Отчет по практике управления персоналом в магазине
Отчет по практике, 16 Декабря 2011
Производственная практика студентов заочного отделения проводится на основе «Положения о порядке проведения практики студентов Федерального государственного учреждения высшего профессионального образования «Северо-Западная академия государственной службы» (далее – Положение о порядке проведения практики), утвержденного приказом ректора СЗАГС № 29 от 28 января 2010г. Программа практики разрабатывается кафедрой и утверждается ученым советом СЗАГС на основе федеральных государственных образовательных стандартов по направлениям подготовки (специальностям) высшего профессионального образования (далее – ФГОС ВПО) с учетом рабочих учебных планов по направлениям подготовки (специальностям) и рабочих программ учебных курсов.
Управление продолжительностью проекта открытия нового магазина
Контрольная работа, 24 Марта 2013
Самый первый и в тоже время самый главный вопрос – что продавать. Выбрать подходящую идею для будущего магазина очень важно. Подумайте, нужна ли будет ваша продукция покупателям, оцените, конкурентоспособен ли будет товар из вашего магазина. Продумайте, насколько большим будет ваш магазин. Определитесь, каким образом будут осуществляться продажи – самообслуживание ли (как показывает практика, самый прибыльный способ), продажа ли через прилавок.
Разработка функциональной модели процесса управления магазином
Курсовая работа, 10 Марта 2012
Целью проекта является повышение эффективности работы отдела закупок и складирования, уменьшение экономических затрат на расходные материалы и уменьшение длительности времени выполнения процесса с 2-3 часов до 1-15 минут.
Для достижения этих целей требуется решить следующие задачи:
провести анализ предметной части;
разработать модель процесса управления магазином;
Организационная структура управления магазинами цветов «Вдохновение»
Контрольная работа, 09 Марта 2012
Представьте себе, что вы владелец небольшого магазина, где кроме вас работает всего один человек. Вы одновременно и управляющий, и бухгалтер и агент по закупкам и сбыту. Ваш подчиненный совмещает функции продавца, кассира, грузчика и уборщика. Ваши деловые отношения можно изобразить в виде схемы:
Управление процессом обслуживания покупателей в магазине «Тайга» г. Благовещенск
Дипломная работа, 12 Декабря 2010
Целью данного дипломного проекта является исследование процесса обслуживания покупателей и методов повышения эффективности процесса обслуживания покупателей
Для достижения поставленной цели в ходе выполнения дипломного проекта необходимо реализовать следующие задачи:
1) определить понятие и критерии процесса обслуживания;
2) проанализировать уровень процесса обслуживания;
3) разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности процесса обслуживания
4) дать оценку эффективности мероприятиям, направленных на повышение эффективности процесса
Предмет исследования: управление процессом обслуживания покупателей.
Объектом исследования выбран магазин «Тайга», г. Благовещенск
Разработка автоматизированной системы управления учета и товара оптового магазина
Дипломная работа, 04 Мая 2012
Цель работы – разработать данную систему, используя возможности среды визуального программирования Delphi.
В результате проделанной работы была создана такая система с использованием инструментальных средств Delphi 7.0.
Программа обладает развитым графическим интерфейсом. С данной программой могут работать пользователи различной квалификации.
Стратегическое планирование как основа управления предприятия на примере магазина «Адидас»
Курсовая работа, 12 Декабря 2011
Целью данной курсовой работы являются изучения стратегического планирования как основы системы планов и как основы эффективного управления предприятием.
Задачами данной курсовой работы являются:
- рассмотрения понятия «планирования» в целом, его видов и функций;
- определения понятия «стратегического планирования»;
- выявление этапов разработки стратегического плана;
- разработка мероприятий и рекомендаций по развитию стратегического планирования.
Организация управления торгово-технологическим процессом в магазине. Организация труда работников магазина
Контрольная работа, 23 Декабря 2011
Персонал, работающий в универсаме делится на управленческий и торгово-оперативный.
К управленческому персоналу относится:
- директор, который заведует предприятием. Он руководит планово-экономической службой, занимается подбором кадров, обеспечивает охрану труда и ему подчинены все служащие предприятия. Он должен быть решительным, предприимчивым, быстро решать появившиеся проблемы.
- заместитель директора
-товаровед - должен следить за качеством поступающих товаров, проводить соответствующие экспертизы, так как на прилавок магазина должны поступать исключительно качественные товары.
- бухгалтер
Управление конкурентоспособностью коммерческого предприятия на примере ООО магазин-салон «Магия Цветов» г.Тутаева
Курсовая работа, 25 Декабря 2011
Конкуренция, как научное понятие, связывается с именем А.Смита. Рыночный механизм регулирования, названный им «невидимой рукой», формирует цены товаров под влиянием спроса, предложения и конкуренции. Заметим, что основной его труд «Исследование о природе и причинах богатства народов», принесший А.Смиту мировую известность, был направлен, прежде всего, против политики меркантилизма, таможенных ограничений и фискальной политики государства, которое, по его понятиям, вообще должно отказаться от вмешательства в экономическую жизнь.
В прошлом (исходя из советской литературы) преобладали негативные оценки конкуренции. Многих людей вообще пугало слово «конкуренция» - в ней виделся точь-в-точь безжалостный инцидент, приносящий неисчислимые страдания сотням тысяч честных тружеников, но потворствующих небольшой кучке оборотистых (и не чистых на руку) бизнесменов, так сказать «дельцов», способных на любой простенок в их продвижении к вершинам успеха и обогащения.
Политика управления оборотным капиталом и ее влияние на финансовые результаты деятельности предприятия на примере ЗАО «Форвард» магазин
Курсовая работа, 26 Января 2012
Оборотный капитал является одним из важнейших компонентов системы управления хозяйствующим субъектом. С одной стороны, он обеспечивает непрерывность и ритмичность процесса производства и обращения, с другой стороны, играет приоритетную роль в обеспечении платежеспособности, ликвидности, рентабельности и других целевых результатов операционной деятельности хозяйствующего субъекта.