Совершенствование системы УП малого предприятия

При неявке аттестуемого работника  на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия вправе провести аттестацию в его отсутствие.

3.6. На основе представленных  материалов и сообщений, с учетом  обсуждения результатов работы и деловых качеств работника, аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок деятельности работника:

• соответствует занимаемой должности;
• соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии с повторной аттестацией через 6 месяцев; - 12 месяцев;
• не соответствует занимаемой должности (с обязательным указанием причин и мотивов несоответствия).

3.7. Решения аттестационной комиссии  принимаются открытым голосованием. В голосовании участвуют члены комиссии, присутствующие на данном заседании.

Голосование по результатам обсуждения проводится в отсутствие аттестуемого работника.

Проведение аттестации и голосование  считается правомочным при участии  в нем не менее 2/3 числа членов утвержденного состава аттестационной комиссии.

Результаты голосования определяются большинством голосов и заносятся  в протокол заседания аттестационной комиссии.

При равенстве голосов в оценке деятельности аттестуемый работник признается соответствующим занимаемой должности.

3.8. Аттестационная комиссия вправе  давать рекомендации:

• о продвижении отдельных работников на вышестоящие должности или других поощрениях за достигнутые успехи;
• по улучшению деятельности аттестуемых работников, повышению их деловой квалификации;
• об освобождении от занимаемой должности и переводе на другую работу (понижение в должности).

3.9. Оценка деятельности работника,  прошедшего аттестацию, и рекомендации  аттестационной комиссии заносятся  в лист экспертной оценки и  аттестационный лист.

Аттестационный лист подписывается председателем, секретарем и членами комиссии, принимавшими участие в обсуждении и голосовании.

Оценочный лист подписывается председателем  и секретарем комиссии.

Результаты аттестации сообщаются аттестуемому непосредственно после  подведения итогов голосования.

3.10. Материалы аттестации передаются  директору ООО «Строймонтаж» для принятия решения.

Аттестационный лист и лист экспертной оценки, отзыв-характеристика работника, проходившего аттестацию, хранятся в  его личном деле.

 

4. РЕШЕНИЯ, ПРИНИМАЕМЫЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АТТЕСТАЦИИ

4.1. После завершения работы аттестационных  комиссий на предприятии разрабатываются  с участием руководителей служб  и главных специалистов мероприятия,  направленные на:

• выполнение рекомендаций аттестационной комиссии;
• дальнейшее совершенствование системы повышения квалификации кадров;
• широкое использование научных методов управления производством и организации труда.

Организуется контроль за осуществлением данных мероприятий.

4.2. Директор ООО «Строймонтаж» с учетом рекомендаций аттестационной комиссии в установленном порядке применяет к работникам:

• соответствующие меры поощрения;
• решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с согласия работника;
• при невозможности перевода работника с его согласия на другую работу директор ООО «Строймонтаж» имеет право в установленном порядке расторгнуть трудовой договор с работником в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Все решения по результатам проведения аттестации работников должны быть реализованы в срок не более двух месяцев со дня ее проведения.

По истечении указанного срока  понижение категории, снижение размера  должностного оклада, уменьшение или  отмена надбавок к нему, а также перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускаются.

Время болезни и отпуска работника  в двухмесячный срок не засчитывается.

4.3. Итоги аттестации работников  обсуждаются на производственных собраниях и совещаниях служб предприятия. При этом анализируются результаты, соблюдение порядка и условий ее проведения.

4.4. Директор ООО «Строймонтаж» обеспечивает руководство работой по аттестации персонала предприятия, осуществляет систематический контроль за правильностью ее проведения и принимает меры по совершенствованию на предприятии работы по аттестации на основе глубокого изучения, анализа и обобщения опыта аттестации работников в условиях рыночной экономики.

4.5. Трудовые споры по поводу реализации решений аттестационных комиссий, связанные с увольнением или переводом работников, признанных по результатам аттестации не соответствующими занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации о порядке разрешения индивидуальных трудовых споров.

 

5. ОТДЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ  ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ

5.1. Аттестационные комиссии кроме  рекомендаций, указанных в п. 3.8 настоящего  Положения, при необходимости  вправе давать рекомендации:

• о присвоении (повышении) квалификационной категории;
• о повышении должностных окладов (в пределах максимальных и минимальных размеров по соответствующей должности) или установления надбавок к ним;
• о понижении квалификационных категорий.

