Бизнес-план расширения производства колбасных изделий ОАО «Борисовский мясокомбинат»

 

Таблица 7.2 Расчет IRR

Месяц	Инвестиции, доход	Коэффициент дисконтирования			Дисконтированный капитал
		0,3	0,2365	0,2	0,3	0,2365	0,2
1	-26423,43	1	1	1	-26423,4	-26423,4	-26423,4
2	-21573,53	0,769231	0,808734	0,833333	-16595	-17447,3	-17977,9
3	-14859,27	0,591716	0,654051	0,694444	-8792,47	-9718,72	-10318,9
4	-6595,35	0,455166	0,528954	0,578704	-3001,98	-3488,63	-3816,75
5	4712,21	0,350128	0,427783	0,482253	1649,876	2015,803	2272,478
6	15756,8	0,269329	0,345963	0,401878	4243,764	5451,267	6332,305
7	26721,05	0,207176	0,279792	0,334898	5535,966	7476,336	8948,826
8	37555,1	0,159366	0,226277	0,279082	5985,018	8497,87	10480,94
9	48329,27	0,122589	0,182998	0,232568	5924,66	8844,174	11239,84
10	59299,75	0,0943	0,147997	0,193807	5591,942	8776,185	11492,69
11	69437,14	0,072538	0,11969	0,161506	5036,842	8310,949	11214,49
12	79800,08	0,055799	0,096798	0,134588	4452,731	7724,458	10740,13
					-16391,8	19,23507	14184,83

 

 

 

 

 

Построим  график зависимости величины NPV от  ставки дисконта.

Рис. 7.3 - График зависимости от  ставки дисконта.

 

Таким образом, темп роста активов по проекту  в среднем за год составит 23,65 %.

Индекс доходности

Очевидно, что если NPV положительна, то и РI будет больше единицы.

РI = 79800,08/-26423,43 = 2,9 (В конце расчетного периода все активы сохранятся у инвесторов от 100% первоначальных).

Таким образом, РI>1,следовательно, проект может быть принят к реализации.

 

8. Показатели эффективности  проекта

 

 

Для анализа  эффективности проекта используется также расчет следующих показателей:

1. Рентабельность активов предприятия.

 

Р_п =      (8.1),

 

2.  Рентабельность собственного капитала:

 

Р_к =      (8.2),

 

3. Рентабельность  инвестиций:

 

Р_и =  (8.3).

 

1.  Рентабельность активов предприятия.

 

Р_п = 96 368,45/40130∙100%=240,17%

 

2.  Рентабельность собственного капитала:

 

Р_к = 96 368,45/25130∙100%=383,48%

 

 

 

3. Рентабельность  инвестиций:

Р_и = 96 368,45/25130∙100%=383,48%

 

Необходимо оценить и обосновать меру неопределенности достижения поставленной цели, выяснить время и место наступления нежелательных последствий, а также проанализировать основные виды риска, его источники и разработать мероприятия по снижению ущерба от предполагаемого риска.

Основным  условием реализации проекта по увеличению объема производства колбасных изделий  является выполнение графиков поставки скота колхозами и совхозами  сырьевой зоны.

Риск  проекта по увеличению производства колбасных изделий может быть значительно снижен за счет реализации мер по снижению производственных затрат, по улучшению качества выпускаемых  колбасных изделий. В результате этих мероприятий у предприятия  появится возможность выпускать  конкурентоспособную продукцию  по всем параметрам: высокое качество и сравнительно низкая цена.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Таким образом, рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов и непосредственно в ОАО «Борисовский мясокомбинат», можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. У него имеется две основные задачи.

Производство  продуктов питания (колбасных изделий, мясных полуфабрикатов) для ОАО «Борисовский мясокомбинат» является залогом успеха в его дальнейшем развитии, так как это соответствует удовлетворению основной физиологической потребности человека в пище. Мясо - это источник получения белка, жизненно необходимого для человека.

Наибольший  выпуск продукции позволяют обеспечивать следующие особенности деятельности предприятия:

• отсутствие достойных конкурентов на рынке сырокопченых колбасных изделий;
• наличие новых технологий, позволяющих обеспечить экономию мясных ресурсов;
• резерв загрузки производственных мощностей;
• расположение предприятия почти в центре Республики Беларусь и вблизи г.Минска.

Рост  товарной продукции, увеличение конкурентоспособности  и эффективности (увеличение рентабельности) деятельности, модернизация основного  производства, повышение качества продукции  в соответствии с потребностями  покупателей - все это позволит обеспечить в 2012 году капитальные вложения для реализации плана технического развития предприятия.

         На 01.10.2011 года основные фонды составили с учетом переоценки – 48 854 млн.рублей. Процент износа – 42,2 %, в т.ч. технологического оборудования – 33,3%, что говорит о необходимости их первоочередного обновления и важности капитальных вложений для этих нужд.

Стратегия производства колбасных изделий  ОАО «Борисовский мясокомбинат» на 2012 год нацелена на:

• обеспечение производства высококачественной продукции;
• развитие производства для дальнейшего наращивания объемов выпуска продукции.

