Социальные льготы и услуги

 

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «МЛВЗ проведем на основании данных отчетов о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2010-2011 гг.

     Они характеризуется данными, приведенными в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «МЛВЗ» в 2010-2011 гг.

Показатель	2010г.	2011г.	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников, чел., в том числе:	350	418	+68	119,4
рабочие	273	331	+58	121,2
инженерно-технические работники, из них:	77	87	+10	113,0
руководители	44	55	+11	125,0
специалисты	33	32	-1	97,0

 

Как видно из данных таблицы 6, в 2010-2011 гг. наблюдается рост численности работников ОАО «МЛВЗ».

 Так, в 2011 г. численность работников по сравнению с 2010 г. увеличилась на 68 человек или на 19,4 %.

Численность руководителей  в 2011 г. составила 55 человек и по сравнению с 2010 г. увеличилась на 11 человек или 25,0 %.

Численность специалистов в 2010 г. составила 33 человек и по сравнению с 2011 г. снизилась на 1 человека или на 3,0 %.

Проанализируем структуру  персонала ОАО «МЛВЗ», результаты представим в таблице 7.

Таблица 7 - Структура персонала ОАО «МЛВЗ» за 2010-2011 гг.

Категории	2010г.	2011г.	Отклонение (+/-)
	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %
Среднесписочная численность работников, чел.в том числе:	350	100,0	418	100,0	+68	-
рабочие	273	78,0	331	79,2	+58	+1,2
ИТР, из них:	77	22,0	87	20,8	+10	-1,2
руководители	44	12,6	55	13,2	+11	+0,6
специалисты	33	9,4	32	7,6	-1	-1,8

 
         Из данных аналитической таблицы 7 видно, что в ОАО «МЛВЗ» удельный вес рабочих в 2010 г. выше его величины в 2011 г. на 1,2 %, соответственно, в 2010 г. уменьшился на 1,2 % удельный вес ИТР, в том числе руководителей увеличился на 0,6 %, а специалистов снизился на 1,8 %.

Анализ состава персонала  ОАО «МЛВЗ» по возрасту представлен в таблице 8.

Таблица 8 - Состав персонала ОАО «МЛВЗ» по возрасту за 2010-2011 гг.

Показатель	2010г.	2011г.	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Всего работников, в том числе:	350	418	+68	119,4
от 18 до 24 лет	100	119	+19	119,0
от 25 до 29 лет	50	75	+25	150,0
30 лет	9	7	-2	77,8
31 год	5	5	-	100,0
от 32 до 39 лет	42	42	-	100,0
от 40 до 49 лет	81	75	-6	92,6
от 50 до 54 лет	30	42	+12	140,0
от 55 до 59 лет	14	27	+13	192,9
60 лет и старше	19	26	+7	136,8

 

В ОАО «МЛВЗ» численность работников в возрасте от 18 до 24 лет в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 19 человек.

Численность работников в возрасте от 25 до 29 лет в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась с 50 чел. до 75 чел. или на 25 чел. (50,0 %). Численность работников в возрасте 30 лет снизилась на 2 чел.

Следует отметить снижение численности работников в возрасте от 40 до 49 лет на 6 чел. Численность  работников в возрасте от 50 до 54 лет, от 55 до 59 лет и в возрасте старше 60 увеличилась, соответственно, на 12 человек (или 40,0 %), на 13 чел. или 92,9 % и на 7 чел. (36,8 %).

 Неизменной осталась только численность работников в возрасте 31 года (5 чел.) и в возрасте от 32 до 39 лет (42 чел.).

Таким образом, в ОАО «МЛВЗ» увеличивается численность персонала молодого возраста до 29 лет и старшего возраста (старше 50 лет).

Рассмотрим трудовой потенциал  ОАО «МЛВЗ» по образованию (таблица 9).

Таблица 9 - Состав персонала ОАО «МЛВЗ» по образованию за 2010-2011 г.

Показатель	2010г.	2011г.	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Всего работников, в том числе:	350	418	+68	119,4
от 18 до 24 лет	100	119	+19	119,0
от 25 до 29 лет	50	75	+25	150,0
30 лет	9	7	-2	77,8
31 год	5	5	-	100,0
от 32 до 39 лет	42	42	-	100,0
от 40 до 49 лет	81	75	-6	92,6
от 50 до 54 лет	30	42	+12	140,0
от 55 до 59 лет	14	27	+13	192,9
60 лет и старше	19	26	+7	136,8

 

В 2010-2011 гг. в ОАО «МЛВЗ» численность работающих с высшим образованием увеличилась на 3 чел., со средним специальным образованием - на 14 чел., с профессионально-техническим образованием - на 36 чел., с общим средним образованием - на 17 чел. Следует отметить уменьшение численности работников с общим базовым образованием на 2 чел.

Таким образом, приведенные  выше данные свидетельствуют о повышении  образовательного уровня работников ОАО «МЛВЗ» в 2011 г. по сравнению с 2010 г.

