Проектирование организационной структуры управления фирмой
08 Декабря 2010 в 16:50, реферат
Организационная структура – это упорядоченное расположение ее взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Основу организационной структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей организации. Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса формирования соответствующих подразделений, т.е. официально созданных групп людей, ответственных за выполнение определенного набора конкретных функций. Подразделения различаются статусом, числом работающих, величиной средств, которыми могут оперировать в процессе своей деятельности.
Организационное проектирование системы управления персоналом
06 Декабря 2011 в 07:20, курсовая работа
Проблема проектирования систем управления становится ключевой для современных организаций. Это обусловлено влиянием на отдельные рынки и компании мировых макроэкономических тенденций: глобализации, кардинальных технико-экономических изменений, новых временных стандартов принятия и реализации управленческих решений, необходимости быть чувствительным к инновациям. В этих условиях желание организаций найти новые подходы к управлению и эффективные инструменты реализации основных функций менеджмента объясняется именно предпринимательским поиском конкурентных преимуществ.
Организационная структура управления: виды, эволюция, принципы проектирования
21 Февраля 2013 в 00:33, курсовая работа
Любая сложная система строится по иерархическому, многоуровневому принципу. Уровень управления определяется элементами системы, одинаково удаленными от верхнего структурного звена и имеющими схожие права.
Для реализации функций управления системы создается специальный аппарат, структура которого определяется составляющими его звеньями и количеством иерархических ступеней управления. Структура управления должна обеспечивать единство устойчивых связей между ее составляющими и надежное функционирование системы в целом.
Это положение распространяется на деятельность любого производственного коллектива, любого социума, включая и семейные отношения.
Проектирование организационной структуры системы управления на примере АО «Юнив»
27 Марта 2012 в 12:53, курсовая работа
Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях. управленческой дея-тельности.
После изучения функций и факторов, приступают к непосредственному проек-тированию структуры управления. Вначале берут за основу типовую структуру це-лостной организации системы управления предприятием. Затем на основе отрасле-вых рекомендаций разрабатывается структура, учитывающая специфику и условия данного конкретного предприятия. При этом используется так называемый блоч-ный подход. Далее определяется численный и квалификационный состав сотруд-ников, необходимых для эффективного управления предприятием. И, наконец, на-ступает этап согласования содержания и организационных форм управления. За-вершает процесс проектирования построение конкретной схемы управления пред-приятием.
Система управления персоналом организации (СУП). Организационное проектирование СУП
29 Октября 2011 в 18:07, курсовая работа
Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации.
СУП включает следующие подсистемы:
анализ рабочих процессов и их планирование;
планирование использования людских ресурсов;
набор, отбор и ориентация работников;
оценка выполнения, практическое обучение и повышение квалификации, продвижение;
компенсации и пособия;
безопасность и здоровье;
трудовые отношения;
дисциплина, контроль и оценка действий персонала;
расписание графика работы;
условия труда.
Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
15 Февраля 2011 в 13:18, курсовая работа
Целью курсового проекта является получение навыков разработки производственной структуры и организационной структуры управления машиностроительного предприятия; освоение методики разработки положений о структурных подразделениях и должностных инструкций руководителей.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- из имеющихся исходных данных разработать производственную структуру машиностроительного предприятия;
- разработать организационную структуру управления предприятия и одного из его структурных подразделений;
- разработать положение о структурном подразделении предприятия;
- разработать должностную инструкцию руководителя данного структурного подразделения.
Организационное проектирование и обеспечение кадрами в управлении персоналом коммерческого предприятия
13 Мая 2012 в 16:09, курсовая работа
В современных условиях качество продукции и обеспечение ее конкурентоспособности сделали еще более актуальным требования к подбору и управлению персонала на предприятии, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Система управления персоналом должна соответствовать непрерывному совершенствованию работы с кадрами. Лозунг «Кадры решают все» был и остается актуальным во все времена.