5.2. Директор ООО «Строймонтаж» с учетом рекомендаций аттестационных комиссий принимает следующие решения, кроме предусмотренных п. 4.2 настоящего Положения:

• о повышении или изменении квалификационной категории;
• о повышении или понижении должностного оклада работникам (в установленных штатным расписанием пределах), установлении, изменении или отмене надбавок к ним.

При этом изменения должностных  окладов и квалификационной категории  производится только с учетом мнения аттестационной комиссии.

5.3. Срок действия настоящего  Положения устанавливается с момента утверждения до особого указания об его отмене.

 

 

Генеральный директор

 

компании ООО «Строймонтаж»

 

________________ И.О.Ф.

 

«12» января 2000 года

 

 

Положение 
о системе мотивации персонала

 

 

 

I. Основания и формы премирования

Основание премирования:

1. Улучшение качественных показателей работы.

Формы премирования:

• повышение оклада;
• начисление премии;
• выражение благодарности.

Основание премирования:

2. Обучение другого сотрудника приемам выполнения своих функций.

Формы премирования:

• выражение благодарности.

Основание премирования:

3. Обучение у другого сотрудника приемам выполнения его функций.

Формы премирования:

• выражение благодарности.

Основание премирования:

4. Идентификация операционных затруднений других сотрудников, и содействие решению их проблем.

Формы премирования:

• повышение в должностной иерархии, выделение группы подчиненных;
• добавление новой функции к сложившейся функциональной нагрузке сотрудника;
• начисление премии.

Основание премирования:

5. Идентификация проблем организационного управления компании, разработка и представление на рассмотрение новых регламентирующих документов.

Формы премирования:

• наделение сотрудника дополнительными полномочиями по выработке и принятию решений;
• привлечение сотрудника к процессам выработки и принятия стратегических решений.

Основание премирования:

6. Оптимизация финансовых расходов компании.

Формы премирования:

• начисление премии.

Основание премирования:

7. Успешное (в финансовом смысле) завершение проекта.

Формы премирования:

• выражение благодарности;
• начисление премии.

Основание премирования:

8. Предоставление значимой организационно-финансовой информации о конкурирующих структурах.

Формы премирования:

• начисление премии.

Основание премирования:

9. Предоставление значимой организационно-финансовой информации о конкурирующих структурах.

Формы премирования:

• начисление премии.

Основание премирования:

10. Привлечение на работу в компанию новых сотрудников.

Формы премирования:

• выражение благодарности.

Основание премирования:

11. Разрешение возникающих у сотрудников компании недоразумений, психологических напряжений и конфликтов.

Формы премирования:

• выражение благодарности;
• повышение в должностной иерархии, выделение группы подчиненных.

Основание премирования:

12. Работа в условиях риска, перегрузок, в неблагоприятных условиях.

Формы премирования:

• начисление премии.

Основание премирования:

13. Генерация, представление на рассмотрение и реализация идей по развитию компании.

Формы премирования:

• привлечение сотрудника к процессам выработки и принятия стратегических решений;
• начисление премии;
• повышение оклада.

 

II. Основания и формы применения санкций

Основание применения санкций:

1. ухудшение количественных показателей выполнения функции.

Формы применения санкций:

• выражение порицания.

Основание применения санкций:

2. ухудшение качественных показателей выполнения функции.

Формы применения санкций:

• выражение порицания;
• отмена одной из функций сотрудника.

Основание применения санкций:

3. создание препятствий для выполнения функций других сотрудников.

Формы применения санкций:

• выражение порицания;
• лишение материальных благ.

Основание применения санкций:

4. нарушение норм и процедур компании по собственному усмотрению.

Формы применения санкций:

• понижение в должностной иерархии;
• наложение штрафа.

Основание применения санкций:

5. разглашение конфиденциальной информации компании.

Формы применения санкций:

• выражение порицания.

Основание применения санкций:

6. провал проекта.

Формы применения санкций:

• отмена одной из функций сотрудника;
• понижение в должностной иерархии.

Основание применения санкций:

7. причинение финансового ущерба.

Формы применения санкций:

• наложение штрафа;
• отмена одной из функций сотрудника;
• понижение в должностной иерархии.