Планирование в системе антикризисного управления организацией

Для числа наименований продукции  n получаем следующую систему уравнений:

а₁₁x₁+ a₁₂x₂+a_1nx_n + y₁=х₁

а₂₁x₁+ a₂₂x₂+a_2nx_n + y₂=х₂

_{……………………………………………}

         a_n1x₁+ a_n2x₂+a_nnx_n + y_n=х_n

Из коэффициентов при неизвестных  можно составить нормативную матрицу прямых затрат А.

АХ+У=Х, где А – матрица расходных коэффициентов (нормативная матрица прямых затрат); Х – вектор – столбец из неизвестных х_i (объём производства – валовой выпуск); У – вектор – столбец из неизвестных у_i (объём конечной продукции). После преобразований получается:

Х=(Е-А)/У, где Е – единичная матрица,

В=(Е-А) – матрица полных затрат, включающая элементы b_ij – коэффициенты прямых затрат. Причем эти коэффициенты включают как прямые, так и косвенные затраты продукции i на продукцию j.

Данное уравнение позволяет  при заданном объёме товарной продукции  или изменении её величины определить валовой оборот предприятия. Конечная товарная продукция по каждому наименованию отражается во втором квадранте и обозначается через y_i.. Затраты по видам сырья, материалов, топлива и энергии, получаемых со стороны, а также денежные расходы отражаются в третьем квадранте матрицы (поля М, О и R). Используя матрицу М можно определить потребность в материалах. Для этого матрицу расходных коэффициентов материалов в натуральном выражении умножают на вектор-столбец валового оборота продукции.

M₁₁   m₁₂   …   m_1n         x₁           M₁

M₂₁   m₂₂   …   m_2n   ´    x₂  =      M₂

…      …    …   …        …             …

M_e1   m_e2   …   m_en         x_n            M_e

где m – затраты материала вида «е» на продукцию вида «n» в натуральных единицах измерения; Х – валовой оборот продукции наименования n  в натуральном выражении; М – потребность в материале е-того вида на программу в натуральном выражении.

В ячейке О рассчитываются амортизационные отчисления по каждой группе оборудования по цеху и наименованию продукции. В ячейке R определяется заработная плата по каждой профессиональной группе рабочих по цеху и наименованию продукции. Плановую стоимость продукции можно рассчитать путём сложения ячеек А, М, О, R. В четвёртом квадранте отражается поставка услуг и материальных ценностей непроизводственным службам предприятия.

На основе данной модели в диссертационной работе рассчитаны показатели деятельности ОАО «Азаровский завод стеновых материалов», разработана матрица и сформирован план деятельности на год.

Достоинством модели является возможность корректировки плановых показателей в случае изменения условий и информации из внешней и внутренней среды. Обобщенная модель планирования на предприятии складывается и совокупности моделей различных подразделений.

Организационные аспекты построения системы планирования на предприятии представлены на рисунке 3.

Рис.3. Организационно-управленческая модель процесса планирования в условиях антикризисного управления

Такой подход имеет определенные преимущества:

• осуществляется системный подход к анализу деятельности предприятий, поскольку мы используем показатели, отражающие основные факторы роста эффективности в целом;
• поскольку в модель входят показатели, отражающие как результаты деятельности предприятия, так и ресурсы, которые имеются у него, то осуществляется учет условий производства, в которых находится данное предприятие;
• данная модель опирается не на анализ достигнутого уровня, а на оценку динамики, изменения основных показателей, что позволяет с единых позиций подходить к оценке как эффективных, так и нерентабельных предприятий;

модель очень динамична, так  как можно легко изменить показатели, и таким образом учесть последние требования, предъявляемые к промышленности, например, повышение конкурентоспособности продукции или ориентация на расширение рынков сбыта продукции и другие показатели.

В заключении диссертационной работы систематизированы основные выводы, наиболее существенные научные и практические результаты исследования.

Статьи, опубликованные в и изданиях, рекомендованных  ВАК РФ

1. Столярова Е.В. Опыт планирования на предприятиях Калужской области \\ Контроллинг, №4(28), 2008.- 0,44 п.л.
2. Столярова Е.В. Исследование методов, организации и опыта планирования на российских предприятиях \\ Российское предпринимательство, №2, 2010. – 0,44 п.л.

Публикации и тезисы докладов в других изданиях:

3. Столярова Е.В.Исследование организации и опыта планирования на российских предприятиях \\ Электронный журнал "Исследовано в России", 107, 1420-1429, 2009. http://zhurnal.gpi.ru/articles/2009/107.pdf - 0,56 п.л.
4. Столярова Е.В. Креативное управленческое проектирование в учебном процессе филиала СЗАГС в г. Калуге \\ Материалы научно-методической конференции «Современное образование: опыт, проблемы, качество», 6 февраля 2009 - 0,37 п.л.
5. Столярова Е.В. Инновационные методы планирования в современных организациях. Сборник материалов третьей всероссийской научно-практической конференции «Экономическая наука и проблемы инновационного развития регионов». Калуга, 2009 - 0,19 п.л.
6. Столярова Е.В. Анализ особенностей планирования российских предприятий. Сборник материалов третьей всероссийской научно-практической конференции «Экономическая наука и проблемы инновационного развития регионов». Калуга, 2009 - 0,31 п.л.
7. Столярова Е.В. Роль и место функции планирования в управлении современной организацией \\ 11 межрегиональная научно-практическая конференция студентов и аспирантов «Управление: история, наука, культура», посвященная Году русского  языка, г. Петрозаводск, Карелия, 2008 - 0,25 п.л.
8. Столярова Е.В. Опыт истории планирования \\ Предпринимательство  власть – модели взаимодействия: исторический опыт и современная практика. Сборник докладов всероссийской научно-практической конференции, посвящённой 10-летию филиала СЗАГС в г. Калуге / СЗАГС, филиал в г. Калуге. Калуга: Изд-во АКФ «Политоп», 2006. - 0,63 п.л.

1 http://kad.arbitr.ru/ - арбитражный суд РФ, картотека дел.

² Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. с.16.

³ Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник/Р.А. Попов. – М.: Высш.  шк., 2005. с.16.

⁴ 17 Модульный сборник. \\ ГУУ. С.11

⁵ Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.- практ. пособие. – М.: Дело, 2001. – 840 с.

⁶ Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб./Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2007. с.96.

⁷ Арбитражный суд Калужской области: http://www.kaluga.arbitr.ru/

⁸ Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / Р.А. Попов.: М.: Высш.шк., 2008. с.176-248.

⁹ Виханский О.С. К вопросу о смене парадигмы управления бизнесом./ Вестник МГУ, серия 24. Менеджмент – 2009г.,№1 с.7

¹⁰ Возраст обследуемых предприятий колеблется от 1932 до 2005 года образования. В опросе участвовали коммерческие директора, начальники отделов планирования, руководители предприятий.

^* Организации, находящиеся на стадии банкротства, выделены курсивом