Организация управленческого учета на предприятии

Управленческий  учет;

Финансовый  анализ;

Поддержка процесса коллективного планирования, документооборота.

     С точки зрения управленческого учета  программа предоставляет все  виды управленческой отчетности, в  т.ч. отчет по движению денежных средств, отчет о прибылях и убытках, отчет по балансу, при этом обеспечивается гибкая и моментальная связь с первичными документами и бухгалтерскими проводками.

В соответствие с самыми современными теориями финансового  управления программа содержит все  необходимые инструменты для  финансового анализа: анализ плановых и фактических данных, возможности для факторного и индексного анализа, применение статистических методов анализа данных, анализ безубыточности, составление дерева  для финансового анализа. Использование последних разработок в области анализа позволяет получать динамические отчеты в удобной пользователю форме. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение

       Управленческая отчетность во многих компаниях формируется в результате сложной процедуры трансформации  данных бухгалтерского учета.

     Компромиссный вариант решения проблемы, который идеально подойдет для многих российских предприятий, – максимальное сближение бухгалтерского и управленческого  учета, создание единой информационной  базы  и правил для ввода и обработки первичных данных.

     Итак, при организации управленческого учета целесообразно применять следующие основные принципы и методы:

  - двойной записи;

  - отражения фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли (метод начисления);

  - существенности (должна отражаться только существенная информация);

  - представления правдивой информации;

  - баланса между выгодами и затратами;

  - выгоды, извлекаемые из информации, должны быть больше затрат на ее получение;

  - приоритета содержания над формой (операции должны отражаться в учете исходя из их экономической сути, а не из юридического содержания);

  - соответствия (отнесение расходов к доходам, для получения которых эти расходы и были произведены).

     Правильно выстроенный управленческий учет - инструмент и для законной оптимизации  налогообложения 

        Все системы учета на предприятии необходимо выстраивать так, чтобы воспользоваться полученной информацией в нужное время и в нужных целях, минимизировать трудозатраты по ее обработке, иметь различные источники информации, чтобы информация была оперативной и  реальной. 

      Финансовый  директор должен обеспечить эффективное  предоставление и распределение  нужной информации, как для принятия управленческих решений, так и для  анализа состояния бизнеса. Задача финансового директора – интегрировано  соединить финансовую цепочку, информационную цепочку и цепочку корпоративной отчетности.  Информационная цепочка должна обеспечивать  менеджерам безупречную информацию о том,  что происходит внутри предприятия.  Внешние инвесторы и другие заинтересованные стороны также должны иметь полную, точную и заслуживающую доверия информацию. Качественная информация позволяет бизнесу функционировать эффективно и обеспечивает прозрачность компании

    На  мой взгляд, среди основных задач, решаемых управленческим учетом, можно  выделить следующие:

• обеспечение руководства предприятия информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, состоящего из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений;
• отражение результатов работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров, или другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес;
• отражение результатов работы также и по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица;
• осуществление контроля над издержками путём их учёта по видам и центрам затрат;
• накапливание статистики о доходах и расходах предприятия в определённом разрезе и выявляет общие тенденции;
• осуществление планирования и контроль выполнения бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;
• ведение оперативного учёта расчётов с отдельными контрагентами, взаиморасчётов между собственными юридическими лицами.

     Таким образом, для эффективного ведения  управленческого учёта, который  был бы в состоянии решать все  эти задачи, необходимо: привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих соответствующий, глубокое вовлечение руководства предприятия в процесс ведения учёта и в процесс его постановки, обеспечение руководством взаимодействия различных служб для предоставления соответствующей информации в центр управленческого учёта, обеспечение специалистов всей необходимой информацией, разработка специфической для каждого предприятия методики, включающей параметры управленческого учёта (направления, центры дохода, центры затрат), учётную политику, форматы отчётности, процедуры получения информации, а так же наличие компьютерных программ, специально разработанных или адаптированных для этих целей.

