Содержание

    Введение

    Стратегия — «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей».

    Ресурсное обеспечение стратегических решений выступает в качестве ограничений реализации данного процесса. Действительно, нахождение некоторого соответствия между целями и программами, обеспечивающими их реализацию, с одной стороны, и распределение человеческих, финансовых, технологических и других видов ресурсов, с другой стороны, реализуют одно из требований стратегического процесса — его стабильность.

    Тема  актуальна, так как способов привлечения  ресурсов для принятия стратегических решений достаточно много. Можно  остановиться только на нескольких из них. Это такие, как привлечение  капитала и кадров. На мой взгляд, это самые важные ресурсы.

    Переход к рыночной экономике неизбежно  привёл к большим переменам в  использовании трудовых ресурсов. В современном обществе трудовые ресурсы - это своеобразный товар, для функционирования которого, как и любого иного ресурса, необходимо наличие соответствующих условий, прежде всего, определенной взаимосвязи тех, кому нужен этот ресурс с тем, кто может этот ресурс предоставить.

    Осязаемые ресурсы, или материальные активы, —  это физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе (основные фонды, запасы, денежные средства и т. д.). Важным направлением повышения, эффективности деятельности предприятия может быть улучшение использования данных ресурсов — уменьшение материальных запасов, незавершенного производства, улучшение использования основных фондов, экономия ресурсов. Инвентаризация материальных активов предприятия и принятие решений по их структуре являются первостепенным шагом на пути разработки стратегии фирмы. К этому этапу вплотную подошли российские предприятия (особенно крупные), которые должны определиться, нужны ли для их дальнейшей работы все имеющиеся основные фонды и от каких основных фондов следует избавиться (списать их, попытаться продать или передать в дочерние структуры). Содержание излишних материальных активов усложняет финансовое положение предприятия, так как приходится платить налог на имущество и налог на землю.

    Неосязаемые ресурсы, или нематериальные активы, — это, как правило, качественные характеристики предприятия. Сюда входят: не связанные с людьми неосязаемые активы — торговая марка, ноу-хау, престиж, имидж предприятия; неосязаемые человеческие ресурсы (человеческий капитал) — квалификация персонала, опыт, компетенция, известность управленческой «команды».

    Сейчас в России активно формируется рынок капитала, который готов предоставить инвестиции не только для крупных компаний, но и для предприятий среднего и малого бизнеса, а так, же для начинающих предпринимателей. Для того, чтобы получить финансирование на этом рынке необходимо знать основные инструменты привлечения капитала.

    В работе изложены следующие формулировки: привлечение капитала, способы финансирования, возможные проблемы и выходы различных ситуаций, традиционные источники финансирования.

    Отсюда  цель курсовой работы рассмотреть способы привлечения ресурсов для исполнения стратегических решений.

    А для этого необходимо раскрыть ряд  задач, а именно:

    - дать определение, характеристику  стратегическим решениям,

    - описать три уровня стратегического  управления,

    - раскрыть виды, структуру и классификацию  ресурсов,

    - вопросы управления экономическими  ресурсами для повышения результативности  и эффективности бизнеса на  основе подхода к бизнесу, как  к деятельности, основанной на  экономических ресурсах.

    - привести в пример мебельную фабрику «Дуб» по вопросам привлечения ресурсов для исполнения стратегических решений.

    Данный  подход обобщает современные достижения в практиках управления бизнесом, позволяющим усовершенствовать  организацию и управление, повысить производительность и эффективность бизнеса.

    Что такое ресурсы? Почему тема ресурсов всегда актуальна?

    1. Определение стратегического решения

    Стратегические  решения – это управленческие решения, которые:¹

    - ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

    - сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

    - связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

    К числу стратегических решений можно  отнести:

    - реконструкцию предприятия;

    - внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

    - организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействие с поставщиками и потребителями);

    - выход на новые рынки сбыта;

    - приобретение, слияние предприятий и т.д.

