Экономическое поведение

 

Развитие предпринимательской  среды

 

• Данную психологию не­обходимо развивать повсеместно, поощрять предприимчивость и способность выживать и работать прибыльно в условиях рынка.

 

Кадровая политика, развитие персонала

 

•  Служба управления персоналом должна контролировать уровень квалификации и по­могать в росте специального и общего образования, стимулировать этот процесс. Широко применять, как и на передовых западных фирмах, порядок должностного и профессионального перемеще­ния по служебной и профессиональной лестнице как по вертикали, так и по горизонтали.

 

Внешняя деловая  среда

 

•  В условиях рынка предприятие, фирма и т.д. должны сами формировать свою деловую среду примерно в та­кой последовательности:
• банк — поставщик — потребитель.

 

Интеграция с  зарубежным партнером

 

• В условиях рынка и жесткой конкуренции необходимо всеми возможными средствами привлекать зарубежного партнера. Известно, что в западных странах много 
  прогрессивных технологий, современной, отвечающей требованиям 
  техники. Все это следует заимствовать и развивать. Именно связь с зарубежным партнером важно использовать для реконструкции и реорганизации отечественного производства.

 

Структура управления

 

• Изменить сложившуюся за многие годы организационную струк­туру управления. Важно идти к более прогрессивным плоским струк­турам руководства и управления, когда каждое управленческое звено, структура существуют автономно и ему делегировано большинство необходимых полномочий вышестоящих подразделений для самосто­ятельной работы. Изменения надо осуществлять в определенной по­следовательности:

 

Информатизация  и компьютеризация

 

• при подго­товке и принятии решения следует опираться на техническое обеспе­чение, внедрять АСУ (автоматизированные системы управления), СППР (систему поддержки принятия решения) и т.д.

 

Инновационная политика

 

• Это восприятие всего нового, передо­вого. Необходимо искать, находить и внедрять все новации.

 

Техническая политика на предприятии требует:  

 

• а) развивать патентно-лицензионную деятельность. Необходимо покупать лицензию на него и производить нужный продукт;
• б) регулярно проводить экономическую экспертизу;
• в) постоянно заниматься обновлением станочного парка, внедрять 
  новые технологии.

 

Управленческая  команда

 

•  Необходимо использовать разрабо­танные наукой методы формирования и подбора людей в команду с учетом их социальных и психологических качеств и характеристик для решения определенного круга задач.

 

Внутрифирменная, внутрипроизводственная культура

 

• Постоянно работать над повышением культуры труда. В решении это­го вопроса необходимо:
• а) стремиться и добиваться баланса интересов работников;
• б) управлять и предупреждать трудовые и другого рода конфликты;
• в) заботиться о здоровье предприятия, фирмы;
• г) повышать роль фирмы, власть организации, принимать все необходимые меры, способствующие се развитию.

 

Система управления

 

•  Провести реорганизацию всей системы управления, по возможности ввести рациональную систему руковод­ства и управления, пересмотреть структуру.

 

Стратегия фирмы

 

• Четко разработать ближние, средние и даль­ние цели деятельности фирмы, предприятия. Довести эти цели до всех работников, добиться, чтобы цели фирмы стали целями каждого работника.

 

Вывод

 

• все эти направления экономического поведения в комплек­се помогут найти дополнительные внутренние резервы по повыше­нию эффективности деятельности трудовой организации и позволят выйти предприятию из состояния банкротства с наименьшими поте­рями, а также сделать организацию более конкурентоспособной.