Анализ доходов и расходов ООО «СМУ«Лифт

Данные табл.3.6. показывают, что в период 2009-2010 гг. валовая прибыль и прибыль от продаж возрастают на 20% (на 184155 и 183999 тыс.руб. соответственно), а в период 2010-2011 гг. на 7,5 %. Таким образом, темп прироста данных видов прибыли предприятия в 2010-2011 гг. в среднем в 3 раза ниже темпа прироста предыдущего периода.

Прибыль до налогообложения в период 2009-2010 гг. снижается на 26,6%, снижая тем самым чистую прибыль предприятия также на 26,6%.

В период 2010-2011 гг. прибыль до налогообложения напротив возрастает на 20%, что приводит и к росту чистой прибыли на 20%, поскольку после прибыли до налогообложения единственным фактором, влияющим на динамику чистой прибыли, является налог на прибыль - фиксированный платеж (20%). Графически динамика всех видов прибыли предприятия приведена на рис.2.

Рис.2. Динамика прибыли ООО «СМУ «Лифт»в период 2009-2011 гг.

Следующий этап нашего анализа состоит в более подробном изучении состава, динамики каждого источника формирования чистой прибыли предприятия, а также их положительное или отрицательное влияние на конечный результат хозяйственной деятельности ООО «СМУ «Лифт» в период 2009-2011 гг. Необходимые для анализа данные приведены в табл.3.7.

Таблица 3.7

Состав и динамика источников формирования чистой прибыли

ООО «СМУ «Лифт»

Из табл.3.7. видно, что на формирование а также динамику чистой прибыли (конечного результата) предприятия влияет изменение многих показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Рассмотрим подробнее какой именно показатель оказал на ее рост и снижение наибольшее и наименьшее влияние.

Из табл.3.7. видно, что выручка предприятия в течение всего анализируемого периода возрастает. Наибольший рост наблюдается в 2010 г. (39%), что примерно в 4 раза больше прироста 2011 г.

Себестоимость соответственно также возрастает, однако темп ее прироста в 2010 г. (56%) превышает темп прироста выручки в этом же году, что приводит к более низкому темпу прироста валовой прибыли предприятия (20%). Аналогичная ситуация складывается и в 2011 г.

По сравнению с уровнем валовой прибыли предприятия, его коммерческие расходы находятся на низком уровне и в период 2009-2010 гг. также как и предыдущие рассмотренные показатели возрастают, но незначительно (2%), а далее снижаются всего на 0,6% (56 тыс.руб.).

Таким образом, коммерческие расходы предприятия не оказывают существенного влияния на динамику прибыли от продаж, поэтому этот показатель ведет себя в течение всего анализируемого периода аналогично валовой прибыли.

Также из табл.3.7. видно, что предприятие имеет высокий уровень прочих доходов и расходов.

В 2009 г. прочие доходы предприятия перекрывают (превышают) его прочие расходы на 5905 тыс.руб., а с учетом процентов к уплате за пользование кредитными и заемными средствами, общая сумма дохода составляет 3561 тыс.руб. именно поэтому прибыль до налогообложения выше прибыли от продаж на 3561 тыс.руб.

В 2010 и 2011 гг. ситуация меняется. Рост прочих расходов на 24% и снижение доходов на 39%, на фоне роста процентов к уплате в среднем в 6 раз, привело к снижению прибыли до налогообложения на 26,6%, а по сравнению с прибылью от продаж в 1,6 раза.

В 2011 г., несмотря на продолжающееся снижение прочих доходов на 50,7% наблюдается также снижение прочих расходов и процентов к уплате (на 30 и 50% соответственно).

Все это приводит к росту прибыли до налогообложения на 20% и соответственно росту чистой прибыли предприятия.

Таким образом, основными показателями оказывающими существенное влияние на формирование чистой прибыли ООО «СМУ «Лифт»  в период 2009-2011 гг. являются: прочие доходы, прочие расходы и проценты к уплате.

Далее рассчитаем показатели рентабельности ООО «СМУ «Лифт» в период 2009-2011 гг. Выделяют две группы показателей рентабельности предприятия: рентабельность активов и всех видов инвестиций и группу показателей рентабельности продаж.

В первой группе коэффициентов рентабельности рассчитываются следующие основные коэффициенты: рентабельность активов (имущества) предприятия, рентабельность внеоборотных активов, рентабельность оборотных активов, рентабельность собственного капитала и рентабельность инвестиций.

