КИС: проблемы комплексной автоматизации управления на современном этапе

Завершена первая очередь проекта по внедрению  КИС SAP R/З в ОАО Воронежсвязьинформ. R/З используется в качестве базы для построения единого информационного пространства, обеспечивающего интеграцию всех сфер хозяйственной деятельности компании. Развитая биллинговая система заказчика, с помощью которой осуществляются расчеты с абонентами за услуги связи, интегрирована в R/З на уровне пакетного переноса данных. Внедрены следующие модули SAP R/3: Финансовая бухгалтерия, Контроллинг, Управление материальными потоками и Финансовый менеджмент. Инсталляция пилотного варианта R/З версии 4.0В на платформе MS Windows NT под управлением СУБД Oracle выполнена на сервере типа LH компании Hewlett-Packard.

5.5. BaanIV

5.5.1. Основные сведения

Компания Baan официально вышла на российский рынок в 1997 г. через компанию БААН-Евразия. В настоящее время у нее около 40 клиентов. Главное направление деятельности компании Баан-Евразия по локализации системы это развитие и поддержка русской версии BaanIV. Выпущены новые релизы русской версии BaanIVc3 в базовой и мультивалютной модификациях, русская версия BaanIVc4 в базовой модификации (готовится ее выпуск в мультивалютной модификации). Выпущен также новый релиз русской версии с существенным расширением базовой функциональности по ряду направлений управленческого и бухгалтерского учета, разрабатываются дополнительные средства для генерации отчетов. В ближайшее время появится русифицированная версия отраслевого расширения BaanIV для аэрокосмической и оборонной промышленности (Baan Aerospace &Defence), а также модуль, отвечающий за информацию об изделии (Baan PDM). Намечены работы по локализации нового семейства Baan Series и, прежде всего, его ядра Baan ERPV. Плановая дата выхода первой версии этого продукта на российский рынок конец этого года.

5.5.2. Основные проекты

Несмотря на серьезные финансовые неудачи компании Baan на мировом рынке, дела БААН-Евразия в России обстоят намного лучше. Заказчиками БААН-Евразия являются такие крупные предприятия, как Иркутское АПО (концерн Сухой), БелАЗ, УралАЗ, Ваньеганнефть, Царицынский мясоперерабатывающий комбинат, Ижевский электромеханический завод (производитель комплексов С-300), Элара, Авиационный Евро-Российский консорциум, Нижегород Моторз и др. Комплексное внедрение системы BaanIV идет на КаМАЗе и Московском монетном дворе. Введены в промышленную эксплуатацию полнофункциональные системы на Санкт-Петербургском картонно-полиграфическом комбинате и на ОАО Нижфарм.

На КамАЗе сейчас ведется 3 проекта по внедрению системы  Baan: первый на заводе КамАЗ-Дизель, второй на заводе малолитражных автомобилей и третий на корпоративном уровне. На заводе КамАЗ-Дизель внедрение было начато в мае 1998 г., а в декабре 1999 г. была сдана в эксплуатацию первая очередь системы, охватывающая часть задач подсистемы Управление производством. После первого полугодия эксплуатации были подведены итоги на основе заводской бухгалтерской и финансовой отчетности, которые показали, что за это время удельные нормы запаса деталей собственного производства на единицу товарной продукции снизились более чем в 2 раза и соответственно вдвое повысился оборот.

За полгода  КамАЗ-Дизель в полтора раза увеличил выпуск товарной продукции, производственные запасы уменьшились почти на 25%. На 30% снизились потери за счет более  четкого контроля за товарно-материальными  ценностями, правильной стратегии планирования, повысился коэффициент ритмичности  работы сборочного конвейера от 0.72 до 0.84, более чем на 20% снизилась  нормативная трудоемкость по основным базовым моделям производимых силовых  агрегатов. В итоге, только за первый год реальная сумма экономии составила (в пересчете на год) 6 млн руб., что полностью окупило затраты КамАЗ-Дизеля на внедрение этой части проекта. В конце 1999 г. cданы подсистемы Управление сбытом и снабжением и Финансы.

В начале этого  года завершено внедрение КИС  BaanIV на одной из крупнейших российских фармацевтических компаний ОАО Нижфарм (предприятии с непрерывным циклом производства). Уже с 1 января предприятие работает с этой КИС в режиме промышленной эксплуатации. Основу созданной информационной системы предприятия составляют следующие базовые модули BaanIV: Управление логистикой, Управление производством, Финансы. Внедрение длилось полтора года. В процессе внедрения были выполнены определенные доработки, обеспечившие адаптацию системы к внутренним стандартам предприятия и соответствие отчетных документов российским ГОСТам.  
В конце апреля началось внедрение автоматизированной системы управления предприятием на базе BaanIV на Балтийском заводе. Конечной целью всего проекта является внедрение данной КИС на 200 рабочих местах управленческого персонала предприятия, с охватом всех основных сфер его деятельности производства, календарного планирования, снабжения, сбыта и управления финансами. На первом этапе проекта будет разработано комплексное проектное решение, в которое входят следующие работы: обследование предприятия, формирование и тестирование бизнес-модели предприятия в среде системы Baan, обучение основных пользователей, формирование плана внедрения системы на рабочих местах и настройка системы в соответствии с требованиями заказчика.

5.5.3. Развитие системы подготовки специалистов по Baan

В России ведется  и подготовка специалистов по Baan. Например, в июне 1998 г. представительство Baan и экономический факультет МГУ подписали соглашение о сотрудничестве и партнерстве, которое предусматривало разработку магистерской программы на базе системы Baan и организацию сертифицированного центра обучения Баан-МГУ. Сейчас по разработанной программе уже проходят обучение 30 будущих магистров, которые уже летом этого года получат соответствующие сертификаты.

5.6. Oracle Aplications

В настоящее  время в России и СНГ реализовано 29 проектов по внедрению Oracle Applications со средним количеством пользователей около 70. Среди наиболее крупных проектов в СНГ и России можно отметить: Магнитогорский металлургический комбинат, Чусовской металлургический завод, Молдавский металлургический завод, Генезис крупную дистрибьюторскую фармацевтическую компанию (СПб). При внедрении Oracle Applications реализуется следующий подход: сначала внедряются модули Финансы, затем Материально-техническое снабжение и Сбыт. В последующем внедряются модули: Управление персоналом, а затем Планирование и Управление производством.