по  повышению качества "ВХОДА" провести необходимые расчеты по всем альтернативным вариантам согласно своему варианту.
4. Сформулировать выводы и предложения по улучшению качества "входа".
5. Провести анализ конкурентоспособности выпускаемой продукции и определить проблемы "ПРОЦЕССА" в системе при сформированном высоком качестве "ВХОДА".
6. Изучить все возможные мероприятия по улучшению показателей "ПРОЦЕССА" в системе.
7. На основании выполненных изысканий, основных положений и методик экономического обоснования мероприятий по повышению качества "ПРОЦЕССА" разработать комплекс организационно- технических мероприятий по совершенствованию системы менеджмента внутри предприятия, а также провести соответствующие расчеты по всем альтернативным вариантам согласно своему варианту.
8. Сформулировать выводы и предложения по улучшению качества "ПРОЦЕССА" на предприятии.
9. Провести анализ конкурентоспособности выпускаемой продукции и определить проблемы модельного ряда и качества "ТОВАРА".
10. Изучить все возможные варианты по обновлению модельного ряда и качества "ТОВАРА".

   11. На основании выполненных изысканий, основных положений и методик экономического обоснований мероприятий по повышению качества "ТОВАРА" провести необходимые расчеты по всем альтернативным вариантам согласно своему варианту.

12. Сформулировать выводы и предложения по обновлению модельного ряда и качества "ТОВАРА".
13. Провести анализ снижения прибыли по двум направлениям продукции, производимые конкретным орудием труда и определить проблемы изготовления продукции данным орудием труда.
14. Изучить все возможные варианты по обновлению орудия труда на предприятии.
15. На основании выполненных изысканий, основных положений и методик экономического обоснования мероприятий по повышению качества работы «НОВОГО ТОВАРА» провести необходимые расчеты по всем альтернативным вариантам согласно своему варианту.
16. Сформулировать выводы и предложения по обновлению модельного ряда и качества "НОВОГО ТОВАРА" для системы.
17. Сформулировать общий вывод и дать заключение по комплексному улучшению работы предприятия.

 

Реферат

     Пояснительная записка 37 с., 8 табл., 1 источник

     ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, КАЧЕСТВО, СИСТЕМА, ВХОД, ПРОЦЕСС, ТОВАР

 

         Целью выполнения курсовой работы является разработка и экономическое  обоснование комплексного управленческого решения по повышению качества компонентов системы менеджмента на предприятии.

     В работе произведены расчеты ожидаемого экономического эффекта разработки и реализации мероприятий по повышению качества «ВХОДА», «ПРОЦЕССА», «ТОВАРА» в системе менеджмента и по приобретению потребителем «НОВОГО ТОВАРА» для системы. 

            В результате сделан выбор в пользу наиболее эффективных  вариантов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Вид управления, необходимый экономически самостоятельному звену производства и представляющий собой систему гибкого, предприимчивого, экономического способа руководства, способного современно перестраиваться, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития, называют менеджментом. Одним из его направлений является производственный менеджмент – организация предприятий, производства и труда, внутрифирменного планирования и управления предприятием, включая и управление персоналом.

     В условиях работы по рыночному методу хозяйствования любое предприятие, чтобы избежать банкротства, быть конкурентоспособным, наиболее эффективно осуществлять свою деятельность и получить максимальный результат, вынуждено принимать  управленческие решения в различных  сферах хозяйственной деятельности.

     Управленческое  решение является основным элементом  целенаправленного воздействия  управляющей системы (органов управления) на объект управления, содержащей формулировку цели действия и программу ее реализации. Это творческие и, в то же время, вполне волевые действия субъекта управления, осуществляемые на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Управленческие решения составляют основу процесса руководства (управление предприятием, производством).

     Система – совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое для достижения определенной цели. Систему особого класса представляет собой производственная система, включающая кадры, средства производства и другие элементы, необходимые для ее функционирования.

     Производственная  система состоит из следующих  компонентов:

     - «вход» (сырье, материалы, трудовые ресурсы, информация и др.);

     -«выход» (готовая продукция или услуги надлежащего качества, поставленные в установленные сроки);

     -«внешняя среда» (правовое поле, в котором находится предприятие, связь с ним внутреннего законного акта, макросреда);

     -«обратная связь» (различные требования, рекламации, опросные мероприятия, большинство мероприятий маркетинговых исследований).

     В данной  курсовой  работе  будет  представлен  процесс  формирования управленческого решения на различных  этапах управления производством (повышение качества компонентов входа, повышение качества процесса, повышение качества товара, приобретение потребителем нового товара), а также приведено обоснование управленческого решения расчетным путем.

 

Изм

Лист

№ док

Подп.

Дата

Лист

1 1Аналитический обзор литературы 

 Разраб.

Войтехова 

 Провер.

Лукашук

 Консульт. 

 Н. Контр. 

 Утверд. 

Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 
 
 
 

Стадия

Листов

6

  БГТУ 5 05 16 24 10

1 Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 

     Качество  управленческого  решения - это совокупность параметров управленческого решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации. Для выполнения этих требований необходимо четко сформулировать, что требуется получить и какими параметрами должно обладать решение.

     К параметрам качества управленческого  решения относят:

     – показатель энтропии, т.е. количественной неопределенности проблемы. Если проблема формулируется только качественно, без количественных показателей, то показатель энтропии приближается к нулю. Если все показатели проблемы выражены количественно, показатель энтропии приближается к единице;

     – степень риска вложения и возврата инвестиций;

     –  вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;

     – степень адекватности (точности прогноза, коэффициент аппроксимации) теоретической модели фактическим данным, на основании которых она была разработана.