     Поскольку управленческий учет регулируется только внутрикорпоративными нормами и  предназначен исключительно для  внутренних пользователей, то целесообразно  утвердить указанные принципы приказом руководства и принять их в качестве основополагающих правил управленческого учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изменениями на 30 июня 2008 года).
2. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями на 3 ноября 2006 г.)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями на 29 апреля 2008 года)
4. Приказ Минфина России от 31.10.2000 N 94н «План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций» (в редакции приказа Минфина России от 07.05.2003)
5. ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов» (Утверждено приказом Минфина РФ от 27.12.2007 №153н)
6. ПБУ 10/99 «Расходы организации» (Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г.№ 33н, в редакции от 27.11.2006г.) 
7. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» (Утверждено приказом МФ РФ от 6 июля 1999 года № 43н) 
8. ПБУ 9/99 «Доходы организации» (Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 32н, в редакции  от 27.11.2006г.) 
9. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом МФ РФ от 29 июля 1998 года № 34н (с изменениями и дополнениями от 26.03.07)
10. Бухгалтерский учет: Учебник / А.С. Бакаев. П.С. - 4-е изд.. перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский учет, 2002. -719 с.
11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2005. – 576с.
12. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник (гриф МО) / В.Б. Ивашкевич. – М.: Экономистъ, 2004. – 618с.
13. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 160с.
14. Зимакова Л.А. Сборник задач по управленческому учету / Л.А. Зимакова. – М.: «КНОРУС», 2005. – 192с.
15. Карпова Т. П. Основы управленческого учета. - М.; «ИНФРА-М, 2003 
16. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2005
17. Керимов Б.А. Управленческий учет: Учебник. - М.: Маркетинг. 2001.-268 с.
18. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие (гриф МО) / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 368с.
19. Кузьмина М.С. Бухгалтерский управленческий учет: отраслевые особенности: учебное пособие / М.С. Кузьмина. – Воронеж: МОУ ВЭПИ, 2003. – 80с.
20. Николаева С.А. «Учетная политика предприятия», М.; «ИНФРА-М», 2005
21. Палий В., Вандер «Управленческий учет (с элементами финансового учета)», М.; 2004 
22. Пашигорева Г.И. Системы управленческого учета и анализа: учебное пособие (гриф УМО) / Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко. - СПб.: Питер, 2002. - 176с.
23. Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19, С. 33.
24. Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. - "ИПБ-БИНФА", 2002 г.
25. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование / О.В. Рыбакова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464с.
26. Управленческий учет: учебное пособие (гриф МО) / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов; под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002. - 512с.
27. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. М .: ИД ФБК-ПРЕСС , 2001. 512 с.
28. Учебно-методический комплекс для студентов специальной дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» составитель: Соколова А.А. 2008.
29. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова. В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: "Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000.
30. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 1995. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Приложение  А

УТВЕРЖДАЮ 
Приказ 
от “ 29 ” декабря 2007 г. 
№  254

ПОЛОЖЕНИЕ 
об Учетной политике для целей управленческого учета 

1. Операции  по учету имущества и обязательств, не регламентированные нормативными документами по управленческому учету ООО «Пласт-Сервис», подлежат отражению в соответствии с действующим законодательством по финансовому (бухгалтерскому) учету Российской Федерации.

2. Ведение  управленческого учета основано  на соблюдении базовых принципов управленческого учета – полноте, своевременности, достоверности, осмотрительности, приоритете содержания над формой.

3. Отчетным  периодом по управленческому  учету признается календарный  месяц. 

4. Для  отражения хозяйственных операций  в управленческом учете ООО «Пласт-Сервис» следует применять метод начисления – признание результатов сделок и прочих событий, а также их учет и отражение в отчетности в том отчетном периоде, в котором они произошли, вне зависимости от времени фактического получения или выплаты денежных средств или их эквивалентов.

5. К  учету могут приниматься документы  финансового (бухгалтерского) учета,  если содержащаяся в них информация  в полной мере характеризует  совершенную хозяйственную операцию. В остальных случаях к учету должны приниматься документы управленческого учета.

6. Для  принятия актива в качестве  основного средства, его оценки  и учета следует руководствоваться  ПБУ 6/01 “Учет основных средств”.

7. Начисление  амортизации основных средств  производить линейным способом.

8. Срок  полезного использования каждого  объекта ОС устанавливается в  календарных месяцах согласно  Классификации основных средств,  включаемых в амортизационные  группы, утв. постановлением Правительства  РФ от 01.01.02 №1 (далее – Классификация). При этом сроком полезного использования признается минимальный срок, установленный Классификацией для группы основных средств, к которой относится каждый объект.

9. Основные  средства стоимостью не более  20 000 руб. подлежат 100-процентной амортизации  в момент их ввода в эксплуатацию.

10. К  нематериальным активам относятся  объекты, отвечающие условиям  ПБУ 14/2007 “Учет нематериальных активов”. Оценка и учет нематериальных активов производятся согласно указанному ПБУ.

11. Для  управленческого учета себестоимость товаров (услуг), приобретенных или произведенных для продажи, подлежит формированию исключительно на базе переменных затрат.

12. Постоянные  затраты (прямые и косвенные)  признаются расходами отчетного  периода и подлежат списанию  на финансовый результат в момент их возникновения (начисления).

13. Прямыми  признаются затраты, которые могут  быть точно и единственным  способом отнесены к местам  возникновения затрат.

14. Косвенными  признаются затраты, которые возникают  в нескольких местах и подлежат  распределению между ними каким-либо допустимым способом.

15. Общество  имеет право создавать резервы:    
• по безнадежной дебиторской задолженности;   
• по премированию сотрудников;   
• на дорогостоящий ремонт.  
 

                    Директор ООО «Пласт-Сервис»___________________ / Иванов И.И / 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Б

«Утверждаю» 
Директор Иванов И.И. 
 
«_____» _____________

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ 
заместителя  директора 
по экономике и финансам — финансовому директору 
ООО «Пласт-Сервис»

1. Общие положения

1.1. На  должность заместителя директора по экономике и финансам — финансового директора назначается лицо, имеющее высшее экономическое или финансовое образование и стаж работы не менее пяти лет.

1.2. Назначение  и освобождение заместителя генерального  директора по экономике и финансам производится приказом  директора предприятия в установленном порядке.

1.3. Заместитель  генерального директора по экономике  и финансам подчиняется директору  предприятия.

1.4. Заместитель  генерального директора по экономике  и финансам в своей работе руководствуется действующим законодательством, приказами  директора, положением о финансово-экономической службе и настоящей инструкций.