Анализ и принятие краткосрочных решений

   Что тайваньская машина, что три югославских  машины дают доход от реализации платочков 250000долларов в год.

   Дифференциальный  анализ:

   Замена  оборудования 
Релевантные данные:

• операционные затраты;
• первичная стоимость нового оборудования;
• ликвидационная стоимость действующего оборудования 
  Не релевантные данные:
• доход от продажи платочков;
• остаточная стоимость действующего оборудования.

 

   Таблица 3.3 Дифференциальный анализ  

 

Таблица 3.4 Анализ на основе финансовой отчетности

 

   3.1 Дифференциальный анализ операционных решений 

   Рассмотрим, когда применяется дифференциальный анализ, для каких видов операционного решения.

   Среди наиболее часто встречающих операционных решений, для которых применяется дифференциальный анализ можно выделить:

• решение относительно специального заказа;
• расширение или сокращение сегмента;
• производить или приобретать;
• продавать или обрабатывать дальше;
• оптимальное использование ограниченных ресурсов.

   Решение относительно специального заказа, связано  с рассмотрением полученного  предложения одноразовой продажи  продукции или услуги по цене ниже обычной цены, или даже ниже себестоимости. Для того чтобы специальный заказ был принят, он должен отвечать нескольким требованиям, в частности он должен требовать дополнительных постоянных затрат и затрат на сбыт, а также не влиять на текущую реализацию продукции другим заказчикам. Возможная ошибка относительно специального заказа может иметь место в двух случаях : когда нерелевантные затраты включенные в себестоимость единицы продукции, и когда объем деятельности, который был был использован для расчета себестоимости единицы продукции, отличается от объемов, которые были использованы для анализа решения. Использование общих затрат или уверенность, что объем не изменился позволят избежать этой ошибки.

   Кроме этого, при принятии решения относительно специального заказа следует учитывать  и возможные долгосрочные последствия, как то реакция: конкурентов, других клиентов, контролирующие органы и в частности те, которые следят за соблюдением антидемпингового законодательства.

   Существуют  западни в анализе релевантных  затрат, которые заключаются в  ошибочном мнении что все временные затраты являются релевантными, а все постоянные затраты не релевантными. Для того чтобы избежать этого нужно использовать концепцию релевантности: релевантными являются лишь будущие дифференциальные доходы и затраты.

   Решение покупать и производить - это решение связано с рассмотрением существующей альтернативы: производить отдельные компоненты (компектующие изделия, детали) самостоятельно или покупать их у внешних поставщиков.

   При принятии такого типа решений существуют качественные релевантные факторы:

   Внешние:

• надежность поставщика;
• контроль качества поставщика;
• взаимоотношения работников и администрации в компании поставщика;
• стабильность цен поставщика;
• Внутренние:
• владение мощностями;
• ноу-хау;
• загрузка персонала;
• технологические изменения.

   Другой  тип подобного же решения но как  бы наооборот - это продавать или  обрабатывать дальше, которое связано  с возможностью реализации продукции  на определенной стадии производства или продолжение обработки с  целью получения дополнительного  дохода.

   Следующим типом решений является оптимальное  использование ограниченных ресурсов, целью которого является составление  производственной программы, которая  обеспечит максимизацию прибыли  с учетом существующих ограничений, характеризующих себя как факторы ограничивающие производство или реализацию продукции компании.

   Типовыми  примерами ограничений являются:

• спрос на продукцию;
• рабочая сила (количество, специальность, квалификация);
• материальные ресурсы;
• производственная мощность;
• денежные средства.

   Существенным  фактором при анализе с целью  оптимизации использования ограниченных ресурсов является маржинальный доход  на единицу продукции, которая выражена в измерителе ограничивающего фактора (машино-часах, человеко-часах).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Практическая  часть

Задание 1

Условие: инвестиции организации в запасы материалов составили 9700 руб.

Остаток на 1 июля – 700 шт.

     

     Задание:

     1. Рассчитать стоимость каждого  отпуска материалов в течение  6-ти месяцев и оценить остаток материалов, используя: 1) ФИФО, 2) ЛИФО, 3) метод средневзвешенной стоимости;

2. Определить  влияние на прибыль каждого  из трех методов оценки материалов.

Решение: 
 
 

Задание 8. 

Организации А, В, С используют позаказный метод  учета затрат на производство.

Сведения  о предполагаемых затратах по организации: 

 

Базой распределения накладных расходов являются:

• В организации А – машино-часы
• В организации В – затраты на сырье и материалы
• В организации С – человеко-часы

Задание:

1. Определить коэффициент накладных расходов для всех организаций.
2. Определить сумму накладных расходов для заказа №1, №2, №3 в органазации А, если фактические накладные расходы составили 630 тыс. руб., а затраты машинного времени по заказу №1 – 7000 маш.-час., №2 – 6000, №3 – 4000 маш.-час.

Решение.

1. а) КА= 560000 руб./50000 маш.-час.=11,2.

КА – коэффициент накладных расходов для организации А.

Таким образом, по предварительной оценке, в предстоящем периоде в организации  А одному маш.-часу  затрат машинного  времени будет соответствовать 11,2 руб. накладных расходов.

      б) КВ=750000 руб./450000 руб.=1,67.

Таким образом, по предварительной оценке, в предстоящем периоде в организации  В одному рублю затрат на сырье  и материалы будет соответствовать 1,67 руб. накладных расходов.

       с) Кс=420000 руб./40000 чел.-час.= 10,5.

Таким образом, по предварительной оценке, в предстоящем периоде в организации  С одному чел.-часу затрат труда будет  соответствовать 10,5 руб. накладных  расходов.

2. Заказ №1: ∑накл.расх.=7000 маш.-час.*11,2 руб./маш.-час.=78400 руб.

     Заказ №2: ∑накл.расх.=6000 маш.-час.*11,2 руб./маш.-час.=67200 руб.

     Заказ №3: ∑накл.расх.=4000 маш.-час.*11,2 руб./маш.-час.=44800 руб. 

Задание 14.

Две организации  производят один и тот же продукт. Цена единицы – 2000 руб.