Кадровое планирование как элемент социального управления

Курсовая работа, 13 Сентября 2011, автор: пользователь скрыл имя

Описание работы


Целью данной работы является изучить кадровое планирование как элемент социального управления организации, определить ее роль, функции, цели и задачи.
Сегодня ученые считают, что знание и понимание человека, возможностей его поведения в организации — важнейший элемент современной управленческой и организационной культуры, суть менеджерской революции.

Содержание


Введение…………………………………………………………….2 стр.
Глава 1. Предмет кадрового планирования:
Сущность, роль, суть и задачи……………………………………..3 стр.
Содержание и цели………………………………………………….6 стр.
Проблемы и требования к кадровому планированию……………8 стр
Глава 2. Процесс кадрового планирования:
Уровни……………………………………………………………….9 стр.
Стадии процесса кадрового планирования………………………..11 стр.
Основные виды……………………………………………………...19 стр.
Кадровое планирование и кадровый контроллинг……………….20 стр.
Заключение………………………………………………………….23 стр.
Список использованной литературы…………………………….24 стр.

Работа содержит 1 файл

Курса.doc

— 135.00 Кб (Скачать)

         К задачам кадрового контроллинга относится создание кадровой информационной системы, а также анализ имеющейся информации с точки зрения ее значимости для кадровой службы.

         Задачи могут состоять, например, в проверке эффективности отдельных кадровых подсистем (функций), причем особенно в контроле и анализе кадровых издержек. На практике для наглядности кадрового контроллинга используются детализированные перечни задач.

         Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом11. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

         В данной работе было рассмотрены  основы кадрового планирования, ее роль, функции, цели и задачи. Были разобраны стадии процесса кадрового планирования, виды и уровни.Успех и проблема кадрового планирования зависит насколько тесно интегрирован этот процесс с общим планированием организации, и насколько кадровая стратегия активна и систематична. Планирование должно обладать гибкостью для того, чтобы быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды. Кадровое планирование не только опирается на информацию о рабочих местах и персонале, но в такой же степени привязано и к общеэкономической информации.

 Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. В поддержке кадрового планирования участвует кадровый контроллинг, который определяет качество кадровых решений и выявляет недостатки и риски кадровой работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

  1. Управление  персоналом организации.- (под ред. Кибанова А.Я.)- М. Инфра-М.2009
  2. Л. Т. Волчкова «Планирование социально-экономического развития» Теория, методология, организация.СПб.1999
  3. Lloyd L. Byars, Leslil W. Rue. Human resource management.1991.
  4. David R. Leigh. Business planning is people planning. 1994.
  5. Основы управления персоналом. – (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996.
  6. Р. Акофф Планирование будущего корпорации. М.,1985.
  7. Иванов В.Н. Основы социального управления. М.,2001.

Информация о работе Кадровое планирование как элемент социального управления