Можно отметить две главные особенности  управленческого учета - ориентация на пользователя информации и оперативность  предоставления данных.

     Работоспособная система управленческого учета  обязательно должна включать в себя следующие основные элементы:

     -центры (зоны) ответственности;

     -контролируемые показатели;

     -первичные документы управленческого учета;

     -учетные регистры для группировки данных;

     -формы управленческой отчетности;

     -учетные процедуры сбора, обработки и представления информации пользователям.

     Бухгалтеры, наделенные управленческими функциями, называются бухгалтерами-аналитиками (бухгалтерами – менеджерами).

     Объектом  исследования в работе выступает  ООО «Ликос», торговое предприятие.

     Бухгалтер-аналитик ООО «Ликос» при подготовке краткосрочных планов отвечает за информацию о результатах прошедшего периода, следит за взаимоувязкой планов производственных подразделений. При разработке перспективных планов (бюджетов) производственных подразделений, бухгалтер-аналитик предоставляет информацию для принятия решений по вопросам: какие виды продукции лучше продавать и по каким ценам. Для осуществления процесса контроля и регулирования используются данные управленческого учета, которые сводятся в разработанных на местах формах внутренней управленческой отчетности. Подготовленные бухгалтером-аналитиком отчеты позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности. Формы внутренней управленческой отчетности должны информировать руководство и менеджеров всех уровней о том, на каких участках, производственных подразделениях не удалось достичь плановых показателей.

     Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика  в ООО «Ликос» руководство  компанией получает регулярно следующую  информацию:

     - Прогрессия объема реализации.

     - Выделение постоянных и переменных затрат.

     - Оценка прибыльности работы предприятия.

     - Оценка эффективности работы с покупателями.

     - Оценка эффективности управления складом товаров.

     - Оценка потребности в оборотных средствах при росте деятельности предприятия.

     Таким образом, была рассмотрена роль бухгалтера-аналитика  при осуществлении управленческого  учета компании, и выяснено, что  данная должность на предприятии  весьма необходима.

     Для повышения эффективности управленческого  учета руководство компании «Ликос» приняло решение о переходе на новую платформу «1С:Предприятие 8.0».

     Ведение управленческого учета в «1С» — наиболее простой и экономный способ организации управленческого учета, как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения трудозатрат, все равно он потребует от предприятия дополнительных ресурсов. 

Список  использованной литературы

 
      

1. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. – 2003. - № 2. – с. 42 - 48.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов / М.А. Вахрушина.- 3-е изд., перераб. и доп.. -М. : Омега-Л, 2005. - 576 с. 
3. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М. : Бухгалтерский учет, 2005. - 400 с. 
4. Дубова Д. И. Место управленческого учета в формировании достоверной бухгалтерской отчетности  // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 8. -  С. 55-59.
5. Егорова Л.И. Бухгалтерский управленческий учет / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2002 - 55 с.
6. Ермакова Н. А. Управленческий учет как информационная система// Экономический анализ: теория и практика. -  
   2004. - N 7. -  С. 57-59.
7. Иванов В. В. Формирование системы управленческого учета на основе поцессных методов управления компанией  // Управленческий учет. - 2006. - N 1. - С. 4-16.
8. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М. : Финансы и статистика, 2004. - 352 с. 
9. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2003. - N14. - С.44-45.
10. Кротикова Е. В. Методологические различия бухгалтерского, налогового и управленческого учета  // Аудитор. - 2004. - N 4.-  С. 26-32.
11. Лукьянец Т.Е. Некоторые проблемы организации управленческого учета на современном предприятии. СевКавГТУ, 2003. – 15 с.
12. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. – 2003. - № 5. – с. 21 -27
13. Мурынов А.А.Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации. ИФК "Альт". По материалам конференции "Роль аналитика в управлении компанией", Москва 28.06.04.
14. Сайт программы 1 С//www.softservis.ru/

Приложение 1 Должностная инструкция бухгалтера-аналитика

 

Должностная инструкция Бухгалтера аналитика

г. Москва

     1. Общие положения

     1. Главной задачей бухгалтера-аналитика  является ведение управленческого  учета в объеме работы отдела  логистики организации. 

