Разработка и реализация стратегии развития на предприятии ОАО«Филит»
06 Декабря 2010 в 19:14, курсовая работа
Задачей работы является выбор отдельных направлений стратегии развития предприятия. Объектом исследования является промышленное предприятие ОАО «Филит». Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе технологической стратегии развития, которая была бы выражена в виде мероприятий по модернизации производственного оборудования, увеличению объема производства за счет выпуска новой продукции и, соответственно, получение дополнительной прибыли на предприятии.
Целью работы является построение стратегии развития предприятия и её реализация на примере ОАО «Филит». В рамках работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.
Разработка финансовой стратегии развития предприятия ОАО «ДАКГОМЗ» на 2007 – 2010гг
22 Сентября 2012 в 21:30, дипломная работа
Целью данной дипломной работы является рассмотрение теоретического аспекта финансовой стратегии предприятия и проведение экспресс-анализа предприятия на основе финансовой отчетности. Экспресс-анализ состояния предприятия производится на основе финансовой отчетности ОАО «ДАКГОМЗ» г. Комсомольска-на-Амуре.
Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:
- провести предварительный обзор баланса;
- проанализировать имущества предприятия и дать его характеристику;
- анализ источников средств предприятия;
Разработка инвестиционной стратегии развития ОАО Косогорский металлургический завод
19 Марта 2012 в 11:47, курсовая работа
Целью данной работы является разработка инвестиционной стратегии для ОАО «Косогорский металлургический завод» на основе организации производства железоуглеродосодержащих брикетов по инновационной технологии с учетом поставленных задач.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
1. изучить теоретические основы стратегического процесса управления инвестиционной деятельностью металлургического предприятия в условиях рынка;
2. провести анализ среды предприятия, так же анализ отрасли черной металлургии, выявить основные тенденции и перспективы развития;
3. провести анализ финансового состояния предприятия, выявить его сильные и слабые стороны путем проведения SWOT и STEP анализов;
4. разработать мероприятия по совершенствованию инвестиционной стратегии предприятия и оценить их экономическую эффективность.
Разработка стратегии развития предприятия на примере ОАО «Магнитогорского завода запасных деталей»
11 Февраля 2013 в 08:48, курсовая работа
Цель исследования – выявить в ходе проведения анализа те факторы, которые позволят организации подготовиться к будущим изменениям с учетом поставленных перед предприятием целей и задач и тем самым повысить эффективность его функционирования в долгосрочной перспективе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд частных задач, а именно:
- выбрать предприятие – объект исследования, рассмотреть его общеорганизационные и экономические параметры функционирования;
- провести анализ предприятия-объекта исследования при помощи разнообразных методов стратегического анализа;
- скорректировать основные элементы управления предприятием с учетом полученной информации о стратегических изменениях во внешней среде;
- оценить возможные изменения в системе управления предприятием;
- разработать стратегию дальнейшего развития предприятия.
''Анализ уровня организации предприятия ОАО «Косогорский металлургический завод» за 2011 г. и разработка стратегии и тактики развития фи
25 Марта 2013 в 23:43, курсовая работа
Цель курсовой работы – проанализировать деятельность предприятия (как внешние факторы, факторы непосредственного окружения, так и внутренние факторы, влияющие на деятельность), а по данным анализа выявить наиболее сильные и слабые стороны и предложить стратегию и тактику развития компании в условиях рынка.
Задачами данной курсовой являются:
1. Дать общую характеристику рассматриваемого предприятия;
2. Проанализировать деятельность компании, посредством выявления факторов внешней, внутренней среды, а также факторов непосредственного окружения, которые наиболее существенно влияют на деятельность;
3. Разработать стратегию и тактику развития предприятия в условиях рынка.