Организационная культура и факторы, влияющие на нее.
Контрольная работа, 04 Января 2012
Эффективность деятельности компании определяется следующими факторами: техническим и организационным уровнем производства, квалификацией персонала, уровнем мотивации и оплаты труда, наличием стратегии развития. Эти механизмы, обычно регламентируются в различных нормативных документах (технических паспортах, планах, программах, тарифной системе и др.). В то же время в коллективе любой корпорации имеется такая сфера отношений, которая не поддается формальной регламентации. Эти отношения складываются в течение ряда лет по неписаным правилам под влиянием исторического опыта, менталитета людей, местных обычаев и традиций, духовных ценностей и вкусов .
В менеджменте предприятий названные отношения проявляются в неформальном разделении труда, наличии неформальных лидеров, устоявшихся привычек и традиций, а также особого микроклимата в коллективе. Вся указанная сфера объединяется понятием «корпоративная (или организационная) культура».
Организационная культура как фактор развития организации
Курсовая работа, 11 Марта 2013
Целью данной курсовой работы является исследование механизма формирования организационной культуры.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
определить понятие организационной культуры;
изучить типы организационной культуры;
выявить факторы, влияющие на формирование организационной культуры, и пути ее формирования;
рассмотреть методы оценки эффективности организационной культуры;
Организационная структура предприятия и факторы её развития
Курсовая работа, 13 Января 2012
Цeль дaнной курсовой рaботы – изложeниe тeорeтичeских основ и прaктичeских aспeктов совeршeнствовaния оргaнизaционных структур упрaвлeния прeдприятиeм в рыночной экономикe. Объeктом исслeдовaний выступaeт дeйствующee прeдприятиe ООО «Aвeс». Прeдмeт изучeния – оргaнизaционнaя структурa прeдприятия.
Организационная культура компании как фактор мотивации персонала
Доклад, 27 Февраля 2013
В анализе конкурентоспособности организаций особое место занимает правильное отношение к людским ресурсам. Они - самый важный и дорогостоящий фактор современного бизнеса. Пренебрежение ими или некорректное использование, что, к сожалению, достаточно распространенное явление в условиях антикультурного рынка, приводят к снижению жизнеспособности компании.
Организационная культура как фактор эффективной деятельности организации
Контрольная работа, 10 Января 2011
Цель исследования - рассмотреть значимость организационной культуры как фактора эффективной деятельности организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить решение следующих задач:
1 изучить понятие организационной культуры;
2 определить значимость организационной культуры как фактора эффективной деятельности организации.
Объектом исследования является деятельность организации.
Предмет - организационная культура как фактор эффективной деятельности организации.
Организационные факторы и предпосылки функционирования национальной экономики
Реферат, 09 Января 2011
В данном реферате будет дана характеристика организационных основ функционирования национальной экономики и рассмотрены достаточные предпосылки и условия становления, функционирования и развития национальной экономики.
Новые теории и исследования в области менеджмента. Организационная структура: факторы проектирования организации
Контрольная работа, 02 Ноября 2011
В настоящее время профессия менеджера является одной из самых востребованных на рынке труда. Понятие «менеджмент» возникло в российской теории и практике управления относительно недавно - с начала 90-х годов прошлого века. Его появление обычно связывают с переходом России к рыночной экономике. До этого момента на протяжении многих лет функционирования командно-административной системы имела место недооценка теории и практики управления.
Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития ВУЗа на современном этапе
Курсовая работа, 11 Декабря 2011
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.