В следующей группе показателей, которые называются рентабельностью продаж рассчитываются коэффициенты рентабельности по всей продукции в целом или по отдельным ее видам. Как и в случае с рентабельностью капитала, существует множество показателей оценки рентабельности продаж, многообразие которых обусловлено выбором того или иного вида прибыли. Чаще всего используется валовая прибыль, прибыль от продаж и чистая прибыль предприятия. Соответственно рассчитываются три показателя рентабельности продаж.

Сведем все рассчитанные показатели рентабельности в одну табл.3.8 и проведем их комплексный экономический анализ.

Таблица 3.8

Показатели рентабельности ООО «СМУ «Лифт» 2009-2011гг.

Результаты расчетов показывают, что в период 2009-2011 гг. все показатели рентабельности предприятия снижаются, что является отрицательным моментом, а в период 2010-2011 гг. возрастают (кроме валовой рентабельности и рентабельности реализации продукции).

Расчет первой группы показателей свидетельствует об их значительном снижении в период 2009-2010 гг. и более медленном росте к 2011 г.

Расчет второй группы коэффициентов показал, что валовая рентабельность и рентабельность реализованной продукции ведут себя одинаково: в течение всего анализируемого периода наблюдается их динамичное снижение. Наибольшее снижение зафиксировано в 2010 г. и составляет 15%.

Следовательно, в течение всего анализируемого нами времени в ООО «СМУ «Лифт» наблюдается снижение эффективности производственной деятельности и политики ценообразования, а также снижение получаемой прибыли с каждого рубля проданных товаров.

Коэффициент чистой рентабельности показывает полное влияние структуры капитала и финансирования предприятия на ее рентабельность. Расчет данного коэффициента показал, что в период 2009-2010 гг. наблюдается снижение значения рентабельности на 47% (примерно в 2 раза), а в 2011 г. незначительный рост (5%) показателя.

Следовательно, в период 2009-2010 гг. наблюдается снижение, а в 2010-2011 гг. повышение эффективности использования всех видов ресурсов на предприятии ООО «СМУ «Лифт».

3.3.Рекомендации по повышению рентабельности

Одной из основных задач комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности на предприятии является выявление неиспользованных резервов, как возможность роста производства, для улучшения его количественных показателей, и вновь возникших резервов улучшения работы в изменяющихся хозяйственных ситуациях, наличие которых необходимо для непрерывной ритмичной деятельности предприятия.

Исходя из выше рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что у предприятия в течение всего анализируемого нами времени в ООО «СМУ «Лифт» наблюдается снижение эффективности производственной деятельности и политики ценообразования, а также снижение получаемой прибыли с каждого рубля проданных товаров.

Отсюда следует, что по этим видам ресурсов необходимо найти пути улучшения их использования.

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. Прежде всего это относится, к производственным запасам. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Улучшение использования основных средств на предприятии можно достигнуть за счет приобретения высококачественных основных средств; повышения уровня механизации и автоматизации производства; внедрение новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей; совершенствование организации производства и труда, с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Повысить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии можно путем улучшения использования рабочего времени. Режим рабочего времени работников можно разработать исходя из режима работы, применяемого у нанимателя, может быть по соглашению сторон трудового договора индивидуальный режим работы для какого-либо работника; повышением квалификации работников.

Для реализации выявленных резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств рекомендуем провести следующие мероприятия.

Для нормализации запасов, необходимо изучить состав запасов. В ООО «СМУ «Лифт»  большую долю запасов материалы.

Снизить запасы материалов, сырья, топлива до оптимальных размеров можно путем наработки новой клиентской базы, т.е. путем заключения новых договоров.

При заключении крупных сделок рекомендуется также определять платежеспособность партнера.

Для основных средств рекомендуется провести следующие мероприятия:

-недопущение потерь и непроизводительных затрат ресурсов. К ним относятся потери рабочего времени и материальных ресурсов из-за низкого уровня организации и технологии производства;

-равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с планом, т.к. неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции, увеличивается объем незавершенного производства,

-интенсивное использование оборудования;

-сокращение целодневных и внутресменных простоев;

-снижение себестоимости продукции за счет более полного использования производственной мощности и за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака;

- сдача в аренду временно незагруженного оборудования.

Необходимо проводить работу по ликвидации просроченной задолженности и вовремя принимать меры недопущения ее образования в будущем. Целесообразно предложить следующие мероприятия по её сокращению:

- При заключении договора осуществить исчерпывающий сбор объема информации о платежеспособности и уровне производственно-хозяйственной дисциплины делового потенциального партнера.