Рассмотрим уровень образования  высшего руководящего состава предприятия  более подробно. Данные представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Характеристика руководящего состава ОАО «МЛВЗ»

№	Должность	Год рождения	Образование	Стаж работы на предприятии
1	Генеральный директор	1957	высшее, инженер-электрик	10 лет
2	Зам. ген. директора - технический директор	1959	высшее, инженер-механик	10 лет
3	Первый зам. ген. директора по мат.-тех. снабжению	1957	Высшее инженер- физик	10 лет
4	Зам. ген. директора по финансам	1966	высшее, инженер-экономист	9 лет
5	Зам. ген. директора по маркетингу	1965	высшее, инженер-металлург	8 лет
6	Главный бухгалтер	1963	высшее, экономист	10 лет

 

Таким образом, профессионально-квалификационный уровень работников предприятия  достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи. Негативным моментом является быстрое старение коллектива и отсутствие притока молодых  специалистов.

Отрицательной тенденцией в движении кадров ОАО «МЛВЗ» в отчетном периоде является увеличение коэффициента текучести кадров на 0,008.

Таблица 11 - Анализ показателей движения рабочей силы ОАО «МЛВЗ»за 2010-2011 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение (+/-)
1.Среднесписочная численность работников	350	418	+68
2. Принято работников	71	129	+58
3. Уволено работников	40	61	+21

 

   Проведем анализ динамики численности работников ОАО «МЛВЗ» воспользовавшись данными таблицы 11, из которой видно, что не все коэффициенты движения рабочей силы имеют положительную динамику. Коэффициент по приему увеличился на 0,103, а коэффициент по увольнению вырос в динамике на 0,032, что отразилось на изменении общего коэффициента оборота рабочей силы.       

 Основные цели и задачи кадровой службы ОАО «МЛВЗ».

 Основной целью создания  отдела кадров является реализация  кадровой политики в обществе. В соответствии с целью кадровая  служба ставит перед собой  следующие задачи:

- подбор, расстановка и воспитание  кадров;

- оформление и учет кадров;

- обеспечение прав, льгот и гарантий  работников общества;

- контроль за состоянием трудовой дисциплины в обществе.

Цель кадровой службы ОАО  «ОАО МЛВЗ» ответствует задачам, которые ставит перед собой общество. Для решения поставленных задач отдел кадров осуществляет следующие функции:

• Разрабатывает кадровую политику, а также комплекс мероприятий по ее реализации.
• Составляет расчеты потребности в кадрах и определяет источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.
• Обеспечивает общество кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и предметом деятельности общества.
• Формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров.
• Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет подбор и отбор работников и вносит предложения об их назначении на должности.
• Информирует работников общества об имеющихся вакансиях.
• Устанавливает связи с учебными заведениями, службами занятости, кадровыми агентствами для подбора персонала, а также средствами массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
• Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами генерального директора общества.
• Ведет учет личного состава, установленную документацию по кадрам.
• Выдает справки о трудовой деятельности работников, занимаемой должности и размере заработной платы.
• Осуществляет прием, заполнение, хранение и выдачу трудовых книжек.
• Готовит материалы для представления работников к поощрениям, для привлечения работников к материальной и дисциплинарной ответственности.
• Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет расстановку кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.
• Организует проведение аттестации работников общества, ее методическое и информационное обеспечение.
• Анализирует результаты аттестации.

Организует в соответствии с  нормативными правовыми и методическими  документами проверки в подразделениях общества:

     - соблюдения правильности использования труда в структурных подразделениях;

- состояния трудовой дисциплины;

- исполнения решений аттестационной  комиссии.

• Осуществляет учет и анализ результатов проверок и при необходимости вмешательства генерального директора информирует его об имеющихся нарушениях и способах их устранения.
• Готовит документы для оформления пенсий и представляет их в органы социального обеспечения.
• Обеспечивает социальные гарантии работников в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.
• Составляет график отпусков, ведет учет использования работниками отпусков, оформляет отпуска в соответствии с утвержденным графиком.
• Оформляет командировки и ведет учет командировок.
• Обеспечивает ведение табельного учета.
• Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, осуществляет контроль за их выполнением.
• Рассматривает жалобы и заявления работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства.
• Принимает меры к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников.

Несмотря на множество функций  выполняемых отделом кадров ОАО «МЛВЗ», некоторые из них не выполняются должным образом.

Так, функции ведения документации по кадрам и учет личного состава  выполняются не в полной мере. Также  имеется недостаточное информирование персонала об имеющихся вакансиях. Недостаточно эффективно формируется  и ведется банк данных о количественном и качественном составе кадров. Следует  ввести коррективы в обеспечение  предприятия кадрами рабочих  и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в  соответствии с целями, стратегией и предметом деятельности общества. В процесс проведения аттестации работников общества, ее методического  и информационного обеспечения  также стоит внести изменения. Остальные  функции отдела кадров ОАО «МЛВЗ» выполняются нормально, но для полноценной работы нужно регулировать имеющиеся недостатки в функциях кадровой службы ОАО «МЛВЗ».