Управление персоналом

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 00:12, контрольная работа

Описание работы

...При выполнении какой-либо работы возможности одного человека ограничены. Двое и, тем более коллектив могут больше. Теоретически, чем многочисленнее группа, тем больше она способна сделать. Но с другой стороны, участникам больших коллективов сложнее взаимодействовать при выполнении поставленных задач. Именно здесь возникает вопрос об эффективности работы группы. Поэтому для решения сложных задач создаются команды, то есть группы, способные работать эффективно.

Содержание

1. Введение..............................................................................................................2
2. Основные принципы и показатели команды..............................................2
3. Процессы командообразования......................................................................4
4. Этапы командообразования...........................................................................6
5. Современный подход к командообразованию.............................................9
6. Заключение.......................................................................................................9
Список литературы..................

Работа содержит 1 файл

Управление персоналом.docx

— 52.25 Кб (Скачать)

В тестах DISC представлены конкретные рекомендации для каждого члена команды по развитию навыков взаимодействия, коммуникации, само мотивации. Для успешной и эффективной работы команды в целом, важно, чтобы в команде присутствовали все роли, поскольку каждая из ролей важна, каждый из типов имеет свои сильные качества и свои ограничения. Естественно дополняя друг друга,  члены команды достигают наивысших результатов.

6.Заключение

Группы могут превратиться в  высокопроизводительные команды, если они на каждом этапе развития повышают свой потенциал в области организации, квалификации и кооперации. Так группы становятся командами. Команды легко  адаптируются благодаря матричному принципу внутреннего устройства: отдельные  подгруппы создаются под задачу и легко могут быть переформированы. Некоторые команды утверждают свои принципы и следуют им, своими нововведениями они совершенствуют организацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

//dialogsystem.ru

Журнал «Свой бизнес» №1 (30) январь 2005

Журнал «Управление персоналом»  № 6 , 2004

Спивак В. А. «Организационное поведение  и управление персоналом» - Спб: Издательство «Питер». 2000 -- 416 с.

Травин В. В., Дятлов В. А. «менеджмент  персонала предприятия»: Уч.-практ. Пособие. - 5е изд. - М.: Дело, 2003 -- 272 с.

 

 


Информация о работе Управление персоналом