     2. Бухгалтер-аналитик непосредственно  подчиняется главному бухгалтеру.

     3. Бухгалтер-аналитик назначается  и освобождается от должности  приказом Генерального директора. 

     4. В своей деятельности Бухгалтер-аналитик  руководствуется: действующими законодательными  актами РФ, Уставом Предприятия,  Правилами внутреннего распорядка, приказами (распоряжениями) Генерального директора, Политикой в области качества и внутренними нормативными документами.

      
2. Функциональные  обязанности

      
Бухгалтер-аналитик выполняет следующие  функциональные обязанности:

1. Управленческий учет в объемах работы офиса, объектов (в том числе регионы).
2. Контроль оплаты счетов поставщиков и субподрядчиков.
2. Контроль расчета заработной платы по объектам в полном объеме.
3. Контроль складского учета в программе 1С: версии 7.7
4. Составление отчета по инвентаризации склада
5. Отслеживание работы с поставщиками
6. Выполнение отдельных служебных поручений главного бухгалтера, генерального директора, исполнительного директора, входящих в сферу деятельности бухгалтера-аналитика.

3. Права

      Бухгалтер-аналитик имеет право:

      3.1. Требовать обеспечения нормальными  условиями труда (помещением, рабочим  местом).

      3.2. Пользования утвержденными Генеральным  директором инструкциями, приказами,  распоряжениями, правилами, и др. документами, регламентирующими  работу бухгалтера-аналитика.

      3.3. Вносить на рассмотрение руководства  предложения по улучшению деятельности  фирмы и совершенствованию форм  и методов труда по вопросам, находящимся в компетенции бухгалтера-аналитика. 

      3.4. Знакомиться с проектами решений  главного бухгалтера, касающимися деятельности бухгалтера-аналитика.

      3.5. Запрашивать и получать от  руководителей структурных подразделений  фирмы, специалистов и прочего  персонала необходимую информацию, документацию, статистические данные, необходимые для осуществления  своих функциональных обязанностей.

      3.6. Информировать главного бухгалтера, исполнительного директора, генерального  директора об имеющихся недостатках  в работе и вносить предложения  по их устранению.

      3.7. Пользоваться компьютерной сетью  "интернет" для решения вопросов, входящих в компетенцию бухгалтера- аналитика, с разрешения Генерального директора.

       
4. Ответственность 

       
Бухгалтер-аналитик несет ответственность:

      4.1. За некачественное и несвоевременное  выполнение задач и обязанностей, предусмотренных настоящей Инструкцией.

      4.2. За не использование и / или  неправомерное использование прав, предоставленных настоящей Инструкцией. 

      4.3. За несоблюдение Инструкций, приказов, распоряжений, Правил и др. документов, регулирующих работу бухгалтера-аналитика. 

      4.4. За несоблюдение техники безопасности и противопожарной безопасности.

      4.5. За порчу или небрежное отношение  к хранению и использованию,  хищение имущества фирмы. 

      4.6. За грубое отношение (поведение)  при общении с сотрудниками  и персоналом фирмы. 

      4.7. За сохранность документации и несоблюдение интересов фирмы, выдачу конфиденциальной информации, документации (коммерческой тайны) о фирме и ее клиентах третьим лицам.

      4.8. За предоставление генеральному  директору и главному бухгалтеру  ложной или искаженной информационно-справочной и др. информации (документации).  
 
5. Взаимодействие с подразделениями (отделами), должностными лицами

       
          Бухгалтер-аналитик взаимодействует с руководителями всех структурных подразделений и сотрудниками фирмы по вопросам финансово-хозяйственной деятельности предприятия в пределах своей компетенции.