Экономическое обоснование управленческого решения

     1. Проекты, окупаемые в краткосрочном  периоде, предусматривающие быстрое  получение дохода от инновации. Они способствуют реализации тактических целей фирмы. Могут служить также обслуживающими проектами для реализации основных крупных проектов. Тем, не менее, они могут быть вполне самостоятельными и не иметь своего продолжения в последующих проектах организации.

     2. Сопутствующие проекты. Они призваны принести прямой доход от мелкой инновации, который затем будет реинвестирован в другие, более значимые проекты. Они служат оперативным целям фирмы.

     3. Основные проекты. Они рассчитаны  на достаточно длительный срок, представляют основную сферу  интересов фирмы. Они призваны  служить реализации стратегических  целей фирмы, приносить длительный стабильный доход.

Здесь реализуются радикальные базисные инновации. При этом, доход от реализации таких проектов может возникать не сразу, не с первого года проекта.

     4. Обслуживающие проекты. Этот тип  проектов можно представить как  проекты, которые приносят косвенный доход в виде роста квалификации персонала, создании благоприятного имиджа фирмы в глазах потребителей, общества, повышения эффективности используемых на предприятии технологий бизнеса, управления.

     Каждую  из выделенных четырех категорий проекта следует соотнести с типом инновации. Так категорию проекта можно соотнести с проектом для продуктовой или с проектом для процессной инновации.

     Для классификации инновационного проекта можно использовать изображенную на рис. 4 матрицу позиционирования проекта. 

Рисунок 4 –Матрица позиционирования инновационного проекта 

     Такое деление инновационных проектов позволит связать их с системой целей  организации, определить степень их приоритетности, адекватный характеру инновации механизм распределения полномочий и ответственности и контроля за

исполнением. Затем на пересечении соответствующей  строки и столбца следует поставить  степень приоритетности данного инновационного проекта для фирмы. Ее можно выставить в баллах от 1 до 10, где 1 –самый важный, приоритетный проект,

а 10 –наименее  важный проект. При этом самую высокую степень приоритетности будут иметь основные проекты, вторые по значимости –проекты, окупаемые в краткосрочном периоде, третьи–сопутствующие проекты, четвертые –обслуживающие проекты. Такая расстановка приоритетов объясняется тем, что основные проекты обеспечивают долгосрочное существование фирмы, проекты, окупаемые в краткосрочном периоде, дают возможность реализовать интересы владельцев фирмы сразу получить доход без задержек. Сопутствующие проекты являются третьими по степени важности, так как лишь обеспечивают реализацию

основных  проектов. Обслуживающие проекты  занимают четвертую очередь, так  как не приносят прямого денежного дохода фирме.

     Одно  из центральных мест в системе  управления инновациями фирмы будут  занимать методы оценки конкурентоспособности  инновации и методы оценки эффективности инноваций. Анализ использующихся методов оценки и факторов

конкурентоспособности товара позволяет сделать вывод  об отсутствии в них единых подходов. Следовательно, необходима комплексная универсальная методика оценки конкурентоспособности продукции, позволяющая на основе наиболее значимых факторов оценить уровень конкурентоспособности товара как в общем, так и на отдельных стадиях воспроизводственного цикла как для потребителя, так и для производителя.

       Заключение

Наилучшим вариантом для улучшения параметров «входа» на нашем производственном предприятии является организация  закупок более качественных электродвигателей  у первого поставщика. За проектируемый четырехлетний период выпуска данного вида продукции предприятие получит экономический эффект в размере 9 710 138 у.е. Для устранения выявленных проблемных факторов «процесса» наиболее рациональным и экономически выгодным является пятый комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию системы менеджмента внутри предприятия, который в совокупности с качественным «входом» позволит получить экономический эффект в размере 7342275 у.е. В целях удержания своих позиций на рынке предприятие должно обеспечить более высокий уровень конкурентоспособности производимой продукции через повышение основных показателей качества. Как показали расчеты, наиболее эффективным вариантом с точки зрения маркетинга является первый с ожидаемым экономическим эффектом при его реализации 31049,69 у.е. В то же время для выпуска высококачественной продукции необходимо более производительное, современное и конкурентоспособное оборудование, задействованное в производственном процессе, т.е. «новый товар». Наилучшим вариантом решения данной проблемы является первый с ожидаемым экономическим эффектом за весь расчетный период в размере 48031,27184 у.е.

       Обобщив все вышеприведенные расчеты, можно  вычислить совокупный приведенный  экономический эффект, который производственное предприятие сможет получить при  реализации разработанного управленческого  решения:

Э_{совокупн} =Э_вх1+Э_пр5+Э_тов1+Э_нт1=9 710 138 +7342275+31049,69 +48031,27184 = =17131493,96184у.е.

     С учетом факторов времени, риска, освоенности  производства, единовременных и прочих затрат, а также непредвиденных расходов и противодействий со стороны  конкурентов эта сумма может  корректироваться в ту или иную сторону. 
 

       Список  использованных источников

1. Производственный менеджмент: метод. указания для студентов специальностей 1-26 02 02 13 «Менеджмент в химической промышленности», 1-26 02 02 11 «Менеджмент недвижимости», 1-26 02 02 14 «Менеджмент в промышленности строительных материалов» / сост. П.В. Шалимо, рецензент Н.Г.Синяк. – Минск: БГТУ,2009. – 44 с.
2. Шанк Дж., «Говиндараджан В. Стратегическое управление издержками». — СПб.: «Бизнес-Микро», 1999.
3. Портер М. «Конкуренция». — М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

4. http://www.neweconomics.info/mag/No.1-55_2010.pdf