Разработка и реализация стратегии развития на предприятии ОАО«Филит»
Курсовая работа, 06 Декабря 2010
Задачей работы является выбор отдельных направлений стратегии развития предприятия. Объектом исследования является промышленное предприятие ОАО «Филит». Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе технологической стратегии развития, которая была бы выражена в виде мероприятий по модернизации производственного оборудования, увеличению объема производства за счет выпуска новой продукции и, соответственно, получение дополнительной прибыли на предприятии.
Целью работы является построение стратегии развития предприятия и её реализация на примере ОАО «Филит». В рамках работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.
Разработка финансовой стратегии развития предприятия ОАО «ДАКГОМЗ» на 2007 – 2010гг
Дипломная работа, 22 Сентября 2012
Целью данной дипломной работы является рассмотрение теоретического аспекта финансовой стратегии предприятия и проведение экспресс-анализа предприятия на основе финансовой отчетности. Экспресс-анализ состояния предприятия производится на основе финансовой отчетности ОАО «ДАКГОМЗ» г. Комсомольска-на-Амуре.
Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:
- провести предварительный обзор баланса;
- проанализировать имущества предприятия и дать его характеристику;
- анализ источников средств предприятия;
Разработка инвестиционной стратегии развития ОАО Косогорский металлургический завод
Курсовая работа, 19 Марта 2012
Целью данной работы является разработка инвестиционной стратегии для ОАО «Косогорский металлургический завод» на основе организации производства железоуглеродосодержащих брикетов по инновационной технологии с учетом поставленных задач.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
1. изучить теоретические основы стратегического процесса управления инвестиционной деятельностью металлургического предприятия в условиях рынка;
2. провести анализ среды предприятия, так же анализ отрасли черной металлургии, выявить основные тенденции и перспективы развития;
3. провести анализ финансового состояния предприятия, выявить его сильные и слабые стороны путем проведения SWOT и STEP анализов;
4. разработать мероприятия по совершенствованию инвестиционной стратегии предприятия и оценить их экономическую эффективность.
Разработка стратегии развития предприятия на примере ОАО «Магнитогорского завода запасных деталей»
Курсовая работа, 11 Февраля 2013
Цель исследования – выявить в ходе проведения анализа те факторы, которые позволят организации подготовиться к будущим изменениям с учетом поставленных перед предприятием целей и задач и тем самым повысить эффективность его функционирования в долгосрочной перспективе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд частных задач, а именно:
- выбрать предприятие – объект исследования, рассмотреть его общеорганизационные и экономические параметры функционирования;
- провести анализ предприятия-объекта исследования при помощи разнообразных методов стратегического анализа;
- скорректировать основные элементы управления предприятием с учетом полученной информации о стратегических изменениях во внешней среде;
- оценить возможные изменения в системе управления предприятием;
- разработать стратегию дальнейшего развития предприятия.
''Анализ уровня организации предприятия ОАО «Косогорский металлургический завод» за 2011 г. и разработка стратегии и тактики развития фи
Курсовая работа, 25 Марта 2013
Цель курсовой работы – проанализировать деятельность предприятия (как внешние факторы, факторы непосредственного окружения, так и внутренние факторы, влияющие на деятельность), а по данным анализа выявить наиболее сильные и слабые стороны и предложить стратегию и тактику развития компании в условиях рынка.
Задачами данной курсовой являются:
1. Дать общую характеристику рассматриваемого предприятия;
2. Проанализировать деятельность компании, посредством выявления факторов внешней, внутренней среды, а также факторов непосредственного окружения, которые наиболее существенно влияют на деятельность;
3. Разработать стратегию и тактику развития предприятия в условиях рынка.