Складові та аналіз зовнішнього середовища прямого впливу на організацію

     4 етап. Визначення методичного інструментарію  дослідження. Як відомо, аналізуючи  однакову інформацію за допомогою  різних інструментаріїв можна  отримати різні результати, тому  що кожен з методів має особливу  групу критеріїв за якими наявна інформація аналізується. Тому доцільність застосування методу визначається динамізмом змін у зовнішньому оточенні, специфікою чинника, вплив якого оцінюється.

     Узагальнююча  оцінка ступеня сприятливості або  несприятливості зовнішнього середовища для розвитку підприємницької діяльності (виду бізнесу) підприємства здійснюється експертним методом на основі використання оціночного коефіцієнта ворожості  зовнішнього оточення. Його значення розраховується як сума часткових коефіцієнтів ворожості, враховує індивідуальний набір чинників, які визначають сприятливість зовнішнього середовища для розвитку підприємницької діяльності.

     5 етап. Проведення дослідження та  узагальнення отриманих висновків.  Результати розрахунку коефіцієнта ворожості зовнішнього оточення можуть використовуватись не тільки для визначення потенціалу виживання підприємства, але й для формування загальних висновків стосовно формування або зміни стратегії діяльності підприємства.

     По-перше, є можливість визначити ступінь  сприятливості зовнішнього середовища для розвитку підприємства, в тому числі для нейтралізації кризи та виходу з неї. Сприятливий стан або очікувані сприятливі зміни зовнішнього оточення полегшують подолання кризових явищ; негативний стан або прогнозування погіршення ситуації - спричиняє поглиблення кризи, посилює загрозу банкрутства підприємства.

     По-друге, необхідно визначити характер ставлення  підприємства до стану та змін у  зовнішньому середовищі: пасивне  або активне. За пасивного ставлення  в перебігу розробки антикризової програми необхідно передбачити заходи, реалізація яких сприятиме пристосуванню економічної  поведінки підприємства до змін у  зовнішньому середовищі. У іншому випадку (активне ставлення) антикризове  управління підприємством має передбачати  підпорядкування чинників зовнішнього середовища інтересам підприємства, отримання максимальної вигоди від очікуваної сприятливої зміни окремих чинників. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список використаної літератури: 
 
Конституція України. 
 
Закон України “Про підприємства”. 
 
Закон України “Про підприємницьку діяльність”. 
 
Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-е, доповнене. – Львів: “Новий Світ-2000”, 2003. – 272 с. 
 
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 704 с. 
 
Ховард К., Коротков О. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М.: «Инфра-М», 1996. - 224с. 
 
Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. - М.: «Международные отношения», 1993. - 352с. 
 
Шекня С.В. «Управление персоналом современной организации»: учеб. пособие.-М.: Бизнес школа «Интел синтез», 1996.-300с. 
 
Фатхутдинов Р.П. «Понятийный аппарат по менеджменту».-М.: АО «Бизнес-школа», 1997.-112с. 
 
Фатхутдинов Р. П. «Система менеджмента».-М.:АО «Бизнес-школа», 1996.-367с. 
 
Чубаков Г. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия.-1996.-224с. 
 
«Практична психологія менеджменту: Як зробити кар’єру. Як будувати організацію»: науково практичний посібник.-К.: Україна, 1994.-399с.