    Стратегические  решения характеризуются тем, что  они: ²

    инновационны  по своей природе, а поскольку  человеку и организации свойственно  отторгать все новинки, то требуются  особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии  и, наконец, принуждение). Такие решения должны быть открытыми и понятными сотрудникам, что может быть реализовано на основе использования внутреннего маркетинга;

    направлены  на перспективные цели предприятия, на возможности, а не на задачи, на будущее, а не настоящее;

    отличаются от тактических решений тем, что множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль;

    направлены  в будущее и являются, следовательно, неопределенными по своей природе;

    необратимы  и имеют долгосрочные последствия;

    субъективны по своей природе, не поддаются, как  правило, объективной оценке;

    требуют знаний – результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности  его принятия. Для них нет жестких временных рамок.

    В большинстве источников выделяется две ключевые стадии в процессе принятия решений в организации.

    Определение проблемы: отслеживается информация о внешней среде и о самой  организации с целью определить ее эффективность и выявить причину  недостатков.

    Решение проблемы: рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант, который представляется наиболее оправданным. Решения проблемы бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированные решения четко определены, в организации уже имеются процедуры работы с данной проблемой, имеется полная информация по проблеме. В любой организации имеется очень много действий, которые определяются запрограммированными решениями. Например, оплата по больничному листу или наложение взыскания за прогул. Но запрограммированные решения могут быть и сложными, трудоемкими, например составление годового отчета или определение бюджета.

    Незапрограммированные решения имеют следующие характеристики:

    они новые, слабо определены и нет  устоявшегося метода их решения;

    нет достаточной информации о проблеме;

    нет четких критериев эффективности  решения;

    альтернативы  решений не ясны;

    существует  неопределенность относительно того, будет ли выдержан предложенный путь действий;

    обычно  возможно разработать несколько вариантов действий.

    Незапрограммированные решения играют большую роль при  разработке и реализации стратегии. Например, такие решения, как реорганизация  подразделений организации или  системы премирования, носят незапрограммированный  характер.

    2. Основные характеристики стратегических решений

    Рассмотрим  основные характеристики стратегических решений. Можно выделить девять таких  характеристик:³

    Стратегические  решения отражают точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация  и чем она должна заниматься.

    Стратегические  решения призваны оказать содействие организации в обеспечении взаимодействия с внешней средой. Организация  постоянно подстраивается под изменяющуюся обстановку.

    Стратегические  решения принимают во внимание собственные ресурсы организации и содействуют обеспечению точных соответствий между деловой активностью и имеющимися ресурсами.

    Стратегические  решения включают представление  о большом изменении в системе  работы организации.

    Стратегические  решения чрезвычайно сложны и включают различные степени неопределенности. Они подразумевают, что организация должна делать допущения о предстоящих событиях на основе не очень надежной информации.

    Стратегические  решения требуют всестороннего  подхода к управлению организацией.

    Стратегические решения имеют дальний прицел. Они подразумевают длительные перспективы и имеют долгосрочное значение.

    Стратегические  решения имеют причастность к  оценкам и ожиданиям ключевых участников компании внутри организации (акционеров, директоров и др.) Многие исследователи утверждают, что стратегия организации является отражением отношений и мнений влиятельных внутренних участников компании.

    Стратегические  решения серьезно воздействуют на ресурсы  и оперативную деятельность. Они  оказывают влияние на ресурсную базу организации и вызывают волны организационных решений более низкого уровня.

    Представленные  характеристики достаточно ясно показывают, чем отличаются стратегические решения  от оперативных. Нижеследующая таблица  систематизирует эти отличия.

    Таблица 1. Отличия стратегических решений от оперативных

    Уровни  стратегического управления

    В организации стратегии планируются  и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях. Мы рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, и функциональный.⁴

    1. Корпоративная стратегия. Первым  является корпоративный уровень. Стратегия корпоративного уровня определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

    Корпоративный уровень управления представлен  главным управляющим (генеральным  директором, президентом корпорации и т. д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входит определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают индивидуальную деятельность. Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие: открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой.