На  основании вышесказанного, был сделан вывод о необходимости пересмотра главных задач управления ЗАО «Мебель, стройматериалы», выдвигая на первый план проблему стремительного развития компании, что, в свою очередь, требует изменения организационной структуры системы управления.

     В результате изменений, линейно - функциональная структура компании, ориентированная на отдельные не связанные между собой функции, уступает место новой структуре, в которой сформированы горизонтальные технологические связи основных бизнес-процессов, во главе которых стоят процессные менеджеры. Эта структура имеет признаки адаптивного типа, способна сравнительно легко приспосабливаться к изменяющимся условиям, ориентирована на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем, что характерно для кросс-функционального типа организационных структур.

     Проведение  организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентной группы руководителей осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности. Предложенный вариант изменения структуры системы управления ЗАО «Мебель, стройматериалы» может быть рекомендован для реализации руководству ЗАО «Мебель, стройматериалы» в качестве инструмента для повышения устойчивости и адаптационной способности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Акимова Т. А. Теория организации: учебное пособие. - М.: Издательство Российского Университета дружбы народов, 2010. - 440 с.
2. Барков С. А. Теория организации (институциональный подход): учебное пособие. - М.: КДУ, 2009. - 296 с.
3. Барнард Ч. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности организации / Ч. Барнард. - М.: ИРИСЭН, 2009. - 336 с.
4. Басовский Л. Е.  Менеджмент / Л. Е. Басовский. - М.: Инфра - М, 2010. - 216 с.
5. Бондаренко В. В., Юдина В. А., Алехина О. Ф. Менеджмент организации. Введение в специальность / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. - М.: Кнорус, 2010. - 232 с.
6. Бычин В. Б., Шубенкова Е. В., Малинин С. В. Организация и нормирование труда / В. Б. Бычин, Е. В. Шубенкова, С. В. Малинин. - М.: Инфра - М, 2010. - 256 с.
7. Генкин Б. М. Основания экономической теории и методы организации эффективной работы: учебник. - М.: Норма, 2009. - 448 с.
8. Глубокий С. В., Борисевич И. В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С. В. Глубокий, И. В. Борисевич. - М.: Издательство Гревцова, 2008. - 320 с.
9. Дафт Р. Менеджмент: учебник. - СПб: Питер, 2011. - 800 с.
10. Демчук О. Н., Ефремова Т. А. Теория организации / О. Н. Демчук, Т. А. Ефремова. - М.: Флинта, 2009. - 264 с.
11. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент: учебник. - М.: Академия, 2010. - 288 с.
12. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. - М: Инфра - М, 2011. - 320 с.
13. Истомин Е. П., Соколов А. Г. Теория организации. Системный подход: учебник. - М.: Андреевский Издательский дом, 2009. - 314 с.
14. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2009. - 336 с.
15. Клемина Т. Н. Теория организации: учебное пособие. - М.: Высшая школа менеджмента, 2010. - 608 с.
16. Коултер М. Менеджмент / М. Коултер. - М.: Вильямс, 2007. - 1056 с.
17. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала / Т. И.  Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2010. - 232 с.
18. Лукичева Л. И. Управление организацией / Л. И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2009. - 368 с.
19. Лукичева Л. И., Егорычева Е. В. Менеджмент организации. Теория и практика/Л. И. Лукичева, Е. В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2010. - 496 с.
20. Одинцов А. А. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебник. - М.: Академия, 2009. - 240 с.
21. Пфеффер Дж.  Доказательный менеджмент: новейшая концепция управления / Дж. Пфеффер. - М.: Эксмо, 2008. - 384 с.
22. Семиков В. Л., Ушаков В. Д. Теория организации: учебник. - М.: Рид Групп, 2011. - 368 с.
23. Тебекин А. В., Касаев Б. С. Менеджмент организации / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - М.: Кнорус, 2011. - 432 с.
24. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2003. - 256 с.
25. Чудновская С. Н. Управленческие решения / С. Н. Чудновская. - М.: Эксмо, 2007. - 368 с.
26. Шапиро С. А., Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях / С. А. Шапиро, О. В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. - 400 с.
27. Шапкина И. Н. Менеджмент: учебник. - М.: Юрайт, 2011. - 704 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

 Рисунок 1- Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Примечание - Источник: [16, с. 429] 

Рисунок 2 - Матричная структура управления по проектам

Примечание - Источник: [16, с. 437] 

Рисунок 3 - Трехмерная схема управления фирмы

Примечание - Источник: [16, с. 441] 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 

Таблица 1 - Итоги финансово-хозяйственной деятельности магазина №7 «Мебель»

Примечание - Источник: [собственная разработка] 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 

Таблица 1 - Основные характеристики режимов управления ЗАО «Мебель, стройматериалы»

     Примечание  – Источник: [собственная разработка] 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5