Концепция стратегического предпринимательства
Курсовая работа, 27 Января 2012
Цель настоящего исследования – изучение теоретических основ, а также выработка практических рекомендаций по стратегическому управлению в малом предпринимательстве.
Для достижений данной цели были поставлены и решались следующие основные задачи:
- изучение теоретических основ стратегического управления предпринимательством;
- анализ стратегии развития кафе «Rеd Hall» ИП А.Н.Будищева на рынке кино-аттракционов и общественного питания в г. Якутске;
- разработка рекомендаций по стратегии управления малым бизнесом.
Сущность концепции стратегического менеджмента
Курс лекций, 01 Декабря 2011
Впервые методы стратегического менеджмента были разработаны в США в начале 1970-х гг. консультационной фирмой McKincey и применены на практике в 1972 г. в компаниях General Electric, IBM, Coca-Cola и др. В начале 1980-х гг. они уже использовались почти половиной крупных корпораций.
Сущность концепции стратегического менеджмента
Контрольная работа, 30 Марта 2013
Стратегический менеджмент решает задачи:
- преодоления кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды занятия лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе;
- обеспечения жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуации;
- создания условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей.
Разработка концепции стратегического управления
Реферат, 01 Ноября 2011
Цель – разработка концепции стратегического управления предприятием.
Задачи работы:
рассмотреть и изучить теоретические и методологические основы поставленной проблемы;
провести анализ деятельности Закрытого акционерного общества «Коротоякский элеватор»;
Концепция стратегического управления Хофера-Шенделя
Реферат, 13 Декабря 2010
Хофеp впеpвые пpедставил эту модель в своей pаботе Conceptual Construct for Formulating Corporate and Business Strategies (“Концептуальные идеи для фоpмулиpования коpпоpативной и бизнес-стpатегий”). Позднее он включил ее в pаботу, написанную в соавтоpстве с пpофессоpом Деном Шенделем.
До 1987 года немногие исследователи в области стpатегического анализа и планиpования pазличали коpпоpативную и бизнес-стpатегию. Модель Hofer/Schendel опиpается на четкое pазгpаничение pазличных уpовней стpатегического планиpования. Хофеp и Шендель выделяют 3 уpовня фоpмулиpования стpатегии: коpпоpативный, бизнес-уpовень и функциональный уpовень.
Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция SCM
Реферат, 13 Декабря 2010
Термин Supply Chain Management — «управление цепью/цепями поставок» был предложен американскими специалистами (в частности, компанией Arthur Andersen) в начале 1980-х годов и впоследствии приобрел большую популярность. С 1989 г. ученые разных стран пытаются структурировать это понятие.
Одно из наиболее распространенных определений цепи поставок, основанное на обобщении мнений многих ведущих зарубежных специалистов, звучит следующим образом: цепь поставок — три или более экономических единиц (юридические или физические лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя.
Концепция стратегического менеджмента компании Артур де Литтл
Курсовая работа, 01 Декабря 2011
Целью работы является исследование концепции стратегического менеджмента компании «Артур де Литтл».
В рамках поставленной цели основными задачами являются:
- рассмотреть стратегию менеджмента компании «Артур де Литтл»;
- проанализировать модель компании «Артур де Литтл»;
- рассмотреть модель компании «Артур де Литтл» на примере ОАО «НПЗ».
Анализ конкурентов с использованием концепции стратегической группы.Анализ стратегического разрыва
Реферат, 07 Апреля 2013
Анализ конкурентов необходим для определения границ, в пределах которых возможно стратегическое продвижение конкурентов, а также для оценки возможной реакции и стратегического потенциала конкурентов. Осуществление такого анализа связано с обработкой обширной информации, которую необходимо добыть, обобщить и на ее основе сделать соответствующие выводы.
Главные проблемы при анализе конкурентов связаны с тем, что сложно выявить всех конкурентов, также сложно наблюдать за всеми, поскольку конкурентов может быть очень много. Да и в рамках одной отрасли могут быть компании, которые имеют различные интересы и поэтому конкурируют на различной ресурсной и товарной базе.
Стратегическое и годовое планирование маркетинга. Опыт использования концепции маркетинга на российских предприятиях
Контрольная работа, 25 Ноября 2011
Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило долгосрочных, планов и тактических, годовых планов маркетинга.
В каждой компании на каждом уровне продукта (производство, торговая марка) должен быть разработан маркетинговый план. Маркетинговый план — один из важнейших результатов маркетингового процесса, который содержит следующие элементы: краткий обзор и содержание; обзор текущей маркетинговой ситуации; анализ возможностей и проблем; финансовые и маркетинговые цели; обзор маркетинговой стратегии; программы действий; определение предполагаемых прибылей и убытков и краткий обзор мер по контролю за реализацией плана. Ориентированное на рынок стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях: корпорации, подразделения, бизнес-единиц и производственной линии.