Экономическое обоснование управленческого решения

     То  же за 2013 г.

       у.е   (из формулы 7);

       у.е            (из формулы 8);

       у.е.         (из формулы 9).

     Ожидаемый экономический эффект разработки и  внедрения мероприятия по 3-му варианту повышения качества «входа» предприятия за срок действия мероприятия с учетом фактора риска будет равен: 

Э_Вх = [(-277,4286663+0,41043731+1233,051013)₂₀₁₀+(-398,1728971+

+0,368105211+1205,40413)₂₀₁₁+(-386,8040402+0,330139202+1178,377131)₂₀₁₂+(-375,9418748+0,296088971+1151,956119)₂₀₁₃]*2750*0,69-225733,98= 6364260 у. е. 

     Расчеты по четвертому варианту за 2010г.

     Перерасход  себестоимости на «входе»: 

        у.е.   (из формулы 7);

     Снижение  себестоимости единицы товара предприятия  в 2010 г. за счет повышения качества «процесса» при повышении качества «входа» системы проявляется в снижении производственного брака:

       у.е.                 (из формулы 8);

     Экономия  на росте цены нового товара в 2010 г. составит:

       у.е.         (из формулы 9).

     Приведенные к 2010 г. единовременные затраты составят:

                                                     Звх =196452*1,115=219043,98 у.е.               (из формулы 11) 

     Расчеты элементов экономии (перерасхода) по четвертому варианту за 2011 г.

     у.е    (из формулы 7);

       у.е               (из формулы 8);

       у.е           (из формулы 9).

     Расчеты элементов экономии (перерасхода) по четвертому варианту за 2012 г.

       у.е   (из формулы 7);

       у.е            (из формулы 8);

        у.е.         (из формулы 9).

     То  же за 2013 г.

      у.е   (из формулы 7);

       у.е            (из формулы 8);

        у.е.         (из формулы 9).

     Ожидаемый экономический эффект разработки и  внедрения мероприятия по 4-му варианту повышения качества «входа» предприятия за срок действия мероприятия с учетом фактора риска будет равен: 

Э_Вх = [(-99,20145528+0,160062179+753,5311749)₂₀₁₀+(-180,7038147+0,143553524

+736,6358571)₂₀₁₁+(-174,0226611+0,128747555+720,119358)₂₀₁₂+(-167,7625131 + +0,115468659+703,9731841)₂₀₁₃]*2750*0,73-219043,98= 4 384 388 у. е. 

     Расчеты по пятому варианту за 2010 г.

     Перерасход  себестоимости на «входе»: 

         у.е. (из формулы 7);

     Снижение  себестоимости единицы товара предприятия  в 2010 г. за счет повышения качества «процесса» при повышении качества «входа» системы проявляется в снижении производственного брака:

        у.е.                 (из формулы 8);

     Экономия  на росте цены нового товара в 2010 г. составит:

        у.е.         (из формулы 9).

     Приведенные к 2007г. единовременные затраты составят:

                                      Звх =174952*1,115=195071,48 у.е.               (из формулы 11) 

     Расчеты элементов экономии (перерасхода) по пятому варианту за 2011 г. 

       у.е    (из формулы 7);

      у.е               (из формулы 8);

       у.е           (из формулы 9).

     Расчеты элементов экономии (перерасхода) по пятому варианту за 2012 г. 

        у.е  (из формулы 7);

       у.е            (из формулы 8);

        у.е.         (из формулы 9).

     То  же за 2013 г.

        у.е. (из формулы 7);

       у.е            (из формулы 8);

        у.е.         (из формулы 9).

     Ожидаемый экономический эффект разработки и  внедрения мероприятия по 5-му варианту повышения качества «входа» предприятия за срок действия мероприятия с учетом фактора риска будет равен: 

Э_Вх = [(-76,42203232-0,002098657+616,5255067)₂₀₁₀+(-156,4177844-0,001882203

+602,7020649)₂₀₁₁+(-149,9273146-0,001688075+589,1885657)₂₀₁₂+(-143,8900702 -         -0,001513968+575,9780597)₂₀₁₃]*2750*0,88-195071,48= 4 300 635   у. е. 

     Расчеты по шестому варианту за 2010 г.

