Формирование и развитие команды инвестиционного проекта
Реферат, 14 Декабря 2011
Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта.
Команда проекта - совокупность работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта.
По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних - исполнители, отделы и специалисты, которые отвечают за отдельные функциональные сферы.
Формирование портфеля инвестиционных проектов предприятия
Контрольная работа, 26 Ноября 2011
Инвестиция – это совокупность затрат реализуемых в форме вложений в те или иные проекты по различным отраслям народного хозяйства за достаточно длительный период. Инвестиции, как капитал, могут быть в любой форме, как материальной, так и в денежной.
В соответствии с Российским законодательством под инвестициями понимают денежные средства, целевые банковские вклады, пай, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины и оборудование, лицензии, кредиты, имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в предпринимательские и другие виды деятельности с целью получения прибыли (дохода) и социального эффекта.
Методика формирования оптимального портфеля инвестиционных проектов
Реферат, 10 Февраля 2013
Многоцелевой анализ эффективности инвестиционных проектов предполагает рассмотрение следующих сторон инвестиционных проектов: технический анализ, коммерческий анализ, финансовый анализ, экологический анализ, организационный анализ, социальный анализ, анализ рисков. Задачей технического анализа инвестиционного проекта является определение технической осуществимости проекта и целесообразности его реализации на альтернативной основе. Целью коммерческого анализа проектов является оценка инвестиций с точки зрения перспектив развития рынка.
Формирование инвестиционного проекта торгового предприятия (на примере фирмы «Мебель»)
Курсовая работа, 19 Марта 2013
Для предприятия, функционирующего в условиях возрастающей неопределенности и динамичности внешнего окружения, одним из главных факторов обеспечения конкурентоспособности становится устойчивое развитие, введение инноваций. На этапе осуществления экономических реформ, перехода к инновационному типу экономики именно устойчивому развитию предприятия должно быть уделено особое внимание, поскольку на уровне первичного звена экономики происходит апробации многочисленных нововведений, коммерциализация научно-технических разработок, освоение и выпуск принципиально новых продуктов. Исследования важнейших параметров устойчивого развития предприятия, условий и предпосылок представляется наиболее важным для формирования направлений совершенствования процессов управления функционирования предприятия в трансформируемой экономике.
Формирование денежного потока инвестиционного проекта. Анализ денежного потока инвестиционного проекта
Курсовая работа, 13 Ноября 2011
Целью данной работы является изучение формирования денежного потока инвестиционного проекта, а также его анализ. Для реализации этой цели в работе поставлены следующие задачи:
1) исследовать сущность денежного потока и его роль в деятельности организации;
2) Изучить методику анализа денежного потока предприятия;
3) Проанализировать денежный поток инвестиционного проекта;
Организационно-экономические основы управления процессами формирования и реализации инвестиционно-строительных проектов
Диссертация, 04 Апреля 2013
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по совершенствованию организационно-экономического механизма управления процессами формирования и реализации инвестиционно-строительных проектов.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
выявлены и систематизированы факторы, оказывающие наибольшее влияние на эффективность управления инвестиционным проектом;
уточнены и дополнены ключевые элементы организационно-экономического механизма реализации инвестиционно-строительных проектов;
исследованы особенности и определены основные положения управления процессом развития недвижимости, начиная с прединвестиционной стадии, включая промежуточные этапы незавершенного строительства и реализацию проекта в целом;
обоснована эффективность управления инвестиционно-строительной деятельностью на основе девелопмента;
предложены методы управления качеством инвестиционно-строительной деятельности;
разработана методика формирования и адаптации организационной структуры управления инвестиционными проектами к изменяющимся внутренним и внешним условиям процесса их реализации;
даны практические рекомендации по выбору наиболее предпочтительного из альтернативных источников финансирования инвестиционно-строительных проектов.