Управление и анализ финансовыми результатами
Дипломная работа, 18 Ноября 2011
Цель дипломной работы – провести анализ финансовых результатов (прибыли и рентабельности) на примере ООО «Надежда» и на основании полученных результатов сделать выводы о его финансово - хозяйственной деятельности. Доказать, что прибыль имеет самую главную и ведущую роль для существования предприятия, а также выработать пути повышения добываемой прибыли и эффективного управления конечными финансовыми результатами.
Управление финансовыми результатами и рентабельностью
Курсовая работа, 08 Ноября 2011
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес-планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.
Управление процессом формирования и использования финансовых результатов предприятия
Контрольная работа, 06 Сентября 2012
Теоретическое задание
Управление процессом формирования и использования финансовых результатов предприятия.
Ответ:
Финансовый результат завершает цикл деятельности предприятия, связанный с производством и реализацией продукции (выполненных работ, оказанных услуг) и одновременно выступает необходимым условием следующего этапа его деятельности.
Высокие значения финансовых результатов деятельности предприятия обеспечивают укрепление бюджета государства посредством налоговых изъятий, способствуют росту его инвестиционной привлекательности, деловой активности в производственной и финансовой сферах.
Метод бюджетирования ориентированного на результат в управлении финансовыми ресурсами
Курсовая работа, 13 Сентября 2011
В настоящее время в Российской Федерации в рамках осуществляемой реформы бюджетного процесса (переход на бюджетирование, ориентированное на результат — БОР) перед субъектами Российской Федерации встал ряд сложнейших задач по трансформации действующего бюджетного процесса, по внедрению новых инструментов бюджетирования, по изменению системы управления общественными финансами в целом.
Управление финансовыми результатами предприятия (на примере ОАО "Шипуновский элеватор)")
Дипломная работа, 04 Апреля 2012
По мнению председателя совета директоров ЗАО "Грана" С.Маслова, си-туация на зерноперерабатывающих рынках сбыта края не оставляет желать лучшего, за 2006 год лишь одно из пяти предприятий имеет небольшую чистую прибыль, в целом убытки - двадцать миллионов рублей.
Тема управления финансовыми результатами на зерноперерабатывающем предприятии достаточно актуальна в настоящее время. Зерноперерабатываю-щая промышленность одна из ведущих отраслей народного хозяйства нашей страны. Мукомольную и крупяную промышленность считают важным звеном агропромышленного комплекса, поскольку она обеспечивает производство ос-новных продуктов питания людей – муки и круп.
На многих зерноперерабатывающих предприятиях управление финансо-выми результатами не нашло должного понимания и развития. А ведь именно понимание того, что применение методов прогнозирования процесса производ-ства продукции, разработка различных моделей этих процессов и их оптимиза-ция, должны занять в политике управления предприятием главную роль, позво-лят предприятиям более эффективно развиваться в довольно сложной внешней среде российского рынка и производить востребованную и нужную продукцию.
Мукомольно-крупяная промышленность в отличие от других отраслей работает непосредственно на потребителя. Развитие этой отрасли наряду с дру-гими отраслями, производящими продукцию для населения, обеспечивает рост его жизненного уровня.
По объему и значению производимой продукции мукомольно-крупяная промышленность занимает ведущее место среди отраслей промышленности, производящих продукты питания, и дает народному хозяйству муку и крупу в широком ассортименте.
Поэтому для исследования финансовых результатов в данном дипломном проекте было выбрано довольно крупное предприятие этой отрасти, на примере которого можно подробно рассмотреть управление и совершенствование сис-темы управления финансовыми результатами.
Целью данной работы является определение путей повышения финансо-вых показателей посредством разработки мероприятий на примере ОАО «Ши-пуновский элеватор».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить сле-дующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические основы управления финансовыми резуль-татами на предприятиях сельхозпереработки, в том числе:
- рассмотреть сущность финансовых результатов предприятия как объек-та управления;
- изучит современную систему показателей оценки финансовых результа-тов предприятия;
- ознакомиться с особенностями управления и перспективами развития предприятий сельхозпереработки России на современном этапе.
2) Сделать оценку системы управления финансовыми результатами пред-приятия (на примере ОАО «Шипуновский элеватор»), для этого:
- ознакомиться с деятельностью ОАО «Шипуновский элеватор»;
- оценить финансовые результаты предприятия;
- провести анализ системы управления финансовыми результатами ОАО «Шипуновский элеватор».
3) Разработать резервы повышения эффективности управления финансовыми результатами предприятия ОАО «Шипуновский элеватор».
Объектом нашего исследования является ОАО «Шипуновский элеватор». Предметом – система управления финансовыми результатами деятельности этого предприятия.
Первичными источниками информации являются: бухгалтерская отчет-ность исследуемого предприятия за 2006 - 2008 гг., устав предприятия, данные аналитического и синтетического учета.
Теоретической базой настоящего исследования послужили труды рос-сийских и зарубежных ученых, в том числе – А.М.Година, В.Е.Хруцкого, Л.Е.Басовского и многих других.
Работа имеет следующую структуру: во введении рассматривается акту-альность данной темы, цель, задачи, которые необходимо решить, источники для проведения оценки системы управления финансовыми результатами пред-приятия; в первой главе рассматриваются теоретические основы управления финансовыми результатами на предприятиях сельхозпереработки, позволяю-щие понять особенности и сущность управления финансовой деятельностью предприятий сельхозпереработки; вторая глава носит расчетно-аналитический характер и представляет собой оценку системы управления финансовыми ре-зультатами ОАО «Шипуновский элеватор», то есть проводится общий анализ предприятия, использования его трудовых ресурсов, основных производствен-ных фондов, анализ финансового состояния ОАО «Шипуновский элеватор», рассматривается организация и анализ процесса управления финансовыми ре-зультатами на данном предприятии; третья глава – это разработка рекоменда-ций, направленных на устранение выявленных недостатков и проблем в систе-ме управления финансовыми результатами ОАО «Шипуновский элеватор»; внедрение методов управления финансовыми результатами на основе совре-менных программных продуктов и внедрение усовершенствованного техноло-гического процесса переработки зерна в муку.
Управление финансовыми результатами деятельности предприятия» (на примере ООО «Компания «Энерго-Аудит»)
Дипломная работа, 28 Марта 2012
Функционирование предприятия независимо от видов деятельности и форм собственности определяется его способностью приносить достаточный доход или прибыль. Этим и обусловлена актуальность темы дипломной работы.
Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий абсолютную эффективность его работы. В условиях рыночной экономики прибыль выступает важнейшим фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности предприятия и создает финансовую основу для ее расширения, удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива.
Политика управления оборотным капиталом и ее влияние на финансовые результаты деятельности предприятия на примере ЗАО «Форвард» магазин
Курсовая работа, 26 Января 2012
Оборотный капитал является одним из важнейших компонентов системы управления хозяйствующим субъектом. С одной стороны, он обеспечивает непрерывность и ритмичность процесса производства и обращения, с другой стороны, играет приоритетную роль в обеспечении платежеспособности, ликвидности, рентабельности и других целевых результатов операционной деятельности хозяйствующего субъекта.