Целью деятельности акционерного общества является осуществление  хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Основным условием реализации проекта  по увеличению объема производства колбасных  изделий является выполнение графиков поставки скота колхозами и совхозами  сырьевой зоны.

Риск проекта по увеличению производства колбасных изделий может быть значительно снижен за счет реализации мер по снижению производственных затрат, по улучшению качества выпускаемых  колбасных изделий. В результате этих мероприятий у предприятия  появится возможность выпускать  конкурентоспособную продукцию  по всем параметрам: высокое качество и сравнительно низкая цена.

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Акуленок, Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарий методики составления. Реальный пример / Ассоциация авторов и издателей "Тандем". — М.: Гном-Пресс, 2001. — 88с.
2. Берл, Густав, Киршнер Пол. Мгновенный бизнес-план: Двенадцать быстрых шагов к успеху:Пер.с англ. / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. — М.: Дело Лтд, 2005. — 80с.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Метод.пособие / НАН Украины; Институт проблем природопользования и экологии / Л.М. Зайцева (разраб.). — Первая ред. — Д., 2005. — 36с.
4. Бизнес-план предприятия: Метод.пособие / Институт проблем природопользования и экологии НАН Украины; Комитет экономики Днепропетровского облисполкома / Л.М. Зайцева (разраб.). — Вторая ред. — Д., 2005. — 41с.
5. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум / А.С. Пелих (отв.ред.), А.С. Пелих (авт.-сост.). — М.: Ось-89, 2006. — 96с.
6. Бизнес-план: Учеб.пособие для студ. экон. спец. высш. учеб. заведений: Пер. с англ. / Московская Ассоциация Предпринимателей. — М.: ДеКА, 2003. — 64с.
7. Бизнес-план инвестиционного проекта / И.А. Иванникова (ред.). — М.: Экспертное бюро-М, 2001. — 112с.
8. Бизнес-план: рекомендации по составлению: Нормативная база: Сборник. — М.: ПРИОР, 2002. — 303с.
9. Блэквелл, Эдвард. Как составить бизнес- план: Пер. с англ.. — М.: Инфра-М, 2006. — 160с.
10. Брадт, Джон Б., Чек Джейм А., Педраза Джордж Е. 100-дневный план действий нового руководителя: Как контролировать, создать свою команду и добиться быстрых результатов / М.А. Свиридюк (пер.с англ.). — Д.: Баланс Бизнес Букс, 2007. — 256c.
11. Гринева, В. Н., Пальчик Е.И. Бизнес-план производственного предприятия: комплексная технология разработки: учебное пособие / Харьковский национальный экономический ун-т. — Х.: ИНЖЭК, 2007. — 120c.
12. Должанский, И. З., Загородная Т. О. Бизнес-план: технология разработки: Учеб.пособие для студ. экон. спец. вузов / Макеевский экономико-гуманитарный ин-т. — Донецк: Норд-пресс, 2006. — 412с.
13. Максютов, А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет: Учеб.-практ. пособие — М.: Приор-издат, 2003. — 96с.
14. Малое предпринимательство: управление и организация: Бизнес-план; Финансовые решения; Персонал; Составление бюджета; Продажа. — М.: ДеКа, 2001. — 376с.
15. Маниловский, Р. Г., Юлкина Л.С., Колесникова Н.А., Маневич П.Б., Мельник М.В. Бизнес- план: Метод.материалы / Р.Г. Маниловский (ред.). — 2.изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 160с.
16. Пелих, А.С. Бизнес план или как организовать собственный бизнес: Анализ, методика, практикум. — М.: Ось- 89, 2001. — 96с.
17. Уткин, Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. — М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 2001. — 175 с.
18. Бизнес-план ОАО  «Борисовский мясокомбинат»

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

 

 

^{1. Расчет финансовых  показателей} (использованы реальные данные из бизнес-плана ОАО «Борисовский мясокомбинат», отчёт о прибылях и убытках и баланс предприятия являются конфиденциальными)

 

Показатели	2011	2010	Темп %	В том числе
				Январь-март		Январь-июнь		Январь-сентябрь
				2011	2010	2011	2010	2011	2010
Выручка от реализации с налогами, млн. руб	312306	263628	118.5	63966	53996	140010	118264	232244	196010
Затраты на производство реализованной продукции, млн. руб	274000	229225	119.5	56040	46882	122665	102620	203495	170241
Налоги и отчис-ления. млн. руб	34206	28988	118.0	7086	6005	15519	13145	25734	21808
Итого прибыль, млн. руб	4100	5415	75.7	840	1109	1826	2499	3045	4021
Прибыль (убы-ток) от операции-онных доходов и расходов, млн. руб	-100	-101		-20	-20	-45	-45	-74	-75
Прибыль (убы- ток) от внереали-зационных дохо-дов и расходов	-550	-2289		-112	-466	-246	-1023	-408	-1698
Начисленные налоги и сборы из прибыли, млн. руб	2000	2033	98.4	408	415	894	848	1483	1507
Чистая прибыль. Млн. руб	1450	988	146.7	300	208	650	583	1080	741
Уровень рента- бельности  реа- лизованной продукции, %	1.5	2.4		1.5	2.4	1.5	2.4	1.5	2.4