Система и стандарты адаптации персонала

• анализ процесса адаптации работника на предприятии;
• выполнение на данный период индивидуального плана работ;
• обозначение сильных и слабых сторон работника;
• обсуждение того, что необходимо улучшить;
• необходимая помощь со стороны организации.

5.1.3. Непосредственный  руководитель, наставник при необходимости  по результатам предварительного  анализа корректируют план работы  нового работника, дополнительно  разрабатывают и принимают необходимые  меры для ликвидации выявленных  затруднений в процессе адаптации работника.

5.2. Заключительный  анализ работы вновь принятого  работника: 
 

Продолжение приложения 2

5.2.1. Заключительный  анализ работы нового работника  осуществляется за 7 рабочих дней  до окончания адаптационного  периода работника.

5.2.2. Наставник (в случае отсутствия такового – непосредственный руководитель) заполняет пункт 1 формы «Оценка деятельности работника  в период адаптации».

5.2.3. Непосредственный  руководитель дает оценку качества  реализации сотрудником (работником) плана работы, заполняет пункт 2 формы «Оценка деятельности работника в период адаптации».

5.2.3. Руководитель  подразделения после обсуждения  с непосредственным руководителем,  наставником проводит анализ  адаптации нового работника и  дает рекомендации о завершении  или продолжении процесса адаптации (пункт 3 формы «Оценка деятельности сотрудника в период адаптации»).

5.2.4. В том  случае, если руководитель подразделения  считает, что новый работник  завершил процесс адаптации, заполненная  форма передается в ОРП для  хранения.

5.2.5. Если вновь принятому работнику по заключению руководителя подразделения необходимо продолжение адаптации, то непосредственный руководитель, наставник, специалист ОРП разрабатывают и реализуют дополнительные мероприятия, направленные на его адаптацию.

5.3. Заполненная форма «Оценки деятельности работника в период адаптации» и «План работы сотрудника (работника)» хранится в специальной папке в ОРП.