     Перерасход  себестоимости на «входе»: 

       у.е.     (из формулы 7);

     Снижение  себестоимости единицы товара предприятия  в 2010 г. за счет повышения качества «процесса» при повышении качества «входа» системы проявляется в снижении производственного брака:

       у.е.                 (из формулы 8);

     Экономия  на росте цены нового товара в 2010 г. составит:

      у.е.         (из формулы 9).

     Приведенные к 2010 г. единовременные затраты составят:

                                    Звх =208452*1,115=232423,98 у.е.               (из формулы 11) 

     Расчеты элементов экономии (перерасхода) по шестому варианту за 2011 г. 

      у.е    (из формулы 7);

        у.е               (из формулы 8);

       у.е           (из формулы 9).

     Расчеты элементов экономии (перерасхода) по шестому варианту за 2012 г. 

      у.е.  (из формулы 7);

       у.е            (из формулы 8);

      у.е.         (из формулы 9).

     То  же за 2013 г.

        у.е.  (из формулы 7);

       у.е            (из формулы 8);

        у.е.         (из формулы 9).

     Ожидаемый экономический эффект разработки и  внедрения мероприятия по 6-му варианту повышения качества «входа» предприятия за срок действия мероприятия с учетом фактора риска будет равен: 

Э_Вх = [(-64,29938074-0,119316318+342,5141704)₂₀₁₀+(-130,7490599-0,10701015

+334,8344805)₂₀₁₁+(-125,363268-0,095973229+327,3269809)₂₀₁₂+(-120,3513574-            -0,086074645+319,9878109)₂₀₁₃]*2750*0,84-232423,98= 1 808 443 у. е. 

     Сведем результаты расчетов в табл.2.2 и сделаем соответствующий вывод.

     Таблица 2.2 - Экономический эффект разработки и внедрения мероприятия повышения качества «входа» предприятия за срок действия мероприятия с учетом фактора риска

Таким образом, из шести альтернативных вариантов управленческого решения по повышению качества «входа» предприятия наиболее эффективным является первый с ожидаемым экономическим эффектом разработки и внедрения мероприятия по повышению качества комплектующего изделия (электродвигателя) в размере             9 710 138 у.е.

 

     

Изм

Лист

№ док

Подпись

Дата

Лист

1 

 Разраб.

Войтехова

 Провер.

Лукашук

 Консульт. 

 Н. Контр. 

 Утверд. 

Расчет  экономического эффекта мероприятий  по повышению качества «процесса» в  системе 
 
 
 

Стадия

Листов

5

  БГТУ 5 05 16 24 10 

3 Расчет экономического эффекта разработки и реализации мероприятий по повышению качества «процесса» в системе менеджмента

     Характеристика  ситуации. Анализ конкурентоспособности выпускаемого товара показал, что при высоком качестве «входа» предприятия качество «процесса» по переработке «входа» в «выход» не отвечает предъявляемым «входом» требованиям по качеству. Исследование компонентов «процесса» показало, что узким местом является организация производства и труда. На предприятии высокая текучесть производственного персонала, коэффициент укомплектованности рабочих основных профессий ниже единицы, часты нарушения трудовой дисциплины, коэффициенты пропорциональности, параллельности, непрерывности и ритмичности частичных процессов ниже оптимального. И как следствие – высок уровень производственного брака, значительны простои технологического оборудования, потери материальных ресурсов и времени, увеличилось количество рекламаций и послепроизводственные затраты фирмы, снизились ее объемы продаж и прибыль.

     На  основе проведенного исследования было принято решение разработать  комплекс организационно-технических мероприятий по совершенствованию системы менеджмента внутри предприятия. В состав мероприятий вошли следующие: повысить оклады и ответственность работников по результатам труда, улучшить условия их труда и отдыха, укомплектовать штатное расписание работниками соответствующей квалификации, улучшить учет нарушений трудовой дисциплины, учет и анализ коэффициентов, характеризующих рациональность организации производства, усовершенствовать систему управления (менеджмента) качеством продукции.

Реализация  этих мероприятий повысит качество изготовления выпускаемой продукции и, соответственно, ее цену, либо при сохранении прежней цены прекратиться снижение объема продаж. Исходные данные для экономического обоснования       альтернативных вариантов решения приведены в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов управленческого решения по совершенствованию «процесса» в системе менеджмента